在团队中，通常会出现一种“沉淀层”，他们通常是团队里的老成员或者是技术专家，他们经常会对公司和团队有着非常深入的认识和经验。尽管这些经验和知识非常重要，但有时候沉淀层与外界知识断了联系，他们可能会变得过于保守或不愿尝试新的方法。因此，团队的成功往往取决于如何让沉淀层尽可能地灵活，此时引入心理学不失为一种好方法。
首先，我们可以从心理学中学习到，人们在接收新事物时，最容易接受那些与自己认知框架密切相关的信息，因此，我们可以通过加强信息的联系，来使沉淀层更容易接纳新知识。
例如，我们可以引入与团队正在面临的挑战和问题相似的案例，让沉淀层通过阅读分析案例实现知识学习。同时，我们也可以邀请外部专家来分享自己的见解及经验，这不仅可以给沉淀层带来新的思路和思考方式，还可以拓宽他们的视野，看到不同领域和行业滋生的经验和思路，从而刺激其主动思考和学习的动力。
其次，通过心理学的角度，我们还可以从“痛点”入手，让沉淀层主动去寻找问题和解决方案，这样不仅可以激发他们的求知欲，同时也能够拓展他们的思维方式和思考广度。
比如，我们可以按照问题解决的思路让沉淀层针对团队存在的痛点，进行头脑风暴或专业评估。可以期待的是，通过思考和讨论，沉淀层们会联想到内部和外部解决方法，并且给出针对性更强的特定解决方案，从而也是迈向新认知框架的一大步。
综上所述，心理学在摇晃沉淀层这方面有很好的关键应用技巧。考虑让沉淀层更敏锐地感知新信息，按照“痛点”和特定问题进行学习和思考。我们无论是想要让沉淀层更灵活和活跃，还是希望团队保持创新力和竞争力，在心理学的视角看来，都有各种方式来及时调整和适应当下的环境。
