沃尔玛顺德东乐路店：沃尔玛顺德东乐路店将于2025年1月6日正式停业，这是继大融城、海骏达永辉超市闭店后顺德又一家大型连锁商超倒下。

沃尔玛顺德东乐路店将于2025年1月6日正式停业，这是继大融城、海骏达永辉超市之后，顺德又一家大型连锁商超的关闭。沃尔玛顺德东乐路店自2009年12月15日成立以来，已经经营了15年，成为顺德唯一一家沃尔玛大卖场。该店的停业标志着沃尔玛在顺德市场的退出，许多街坊对此表示不舍。

停业的原因主要是租约到期不再续约。沃尔玛顺德东乐路店位于大良印象城，该区域商业环境竞争激烈，包括华侨城欢乐海岸PLUS的O’PLAZA购物中心、大信新都汇、顺融城等众多商业综合体。此外，未来顺德的印象城将会有新的超市品牌进驻，但具体品牌尚未明确。

沃尔玛顺德东乐路店的停业也反映了顺德超市行业近年来的变化趋势。近年来，佛山全市已有超过13家超市宣布停业，其中包括沃尔玛、华润万家、天虹等老牌商超。这些超市的退出不仅是因为租金问题，还与市场需求的变化有关。

尽管沃尔玛顺德东乐路店关闭，但顾客仍可以在佛山其他6家沃尔玛门店购物，并且可以使用沃尔玛礼品卡在全国其他沃尔玛商场消费。此外，沃尔玛在佛山的其他门店将继续运营，以满足顾客的需求。

沃尔玛顺德东乐路店的停业不仅是商业环境变化的结果，也促使超市行业重新审视自身的发展方向。未来，超市行业需要探索转型之路，增加玩乐和体验元素，以提升顾客的购物体验和消费频次。这种转型不仅是应对市场竞争的常态，也是提升竞争力的关键。

沃尔玛顺德东乐路店停业的具体原因是租约到期不再续约。该店自2009年12月入驻大良印象城以来，已开业15年，成为周边居民购物的首选地，也是顺德唯一一家沃尔玛超市。由于租约到期且不再续约，沃尔玛决定关闭该店，并计划未来引进新的超市。

沃尔玛在顺德市场的其他门店目前的运营状况并不理想。沃尔玛顺德东乐路店宣布将于2025年1月6日正式停业，这是继大融城、海骏达永辉超市之后，顺德又一家大型连锁商超的关闭。此外，沃尔玛大沥振兴路店也已经正式结业。这些门店的关闭标志着沃尔玛在顺德的业务终结，反映了传统商超面临的挑战和困境。

尽管如此，沃尔玛旗下的高端零售品牌山姆会员店却在顺德有新的发展计划。山姆会员店计划于2026年在顺德大良东部南城水轴板块开业，预计总投资20亿元，其中固定投资7亿元，卖场面积达19000平方米。这一新店的选址基于对顺德投资环境及城市品质的认可，并且预计将成为顺德超级城市封面，优化城区商业文旅版图，提升吸引力和影响力。

顺德超市行业近年来的变化趋势主要体现在以下几个方面：

电商冲击与业态调整：近年来，顺德的大型超市面临电商的冲击，营业额增速放缓，从原来的20%下降至10%左右。为了应对这一挑战，顺德各大商圈开始调整内部业态结构，增加餐饮、电影、职业培训、早教培训等体验式消费比例，以吸引顾客。例如，新一城购物广场从2013年开始对场内业态进行调整，增加餐饮和教育培训的比例。

多元化消费趋势：随着消费者需求的多样化，顺德的购物中心和超市开始注重多元化经营。例如，天佑城引入“家庭式消费”理念，打造一站式购物、娱乐、休闲、生活体验的购物中心。此外，顺德的便利店也在向生鲜、药品等多元化领域拓展，以满足消费者的个性化需求。

本土超市的崛起与转型：本土超市如顺客隆、天天商场等在夹击中稳健经营，主攻社区，瞄准本土居民需求。顺客隆公司不仅致力于传统商城经营，还积极拓展新零售领域，运营六大线上平台，提供一站式购物体验。这种转型策略使得本土超市在竞争中更具优势。

区域商业圈的发展：顺德中心城区的商业圈经历了从个别镇街优先发展到区域整体发展的转变。例如，乐从镇、北滘镇等地经过改造提升，已成为顺德区域价值的新高地。这些区域的商业圈通过引入大型购物中心和商业综合体，形成了各自的商业圈。

传统超市的挑战与转型：传统超市业态面临挑战，一些老牌超市如天汇百汇超市因集团总部战略调整而结业。面对外部压力和内在盈利模式的落后，商超企业需要调整策略，注重供应链各环节的效率化提升。

顺德超市行业近年来的变化趋势包括电商冲击下的业态调整、多元化消费趋势的兴起、本土超市的崛起与转型、区域商业圈的发展以及传统超市的挑战与转型。

沃尔玛顺德东乐路店将于2025年1月6日正式停业。

超市行业在新零售模式的推动下，正经历着深刻的转型和创新。以下是一些最新的趋势和成功案例：

S2b2C新零售模式：美特好超市通过S2b2C新零售模式实现了数字化转型和业绩增长。该模式通过整合线上线下资源，形成全渠道营销体系，利用大数据和供应链赋能，提升运营效率和顾客体验。

营造美好生活场景：胖东来超市通过打造情景化、艺术化的消费场景，如可爱的超市文学和商品美陈，成功吸引了消费者，增强了与消费者的深层联系。

无人超市与智能科技：苏猫无人超市展示了智能科技在新零售中的应用，通过无人值守和大数据分析，提高了运营效率和顾客体验。

社群经济与内容营销：京港超市采用了“社群超市”模式，通过知识社群和家庭经营系列微课，打造社群粉丝经济，提供良好的购物体验，并实现轻资产运作。

全渠道营销策略：水果零售行业通过全渠道营销策略应对市场挑战，如良品铺子通过线上下单、线下体验等方式实现了数字化转型。

O2O模式整合线上线下资源：连锁超市通过O2O模式整合线上线下资源，提供线上下单、线下配送或自提服务，避免传统门店沦为“陈列室”。

生鲜超市创新：生鲜超市如盒马鲜生和永辉超级物种通过源头直采、智能技术和无人机配送等手段，提供更优质、便捷的购物体验。

数字化与供应链整合：名创优品收购永辉超市，探索数字化与供应链整合的新零售模式，以期提升运营效率和市场竞争力。