高手过招：四招教你清除职场潜在对手！
职场如战场，这句话一点都不假。有人的地方就有江湖，有利益的地方就有斗争。如果你足够优秀，就更容易成为众矢之的，陷入各种明争暗斗。以下四招清除潜在对手的隐蔽套路，我建议所有人都应该了解一下。淡泊名利的人学了，可以防止被坑；深处斗争漩涡的人学了，手里可以多一柄锋利的武器。
一、第一招：代为邀功，捧杀于无形
有些人看上去特别热心，你取得了成绩他比你还高兴，赶紧忙前忙后，找到领导公开为你争取升职加薪。你肯定会觉得这样的同事真值得交啊！小心！史上最强的心计就在这里淋漓尽致地体现出来了。
你看，如果他替你“邀功”不成功，你是不是也会感激他？领导看他替竞争对手说话，是不是也要赞叹他毫无私心？可是，要是他“邀功”成功了，单独奖赏你一个人，这很容易引起你团队其他人的嫉妒。
按道理，每个人的功劳都与团队的努力分不开，可是干活的是一群人，得奖励的却是你一个人，大家会怎么想？大家会自然而然地认为是你独占了功劳。领导要是同意了这次“邀功”，你就等着吧，慢慢的你就会跟团队离心离德。
这一招“代为邀功”，其实就是披着讨好的外衣，内在却是杀人于无形的捅杀术。我首先提出这一招，因为它的隐蔽性非常强，大家一定要小心防范！
案例分析:
小王最近做了一个很成功的项目，同事老李表现得非常积极，主动向领导汇报小王的功劳，并建议领导给小王升职加薪。 小王最初非常感动，但后来发现团队其他成员开始孤立他，认为他抢了团队的功劳。最终，小王虽然升职了，却失去了团队的支持，工作开展起来举步维艰。
如何防范:
·保持谦逊，将功劳归于团队。
·遇到类似情况，要主动向领导说明情况，强调团队合作的重要性。
·不要被表面的热情迷惑，要观察对方的动机。
二、第二招：敲锅捕洞，静待对手犯错
多年前我在公司负责采购，财务总监整天总是查我审我，把我当贼似的防着。有一天他得意洋洋地给总经理提供了一个供应商，说是可以低于我的供应商5%的价格。
我看总经理很高兴也是站在财务那一边，于是我就“谦恭”地把这个供应商的位置腾了出来。不过我心里是明白的，这个价格供应商做起来肯定是不赚钱的，大概率他是要从后期的突发事件中把钱想办法捞回来，这是供应商常玩的伎俩。
可是当时那种情况我知道自己说了也没用，还显得自己好像不想放手似的。结果这家供应商比我预计的还要恶劣，后期他为了节省费用，他们从物料上做手脚，雇佣廉价的物流，然后也的确在其他物料上那是飙出了天价。
当我们的合作方纷纷向总经理投诉之后，总经理以为自己上了贼船打算认栽的时候，这个时候我让自己的供应商团队顶上了。从此以后那个财务总监偃旗息鼓，再也不找我麻烦了。
当时我的一个手下曾经就这件事问我，说：“蔡总你也太好欺负了，当时你就应该跟总经理说出你的预见，根本就不应该给财务总监他们上手的机会。”
我就跟他讲了补锅匠的故事，我说补锅匠给人家补锅之前，一定要先把锅敲打一番，表面是检查，其实是为了把洞敲得更大一些。洞口不够大，怎么能够显示出自己的本领呢？
这件事里我也是个补锅匠，对手犯错还在懵圈的时候，我是不会阻止的，等到事态足够严重，这样才能够更加显示出对手的愚蠢还有我的作用。
我建议同学们，如果你们以后发现自己的对手也出现漏洞，也可以用这一招。不过要注意的是，敲锅捕洞一定要注意火候，太早了你就不能让对方出尽洋相，太晚了洞大到你都补不了的时候，那对公对私都不是什么好事了。
案例分析 & 操作方法:
假设你的竞争对手负责一个重要的项目，但他选择的方案存在明显的漏洞。 这时你可以选择静观其变， 甚至可以“不经意地” 提供一些错误的信息，让对手在错误的道路上越走越远。
操作步骤:
1. 观察和判断: 仔细观察对手的方案，确认其确实存在漏洞，并且这些漏洞会导致严重的后果。
2. 收集证据: 收集相关资料和数据，作为日后证明对手错误的证据。
3. 控制风险: 确保对手的错误不会造成无法挽回的损失。 这需要你对整个项目有足够的了解和掌控能力。
4. 把握时机: 在适当的时机，例如项目出现重大问题时，将你收集的证据和分析呈现给领导， 突出对手的错误，并提出你的解决方案。
三、第三招：用其所短，巧妙安排任务
人可以小心地不犯错误，但是一般都会有自己不擅长的事情。只要抓住这一点，照样可以不露痕迹地除掉对手。
交际能力差的，你就推荐领导让他去接待考察团；做事马马虎虎的，你就推荐领导让他去做集团数据汇总；文笔不好的，你就推荐他帮领导写稿子。
这样的事情做多了，难免会出漏洞的。到时候在领导的心中形象崩塌了，那不就自然而然地少了一个竞争对手了吗？
案例分析 & 操作方法:
你的竞争对手小张工作能力很强， 但不善于公开演讲。 你可以建议领导让小张在公司大会上做项目汇报。
操作步骤:
1. 了解对手的弱点: 细心观察对手，找到他不擅长的地方。
2. 寻找合适的机会: 等待合适的时机， 例如需要安排一项需要对手短板技能的任务。
3. 巧妙地推荐: 向领导推荐对手承担该任务， 并强调对手其他方面的优势， 让领导觉得你是真心为公司考虑。
4. 观察结果: 观察对手的表现， 如果他没能胜任， 你就可以在适当的时候提出你的解决方案，并展现你的能力。
四、第四招：疲劳战术，让对手精疲力尽
这个世界上就是有一种人，他们是“干啥啥行”，干什么业务都能干到不可替代。这样的对手似乎是无懈可击，可是他们的优点其实也就是他们最大的缺点。
想要除掉这种超强对手，最好的办法就是在领导面前使劲地捧他的业务能力，让领导认为他是一个精通业务而管理能力欠佳的员工。那么这样一个没有替代者的业务尖子，你觉得领导会舍得让他去做管理吗？肯定不会的。
我跟大家说，我有很多学员的苦恼就在于明明外面部门有更好的机会，大领导也十分看好他，可是就是因为主管领导不放人，所以只能够日复一日，年复一年地干着基层工作，怎么也翻不了身。
所以对付业务能力强的对手，是不能够跟他硬刚业务的。既然能干，那就让他疲于奔命地当个业务精英好了，反正一个业务精湛而没有领导力的员工，是很难翻身得到晋升机会的。
案例分析 & 操作方法:
你的同事小李业务能力非常出色，几乎所有棘手的项目都能被他解决。 你可以经常在领导面前赞扬小李的业务能力， 并暗示小李更适合专注于业务， 不适合做管理工作。
操作步骤:
1. 肯定对手的业务能力: 在公开场合和私下都对对手的业务能力表示肯定和赞赏。
2. 暗示对手不适合管理: 可以通过一些微妙的暗示，例如 “小李真是业务天才，让他做管理真是可惜了”等，让领导对对手的管理能力产生质疑。
3. 引导领导依赖对手的业务能力: 在遇到重要的业务问题时，可以建议领导让对手来解决，进一步强化领导对对手在业务方面的依赖。
4. 等待时机: 随着时间的推移， 对手会因为长期处于高强度的工作状态而感到疲惫， 这时你就可以抓住机会展现你的领导力和管理能力。
结语：
职场斗争无处不在，以上这四招虽然隐蔽，但也并非是鼓励大家去使用，而是希望大家能够了解这些套路，在职场上保护好自己。记住，真正的成功是建立在自身实力和正直品质之上的。提升自身能力，正直待人，才是长久发展的根本。
