文｜跑赢

管理是一门艺术，管理者的认知不同，管理的方式也大相径庭。有人事无巨细、不辞辛劳，却搞得自己焦头烂额，有人抓大放小、轻轻松松，却管理得井井有条。

管理的最高境界，就是形成相互成就的良性互动。何谓相互成就?说到底就是管理者成就员工，员工成就管理者。

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管理者成就员工

员工为什么跟着管理者干，无非收入、成长两个方面。员工靠跟着你干获得的收入养家糊口、改善生活，因此多给他们发点工资就是成就了他们。员工还想跟着你学点东西，充实提升自己，因此多培训几次，多提供成长机会，就是成就了他们。

基于“管理者要成就员工”的认知，管理者要站在员工的角度考虑问题，尽量满足员工的各种需求。工资方面，千金散尽还复来，管理者应以相对可观的工资吸引人才，以更多成长的机会笼络人才。管理者成就了员工，也就是成就了自己。

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02

员工成就管理者

管理者为什么会聘用这些员工，无非是能够干好工作，促进单位发展，管理者可以多获得更多收益。当然更崇高的目的，是改变人类生活等。管理者聘用员工，员工就应当能够胜，员工胜任了，工作干好了，单位就发展了，管理者也就受益了。因此，员工干好工作，就是成就管理者。

基于“员工要成就管理者”的认知，作为管理者来说，就要审视单位运行模式，设计好薪酬激励机制，尤其是管理者与员工利益的捆绑机制，让员工在成就管理者，为单位做贡献过程中，得到应有的回报。

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03

相互成就的良性互动

管理者成就员工，员工成就管理者，实现一个相互成就的良性互动，这是管理的最高境界。管理者成就了员工，员工的素质更高，工作业绩更好，又会反过来反哺单位和管理者。而员工成就管理者，管理者就会有更多的资源来回馈员工，员工自然就能更好地做好工作。

基于这样一个相互成就的良性互动，就形成了单位持续螺旋上升的态势，管理者能够更加自如地管理企业，激发员工干好工作的的内驱力，实现管理成本实现最低，管理效益实现最好的目的。

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