带孩子是一件很辛苦的事情，没有带过孩子的人不会理解那种感觉，尤其是那些大嘴一张让父母和配偶带孩子的男人。
女人如果要结婚生子，在结婚前就要把所有的担忧和顾虑和未来的丈夫充分讨论，婚前是占据主导谈判权的时候，婚后就会失去很多话语权，尤其是在孩子出生之后，基本上就不再具备和丈夫商量谁带孩子，谁承担家庭责任的话语权。
中层社会及以下，女人在婚恋市场占据优势地位，女人愿意结婚，那么这桩婚姻就能成，女人不答应，那么就算是吹了。不能以碾压性的优势让女性仰望并且主动要求结婚的男人，在婚恋市场只能像小商小贩一样和顾客讨价还价。
但是在结婚生子之后，女性的地位就会猛烈下降，无法抵挡的下降。
男人不需要再请求你嫁给他，他不再是个单身汉，你已经生了孩子。这就意味着，女人这时候如果再出现在婚恋市场上，她的婚恋价值已经远不如之前了，可以说是打了个骨折。
而男人即便是离婚之后，他的折扣也没有女性那么狠。所以他会在对你无所求的情况下有恃无恐地忽视你的诉求，即使这个诉求是让他带自己的孩子。
这种有恃无恐就和绿茶对舔狗的态度一样，现在是你爱我，是你要找我好好商量，而我即使拒绝和你商量，你也拿我没有什么办法。
这种问题不是没有受过良好教育的人说一句我不婚不育就能解决的。这时候最容易出现的就是这种人，她们能在最源头掐灭所有的可能性，就好像说“如果病从口入这句话是对的，那么我不吃任何东西就可以杜绝一切的病痛”。
这种例子随便举，这种大聪明的智商和对社会的认知仍然停留在小学三年级。
这个问题的最优解就是在自己占据主导权的时候，好好沟通婚后的顾虑和责任分配。
婚姻和合伙开公司很类似的地方就是，大家都需要在一开始就商量好各自的分工，各自的角色，以及决定权的分配。一开始没有分配好的事情，最后一定会乱成一团，最后分崩离析。
讲个小故事，有三个关系不错的朋友合伙开了一家公司，由于三个人都是大学同学，并且都信任彼此，于是一开始三个人就没有商量谁当总经理，三个人都是以总监的职务在做事，总经理的头衔落在了一个没有任何用的工具人头上。
做了几年之后，业绩突然暴增，好到可以冲击主板的程度，年净利润已经有接近2个亿，这时候三个人就开始商量着让公司上市，问题就在这时候出现了。
三个人从来没商量过谁才是老大，但是三个人内心都希望当老大，这时候需要把那个傀儡去掉，三个人当中产生一个真正的总经理了。
三个人谁都想当老大，但是谁都无法说服谁，三个人的股权几乎是一致的，三个人都不愿意签一致行动人协议。
最后的结果就是其中一个业绩做得非常好的伙伴退出了公司，他在走的时候带走了公司最有利润的订单，带走了很大一部分业务。公司一下元气大伤，再也无法触及上市这个目标。
这是权力没有分配好、责任和义务模糊不清的结果。这也是事先羞于表达、不好意思商量的后果。
婚姻当中的体现就更明显了，你只要在婚前不好好商量，婚后就商量不好，甚至你都商量不了。
因为没有人会愿意和你商量这种事，因为婚前不商量的话，他就会默认你承担下来了这个育儿的责任。因为传统文化就是这么定的——女人带孩子。
在他们的眼里，传统文化都这么多年了，五千年延续下来了，生命力仍然这么旺盛，那就说明它是对的。女人带孩子这件事在不商量的情况下就默认是女人的责任。
在大部分情况下，只要是商量好了，那么大部分男人会遵守约定，不会轻易毁约。但仍然会有小部分无底线的人，即使商量好了也不会带孩子，他会耍无赖。
还有一小部分男人，你不需要跟他商量任何事情，他自己就会主动承担他应该承担的事情，甚至他还会承担得更多。
婚姻这个事情，有一部分是靠了解，不了解的那部分就是开盲盒，开到惊喜还是惊吓都是运气。
