今年618大战之后，电商正在重新思考“低价”这两个字。曾经人人追求的“绝对低价”，如今已经不再是电商的唯一指标。
近期，淘宝宣布弱化“绝对低价”战略：未来的竞争将不再仅仅聚焦于价格，而是向更深层次、更全面的价值竞争迈进。
淘宝作为电商领域的领头羊，其战略调整无疑具有风向标意义。去年，淘宝通过“五星价格力”分配体系，鼓励商家以更低的价格吸引流量，实现订单量的快速增长。
而如今，大船开始转向。吴泳铭表示，要以 GMV为第一指标、回归货架电商，不再追求所谓的“绝对低价”。
这一变化意味着，淘宝将更加注重商品的整体价值，包括品质、服务、品牌等多个方面，而不仅仅是价格。商家需要通过提升商品性价比、优化服务体验等方式来吸引消费者，而非单纯依赖低价竞争。
京东同样对低价战略有了新的理解。京东强调，低价不应等同于低劣，而是要在保证品质的前提下实现实惠。京东要打低价大战，但不是跪着打——品质缩水，也不是躺着打——割肉补贴，而是要站着打——从效率中要空间。
淘宝、京东正在向着“品质低价”的方向前进。虽然这话听起来不可思议，但却是事实，以后大家既要拼低价，也要拼质量和服务，拼自己的供应链效率。
线上的电商巨头正在向奥莱、Costco等折扣零售巨头学习。这些零售巨头通过精选商品、优化供应链等方式，实现了品质与价格的完美平衡，折扣零售不是“绝对低价”，而是“绝对性价比”。
2023年，是属于折扣零售的一年。奥莱业态销售额飙升至约2300亿元，同比增长约9.5%，近50家奥莱销售额超10亿元。唯品会GMV首次突破2000亿元，同比增长18.7%，超级VIP（SVIP）活跃用户数增长至760万。
无论是线下还是线上，折扣零售凭借大牌折扣商品吸引了大量追求性价比的消费者，证明了即使在中高端商品领域，只要能够提供足够的折扣和品质保障，同样能够赢得消费者的青睐。
打个简单的比方，一件9.9包邮的白牌T恤，和奥莱里一件70元左右的耐克打折T恤，大多数消费者都会选择后者，虽然贵一点，但是品质有保障。
从目前的情况看，电商低价大战并未结束，但竞争的方式已经悄然改变。未来的电商竞争将更加注重商品的整体价值，而不仅仅是价格。
