我从单位副职岗位退休三年了，基本没回过单位，三年时间不长，但这世界变化太快，即使回单位也变得物是人非，不想自讨没趣。
何况我是从资深副职岗位上退休的，早在退休前就已经受到了怠慢和冷漠。道理很简单，我担任副职十几年，一直没有转正，别人看我没有发展潜力，自然把精力转向“潜力股”，抛弃我这种即将被淘汰的“垃圾股”。
其实，我长期担任副职，不是我无能，而是我在为单位做贡献，只是其他人不清楚内情罢了。多年前，由于我工作能力强、业绩优、闯劲足，被提拔为班子副职，后来有机会提升为正职，上级做我的思想工作，说我太年轻还有机会，把这次机会让给其他单位的老副职。
等到那位老同志退休之后，我也锻炼得更加成熟全面，论资历、论能力、论水平，都应该由我顺位接替正职岗位。那年上级强力推进“学历化”，非要配置一名高学历的正职，就做我的思想工作，我只能服从了大局。
前几年，我又熬走了这位高学历的正职，单位所有人都坚信我这次可以顺利转正了，万万没想到，上级又要强推“年轻化”，说我的年龄大了，非要从总部空降一位年轻少壮派任正职。经过十几年的折腾，我终于变成了“千年老副”。
这位少壮派正职没有基层工作经历，工作不接地气，尽搞一些假大空、高大上的“面子活”。我劝他几次，年轻干部要沉下心、扑下身，脚踏实地、步步为营，真正为基层办一些实事。我本是好心好意，却得罪了少壮派，他利用调整分工的机会，实际上把我给边缘化了。
我被边缘化了，很多人马上变成了“势利眼”。尤其是少壮派带来的那个办公室副主任小周，简直就是一副“二当家”的面孔，把办公室主任都架空了，眼里只有正职领导，其他人都不放在眼里，何况是我这种被边缘化、没前途、等退休的老副职呢！
我退休前两年就被“晾”起来了，很多人都躲着我走路，退休时我很识趣，办完退休手续，默默退群，悄悄告辞，冷冷清清离开单位，这种不近人情的做法，其实让很多老同事唏嘘不已。不过，这既是领导的冷漠，也是我自己的选择。
退休两年，少壮派从未慰问过退休老同志，因为他的眼里只有上级领导，哪有功夫理会我们这群没有利用价值的老家伙呢！
前不久的重阳节，别的单位都有慰问退休老同志的传统，只有我们单位不搞这些“无用”的形式。
上级总部领导林主任给我打电话，说要来看看我。林主任是我当年在基层工作时带过的小徒弟，后来调入外省工作，兜兜转转，居然多年以后调任集团总部的领导。林主任从年轻时就看出是一位知恩图报的人，调任我们总部领导之后，要到基层慰问，首先想到的就是我这位多年前的老师傅。
林主任跟我打电话，聊到动情处，提到想看看当年我们的合影。为了满足林主任这个心愿，我找老朋友从档案馆里找到了一些二十多年前的老照片，但拿出去就必须办理借阅手续，需要我本人亲自去档案馆里办理。
我问单位办公室要车去档案馆，把那些陈旧笨重的老照片拉回来。大家不要指责，单位有一项规定，退休老干部是可以问原单位要车的，所以，我向办公室主任（小周副主任早已升任主任）要车用半天，没想到这位周主任的口大气粗、盛气凌人的毛病一点儿没改，一口回绝：退休人员没资格要车。
我退休后从不要车，这是第一次要车，就碰了硬钉子，只好让孩子开车带我拿老照片。第二天是重阳节，我在家里等林主任来看我。没想到先进门的是少壮派和周主任，我当场愣住了，原来他们的鼻子只对领导的行踪很灵敏，抢先一步来看我，小周主任亲自开着奥迪车，还从车上搬下一些慰问品。
正在假模假式慰问我的时候，林主任带着秘书进屋了。少壮派立即冲上去跟林主任握手，林主任客套了一下，就坐在我的旁边，跟我聊起了家常。林主任当着少壮派的面问我，单位领导平时关心老同志吗？定期慰问老同志吗？
我心想：我虽然退休了，但对外也应该维护单位的荣誉，不能让领导下不了台。我说，单位领导还是很关心我们退休老同志的，经常看望我们，注重发挥我们的余热作用，这不，重阳节来看望我来了，还带着慰问福利。我看见少壮派脸上感激的表情，心里一阵恶心。
林主任把少壮派支走，非要单独跟我在家里吃一顿饭，就像他当年过节没处去就到我家过年一样。林主任说，师傅，你还是太善良了，还替他们打掩护，他们是什么人，我还不清楚吗？群众的来信还少吗？这种阴奉阳违、欺下媚上的人，我们已经研究过了，他们的好日子到头了。
PS：职场如江湖，人心水太深。做人做事，终究要遵循王道——将心比心。人心都是肉长的。你对老百姓好，老百姓也念你的好。你对老百姓不好，早晚也要为你的傲慢和冷漠付出代价。您说是不是呢？（网友投稿，图文无关，弘扬真情）
