前有联通以744.63万报价拿下预算为1055万元的项目大单，遭中移系统集成投诉，最终第二中标候选人中电信数智科技以925.64万的报价“候补上位”。
后有移动中标被投诉，电信再度“躺赢”。
具体来看，这次运营商争抢的项目是预算为90万元的徐州市“铜山区网络安全应急指挥中心视频会议系统项目”，起初江苏移动信息系统集成有限公司以69.77万元成功中标；
随后被江苏信盛网络科技有限公司以“虚假应标”情形投诉，投诉事项被判定部分成立，移动中标无效；最终第二中标候选人中电信数智科技候补成功，顺利成为中标人。
不过，这次投诉移动的并不是联通，也不是电信，投诉人为江苏信盛网络科技有限公司，与三大运营商毫无关联。
但在竞争激烈的政企市场中，我们依旧能看到运营商“掐架”的戏码轮番上演，无论是低价竞标，还是互相拆台、投诉，无数员工都陷入了“内卷式”低质量竞争的困局之中。
“本是同根生，相煎何太急！”
这次，运营商又成功把“蓝海”打成“红海”，再继续“打下去”，“红海”终有一天也会变成“死海”。
以三大运营商如今“一地鸡毛”的传统业务为例，早期，凭借先天的“人口红利”资源优势，运营商通过“流量生意”赚得“盆满钵满”。
但传统通信市场早已达到饱和极限，“卷”价格、“卷服务”、“卷”产品，“内卷式”竞争无处不在，加上“流量红利”的褪去，流量、语音“生意”早已陷入增量不增收，甚至是负增长的尴尬处境。
由此可见，历经多年的低质量竞争，传统通信市场早已被运营商“打”成了“死海”，毫无生机。
难道被寄予厚望的数字化转型业务要“重蹈覆辙”了吗？尽管其他领域的支出都在缩减，但面对以云计算、人工智能等技术为代表的新兴市场，运营商还是很“大方”的，建智算中心，储备高科技人才，花费了大量的人力物力。
上至管理层，下至基层员工，大家都在拼尽全力完成相应的KPI考核指标，但最终的结果却并不尽如人意，叫停低质量“内卷”刻不容缓。
毕竟，“卷”价格、互相“拆台”不仅破坏了正常的市场竞争秩序，还有损行业的整体价值。真正的比拼应该是“硬实力”和“软实力”之间的battle，在良性竞争中不断提升自身的实力，无论是产品技术的“含金量”，还是服务的“含金量”。
只有抛弃“内卷式”竞争思维，在良性的竞争与合作中才能真正实现，从传统通信服务商向科技创新型企业的“华丽蜕变”。
面对宏观有效需求不足的困境，各行各业都扛起了“降本增效”的大旗，许多企业的数字化转型升级项目，由于资金问题，也被搁浅。即使是签了合同的项目，也存在拖欠的问题，今年更是如此。
有消息称，今年政企市场十分难干，某运营商集团内，只有4家省公司完成了1个月的政企收入额度考核任务，剩下27家省公司均为达标，算是“全军覆没”。
为了应对“内忧外患”的复杂局势，运营商更要避免在“内卷式”竞争中过度“损耗”。转型毕竟是个长久的事业，拼的不仅仅是“钞能力”，若没有拿得出手的产品和技术，终究会再次错过时代的红利，重蹈“管道工”的覆辙。
