知乎上有这么一个问题：过来人能给即将创业的人一份攻略或者忠告吗？
我沉思许久，确实有很多话想说，但又有些纠结，作为一个失败破产的创业者，真有资格说创业经验或者忠告吗？
转念一想，现存这么多的名人传记，为什么大多数人读下来还是一无所获呢？
名人传记就是这样，你抬头一看，全是道，你低头一看，裤裆里全是术，他们藏在桌子底下的手用了哪些手段，我们根本想象不到。
一部精美的名人传记，都是顶尖的写手按照“千面英雄”的套路写的，美轮美奂，你都看懂了，但你就是做不到。
依我看来，或许失败者的教训更能给人们提个醒，所以我舔着个脸，试图把七年创业的心得、教训写出来，希望能给即将创业的人一点帮助，避一些不必走的弯路。
01 创业不是准备好了再出发
“如果你想干一件事，就先去干，哪怕做得很烂。一个粗糙的开始就是最好的开始，年轻人还是要有年轻人的魄力，敢想敢干最重要，不要听别人瞎指点，试着去尝试，说不定就成了，千万不能原地踏步，人生是一场马拉松，一时的成败得失都不重要”，这段话是雷军说的。
马云也说过类似的话：“真正的创业者，一定是缺这个缺那个条件，如果资源都在了，那证明已经不需要你的想法”。
普通人都觉得话有道理，但并没有什么概念，犹豫的依旧犹豫，不行动依旧有千种万种借口。
大学毕业，我那会创业做的是白酒生意。刚开始的时候，共三个人，如何打开销售市场？无论如何你们也猜不到。
靠一份几千条的淘宝买丝袜用户的数据！用电话给买过丝袜的女性兜售白酒，真的抽象。
就这么个离谱的商业模式，我们就敢开始创业，最后还真给干成了，年销售额过千万。
当然，不是靠卖给丝袜女性，而是开始了没有退路，大家绞尽脑汁拧成一股绳想出路，不断尝试最终找到可行性方法。
等不是办法，干才是希望。
02 创业者要敢于不赚钱
创业度过了初创期，一旦利润稳定了，哪怕一个月只赚几万，老板也要试着把所有具体的事务交给手底下的人去做。这样很可能几万块钱都赚不到，甚至可能亏本，但这就是学费。
听着不难，做着却不容易，尤其当创业者第一次一个月赚到5万、10万块，很难抵住诱惑，放下手中甜饼，去布局更广阔更长远的市场。
要知道，财富的积累都是因为一个机会，在短时间内赚到的，很少有慢慢积累起来的赚钱，就是一个个风口和周期。赚钱的时候，不抓紧时机布局市场，建立起护城河，短则三两年，长则三五年，一旦风口不在，很快就会垮下来，这是很多中小企业活不过三五年的主要原因之一。
我自己就因为被短期效益蒙蔽了双眼，一个月赚10万时候，志得意满，舍不得分钱，舍不得丢下手中赚钱业务去进一步扩大与拓展。
和所有的能力一样，管理不是你天生就带有的技能，一样需要去学习，去练习，尤其是在实战中练习。
在这个过程中必然会带来很多损失，要走很多弯路，但是不要妄想跳过这一步。
因为做生意，如果很多事都是你亲力亲为的话，说穿了它不叫做生意，你实际上还是一个手艺人，一个匠人，你不过是给自己打工，干了两个人甚至更多人的活，相比过去给别人打工时候收入增加了，也不过是因为比过去更加拼命的结果罢了。
03 创业团队要经常开会
创业的年轻人，尤其在大厂干过两年跳出来创业年轻人，会极其厌恶且痛恨开会文化，认为那是大厂文化的荼毒。
他们迷之自信，事还没干就急着挑战传统的管理方法，想开辟年轻化、理想化的公司文化。
余佳文，不知道大家有没有听过这一号人物，“超级课程表”CEO。我上大学那会，正值这个APP爆火时候，短短几个月增长了几千万个用户量，一时间风头无量。
他曾在央视综艺节目中发表他公司“先进”的管理方式，“明年发一个亿给员工”、“员工工资自己开”、“上下班时间自己掌控”、“鼓励员工用打架解决问题”等等。
果不其然，还没等到我毕业，超级课程表就已经消声觅迹。
创新固然重要，传统也必有它存在的道理，开会就是最高效率的沟通，这是毋庸置疑的。
不要觉得你创业团队里都是兄弟、朋友、同学，就没有开会的必要。每个人都是一个独立的个体，想法各不相同，当目标没统一，各自为战时，结果往往事倍功半。
打仗为什么会有动员大会？是为了提振士气、分配任务、统一目标。一个有信仰有目标的队伍，绝对比拿钱打仗的雇佣兵有战斗力，这才历史上已经被证明了无数次。
创业也一样，团队没有极致的效率，一致的目标，很容易就做不大，公司被拖死。
04 创业选人只筛选，不培养
创业之后，你就会知道，人才不可能是培养出来的。
创业不是开学校，不是用来培养人的，而是直接筛选出适合你团队的人。
行就行，不行就拉倒，用一两个月时间就可以试出来了。
好多创业团队觉得自己没有资金，没有资源，没有实力，找不到优秀的人，就想着培养人，凑合着用。
或者觉得你跟他关系好，能力差点没关系，只要能把他拉到你同一战线上。
但最后才发现，用不了，到头来还是笔巨大开销。
抖音创始人张一鸣认为，创业不应该像过家家，不能因为关系好就拉进你们团队，同学关系好并不意味着工作配合的好，在创业时，应将生活中的感性与商业上的理性分开，准确评估对方的价值和能力。
有些人你跟他关系好，但是他能力不行、主观能动性不行、态度消极等等，这不是你多花了一份开支的事，而是这个人会直接影响你整个团队的精神面貌和斗志。
就好比有时候开会敲定了一个项目，大家士气高昂，摩拳擦掌准备开干的时候，有人跳出来说，这不行那不行，做不了，你让给个方案，他又支支吾吾说不出来。
纵使这个人他分析得很正确，但没有更好的方案解决，还不如没有。
悲观者永远正确，乐观者永远前行。
创业有时候就是凭着天不怕地不怕的狠劲，闯出一条血路来，团队里如果时常有这么一股悲观情绪，再高昂的士气也会日渐衰败。
以上四点，每一个我都交过高昂的学费，有着深刻的教训，同时，我也在和创业者交流与大佬们的演讲中找到了类似的观点。
希望准备创业和正在创业的人，你们能看懂并留意这些创业弯路，在成功的路上越走越远，越飞越高。
祝好！
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经营成本高