《大败局》一书讲述了十八个经典的企业案例，这些企业都是在很短的时间内通过一系列的高效运营，赚取了自己创业的第一桶金，完成了企业的原始资本的积累，从而把企业一步步做大，让其成为国际国内的知名企业。这些知名的企业在发展壮大的过程中有部分由于偏离了最初的方向导致了失败；有部分由于产品品质出现了问题导致了失败；有一部分是政企之间没有保持一个合适的距离导致失败；还有一部分是严重脱离了实体去搞资本运作而失败。在这些失败的企业案例中有很大一部分企业家犯了一个通病，此病在当下的很多企业也容易发生，这是因为企业在发展壮大的过程中严重脱离实际，盲目追求发展速度，在迅速扩张的过程中没有注重自己的现金流是否能保证企业的正常运转，在实现多元化的并购浪潮中收购的企业与自己的优势企业不能形成互补关联，只求一味的扩大，最终由于市场发生突然变动而导致失败。
通过对《大败局》的认真拜读，让我体会到了真正做一家优秀的企业是非常不易的。这需要经营者有独到的眼光和敢于担当的精神，同时企业在运营过程中必须要认真分析现有的实力，一定要有现金为王的思想，不能盲目追求规模的扩大！学会保持政商之间的关系也非常重要，优秀的企业家不是政客，不能像南德的掌门人牟其中那样用政治思维来经营企业。
政府与企业之间是有许多不同的地方，作为经营者一定要懂得保持共性关系，处理好个性问题。学会控制更是经营者应当重视的一大现实问题，在以上失败的企业中有部分企业的战略至始至终都没有出现问题，失败就失败在战术的实战环节，战术是一场场血淋淋的实战，不管是以少胜多，还是以多胜少，都需要在战前对形势的发展有足够的评估，有的战役需要速战速决，有的战役需要持久进行，一味追求速战，不让战员有足够休息的时间，战役一场接着一场打，这样就会使我们的战员陷入泥潭，严重拖垮了体力，最终自己吃掉了自己。战术过程就是要充分考虑此战役所需的时间和空间，准备好必要的物质和弹药，这样才能有胜算可言。战术考验着指战员对天时地利的把控，考验着战士的英勇激情。天时地利就是商场的趋势走向，英勇激情就是整个企业的管理实践。企业只有跟着时代走才能获得成功。
对于任何一家企业，特别是刚起步的企业，企业发展的定位非常关键,市场定位是否准确，决定着企业产品发展推广是否能够获得消费者的认同和满意。企业在发展中一定要重视对失败企业的研究，别人的错误也许就是我们成功的真经。同时，企业要树立起看齐意识，多向行业的佼佼者学习；要树立坚毅不拔的思想，不管诱惑有多大，我们依然只选择一个行业脚踏实地的走，不搞盲从跟风，不贪大求洋。要深化提升公司的管理水平，对已经建立起的规章、制度、流程等必须严格遵守，只有按制度管人管权管事，才能让企业充满发展活力。企业更要树立突破思想，勇于挑战自己，在不断的实践中自己否定自己，自己打破自己，自己主动去发现经营管理中存在的问题进行改进，这样才有不懈动力去开拓创新，才能在这个品质为王，服务至上的商品过剩的市场中占据一席之地。
