华为的成功在很多人眼里好像是一夜之间，从美国戏剧化打压开始，这以前大部分人知道华为，但不知道它有多厉害，现在美国政客们告诉你：成立刚刚30年的华为，世界排名已经到了49位，全球的业务已经触及到美国的利益。
说起华为的成功，总让人想起两个字：“战略”。
任正非时常对人说起当兵的事情：”从军14年吃了很多的苦，但也有很多快乐”。部队的生活让他懂得吃苦耐劳，同时也磨炼了自己的意志。
33岁时，任正非迎来自己当兵时期的高光时刻，研发出我国第一台压力天平，填补空白，甚至达到世界领先的地步。
部队经历让任正非养成了“艰苦奋斗”的精神，同样在以后的创业中得到了体现。华为进军海外市场曾经提出这样一个口号“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋。”
当时，欧美电信巨头已经把亚、欧、美大陆的市场垄断的差不多了，华为提出“农村包围城市”。从地理位置偏僻，生活条件困苦的地区开发客户成了华为初期的战略方针。
同时任正非还把部队的“狼性”文化带入到企业管理，每时每刻不能懈怠，时刻保持发展的势头，在激烈的竞争中“抢食、夺食”。
更为直观的部队作风就是任正非把演练对抗带到了华为。
扭转乾坤，奇兵“华为蓝军”华为一步一步在任正非带领下，开始在电子行业、通讯行业崭露头角，甚至在海外也取得了不俗的成绩。
2005年，华为全球销售收入总额453亿，同比增长40%。海外市场，除了稳步发展中国家的市场以外，继续进军发达国家，并且与欧美多个运营商取得合作意向。
在国际化战略取得不俗的成绩的时候，任正非又一次给华为泼了一次冷水。继写下《华为的冬天》居安思危的文章之后，任正非决定成立：华为“蓝军参谋部”（简称蓝军部），隶属于公司战略Marketing体系。
所谓“蓝军”，原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。
华为蓝军的日常工作就是从不同的视角（客户、同行、合作伙伴等）观察公司的战略，讨论、印证红军战略、产品、解决方案的漏洞或问题；模拟对手的策略来对抗红军。
2008年，任正非在内部会议上指出：两个队伍同时干，“蓝军”要想尽办法打倒“红军”，千方百计的钻他的空子，挑他的毛病。
同年，华为与众基金出售终端业务搁浅，一时间华为陷入两难，当时华为“蓝军”领头羊，被誉为华为“二号首长”的郑宝用带领蓝军开始大量的数据分析、研究以及调查论证，最后给予任正非肯定的答复：未来的电信行业是端—管—云三位一体，终端将决定需求。
10年之后......华为终端消费者业务的营收，占华为总营收的一半。如果没有华为蓝军，也许华为手机的命运不至于这么颠簸，因为压根华为就不会有手机终端业务。
痛批任正非“十宗罪”，华为蓝军是真的狠，敢说敢做在一个企业中，专门有一个部门研究如何消灭自己、打败自己、甚至超越自己，在旁人的眼里可能是不可思议的一件事情，但在华为蓝军眼里，这都不是事。
在2018年华为内部的人力资源2.0总纲研讨班上，现任华为蓝军部长的潘少钦，发表一篇文章，剖析任正非的“十宗罪”，例如：
一、过于强势、指导过深过细过急
现在HR政策管得太细了，条条框框太死了。各级主管对人力资源的有些政策是怨声载道，人人皆知，但HR基本是视而不见。
二、过早否定新技术、新事物
AR、VR刚开始出来，老板就说未来要浅滩捡鱼，但浅滩捡鱼能做啥呢？就算我们浅滩捡鱼也要具备判断捡哪条鱼的能力，去捡哪条鱼也要能识别，也要建能力。
三、价值分配机制不合理、存在一刀切
去年的配股规则问题确实很大，用电脑直接算到个人，两三年的落后分子去年通过电脑一算，结果反倒配得不少。
四、极端中庸、过多灰度、妥协
任总这几年对公司变革的态度一直是提倡多改良少革命，多做增量性变革。导致现在出现了另外一种情况，我们公司上上下下中庸之道用得太极致了，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。人人都知道要改革，不改不行，但多年来是讨论讨论再讨论、一直没改成。
五、干部管理过于复杂，风险大、效率低
在华为的历史发展过程中，任总的管理理念经历了从早期的信任到后面不信任理念架构的转变，这种理念架构的转变，不是对某几个人的背叛改变而引起的，而是和西方管理制度的对接。西方的管理是基于人自私、贪婪的假设，设计出分权制衡体系。但是，制度的体系建立起来之后，因为制度的完备构建了制度依赖的华为。
六、不重视专家，专家的价值被矮化
原来老板一直导向做管理者，管理者做不好才去做专家。但专家哪有那么好做。华为现在不缺管理者，缺的是专家。
七、过度强调高管的海外经历
任总强调向美军学习，强调一线经历，强调海外经历，特别是艰苦地区的海外经验，这本身没有错，但当前执行过于僵硬和一刀切。这些年我们搞之字型发展，基本上所有高一点的管理岗位都强调有海外经验，没有海外经验不能上岗，是不是要这样绝对化、一刀切，这点要反思。
八、过分强调“汇报”内容
我们不否认汇报是重要的沟通工作方式，也是了解干部的渠道，但高级管理者（特别是老板、轮值），不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员，不要因为一次汇报就轻易否定一个干部，也不能因为一次汇报就给一个干部快速升职甚至跳级升职。我们要坚持战场选干部，杜绝仅凭汇报选干部。
九、很多管理思想、要求适用面小
任总的很多话，要加定语“运营商直销业务”，盲目要求其他业务适配不合适，甚至可能是一个灾难。
十、把战略预备队和资源池混为一体
任总在讲话中，有的时候把战略预备队和资源池混为一体，这就造成了不小的混乱。在不少人心目中，战略预备队被理解为冗余人员的缓冲池，污化了战略预备队的战略作用。战略预备队本来是中央党校，但由于指导思想和实际运作执行问题，结果变成了五七干校。
潘少钦的十宗罪，罪罪直插要害，丝毫不避讳。平心而论如果一般人，恐怕早已经跳脚了吧，但在蓝军的眼里只有对错，没有职位高低。
批判完就要对其作出处罚，华为内部下发一个通知，对任正非在内的5位高管进行处罚，其中任正非更是被批“十宗罪”，并罚款100万。
任正非也只能笑着接受处罚，并且大大的点个赞。
这就是任老创立蓝军的初衷，实现华为的自我批判，学会倾听，才能让企业得到更持续的发展。纵观华为发展的这些年，始终没有偏离自己的初衷。在“蓝军”与“红军”不断对抗中，规避企业发展中的弊端，确立企业发展的方向。
写在最后的话华为自从被打压，孟晚舟被抓，无论是国外还是国内，舆论上始终有左右之分。
但，作为我们来说，是不是应该想一下。
我们可以不考虑他布局”南泥湾计划“，”备胎计划“，”蓝军计划“，但有没有想过被关押的始终是他的女儿，老美断供的也是他一手创立的华为。
他又是怎么做的？
2018年纳税710亿；养活近20万中国员工；持续研发投入全球前5。
他没有号召全国人民去买华为，在孟晚舟被抓一年之际，曾经写过一封感恩信，但是任老却批评道：
这封信我没看，早上我只看了标题。我认为这样不合适，因为全国人民都忙着要干活，要创造财富，争取改善自己的收入，不能消耗太多精力来跟她一起感受。
如今，老美有所忌惮开始抵制、打压华为，这些翻阅史料其实也不是什么新鲜事，但为何国内有人会对华为有诋毁？
2019年，任老接受《面对面》采访时，记者问任老，为何要做教育的调研：您只是一个企业家，为什么要做这样的调查，操一份也许在别人看来是闲心的心？
任老用最慈祥、最平和的语气说：爱国，爱这个国家，希望这个国家繁荣富强，不要再让人欺负了。
在国家高新产业上，华为可以说是站在第一线的民营企业。俞洪敏在“中国经济：初心与再出发”上的一段演讲这样说：
华为企业每年利润的一部分投入科研开发，已经持续30年。
近年来许多央企强势挺进房地产、金融界，搅得风生水起，但华为不为所动，从不介入，一心一意埋头搞科研，促进实体发展。
任总是华为创始人，在企业只占百分之几的股份，其他百分之90多均为企业员工所共有。任总具有高尚人品与高瞻远瞩目光，不愧是中国企业家的典范。-End-
