（文：孙洪奎 图：肖立志）每一个不太熟悉我建园历程的朋友得知我整整坚持建设花园11年才开的园，立即对我的建园精神，精益求精的工作态度表示敬意。过去我也因此挺佩服自己的，认为我的做法很对。

建设植物园并非我的初衷。2001年我花了21万块钱买了一个小产权房，180平方米小别墅带2亩大棚。买的前一天晚上我兴奋的不得了，几乎一宿没睡，想着我可以在这2亩的大棚里种上各种蔬菜，让我的假日生活和退休后的生活变得很绿色，很农民，我就高兴。待房子盖起来后，我又没那么高兴了。因为我发现，那个房子太普通，又在大平地上盖的，一点也不绿色，还没特色。我就想，我干脆自己做一个小产权别墅区。保证比之前买的那个强多了，还能赚到钱。我找了一年多的地，最后选择了英歌石这个地方。拿到地后，我去找旅顺口区政府，政府一位领导说，不可以，政策不允许。我只好把这块地做了苗圃。但我不想做普通的苗圃，而是想做一个园林式的苗圃。苗圃做了一年多，觉得方向不太对头，2004年，我看了几篇介绍国外植物园的文章，文章中有几十张插图吸引了我，太漂亮了，就干植物园吧。从此，就一发不可收拾。

怎样建植物园我并不知道。看书学习吧，谁让咱是个读书人呢。啊，我似乎明白了，植物园需要种植各种植物，还要建各种植物专类园。从2005年至2012年，我收集种植的各类植物三千多种，建植物专类园二十多个。我自我感觉良好，因为植物品种收集与专类园建设数量在东北居首，在全国也居于前列。

按我原来的设想，我大概可以在十五至二十年把植物园建成。但我还是在2014年的4月在政府领导的催促下开园了。开园后，受到了政府、同行、市民的好评。十一年造一园，不容易。我的坚持，高标准的要求，不急不躁的精神，十一年磨一剑，似乎成了我初步成功的关键，大家敬佩，我也很得意。

2017年我去重庆参观了一个花卉旅游项目，这个项目2007年建设，2008年开园，很受百姓欢迎。这个让我开始怀疑自己十一年闭门造园是否正确。2018年的12月份，我又去了广州一个花卉旅游项目参观，2002年建设，2003年开业，一直成功至今。老板的启动资金只有借来的15万元。我意识到，我应该是错了。

我从广州回来，时不时地反思自己的建园历程。我为什么投入了那么多钱？我为什么浪费了那么多钱？我为什么把我曾经建成的东西几乎全拆了，而且几乎平均拆了三遍？反思，让我得出了这样的结论：我的坚持，我的踏实，我的精益求精，我要拿出一个好的作品给社会，而不是用一个稀烂的产品糊弄老百姓的精神是对的。但是，我还是犯了一个严重的错误，即“闭门造车”的错误。我根据自己的猜想，甚至臆想造园，根据专家的建议造园。就是没按市场的需求造园，没问问老百姓喜欢什么。

我得感谢北京植物园老园长张佐双先生，他告诉我应该做花卉旅游项目，以增加植物园的收入，我还得感谢湖南植物园的王明旭书记，他给了我榜样的力量和耳提面命的经验。这都是2012年的事情，让我随即结束了“闭门造车”建园阶段，转向按市场，按百姓需求造园。我还得感谢大连市政府相关领导，他们并没有指导我怎样建园，而只帮助我解决困难。是我们的一位副市长催促我抓紧开园，客观上把我推向了市场。否则，我可能还在“闭门造车”。

回想起我“闭门造车”的造园过程，我是多么的“自以为是”，和以“专家以为是”为是。我就是没有以市场为导向，以“百姓以为是”为是。百姓没有发言权，他们自己也说不明白他们喜欢什么，但他们却用实际行动表明他们喜欢什么，他们认为好就来，不好就不来。百姓能不能来，来的多还是来的少，只有开园才知道。

“闭门造车”就像实验室搞实验，好不好用，那得通过实践的战场检验。

2013年开始，我下决心搞了郁金香园、芝樱园、牡丹园、花园艺术展示区，2014年开园老百姓很喜欢，让我站住了脚。

到了2019年，我已经开园整整五年了。我踏踏实实的建园精神没有变，五年来，我把园子踏踏实实又几乎改造了一遍，有的还是两遍。不过，我开园后的改变，不是越来越贴近我自己、贴近专家，当然也不是贴近政府领导，而是越来越贴近百姓。

整整十六年建设花园、经营花园的惨痛教训和初步成功经验告诉我，如果我不是为自己造园子，为专家造园子，如果我造的是一个公园，那么我必须以“大众以为是”为是，以“市场以为是”为是。踏踏实实没错，但踏踏实实的做错事，就错了。只有把握好方向，然后再踏踏实实的做，并且在实践中不断调整，这才对劲。

如此说，我建园十一年才开园是对还是错，我就比较清楚了。

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