干过国企，也干过私企，更自己创过业，对于当一个领导，多少有些心得。

在国有企业里当领导，能够管的事情其实是非常的少，甚至就连安排工作，都没有那么容易。因为国有企业大部分的员工都是有自己的固定岗位的，固定岗位是有固定的岗位职责的，人家只要干好自己岗位职责分内之事，你还真就没有什么理由去挑人家的刺。

简而言之，国企员工一个萝卜一个坑，从领导到员工，没有所谓的“闲人”，也没有给你留多少机会去随便安排工作，除非临时发生什么事情，但每天的日常工作才是工作的主流，日常工作需要的并不是指挥，而是指导。

所以，在国企当领导，在失去了随心所欲安排工作的可能性之后，又有各种束缚的存在，对于权力的追求就比较执拗，因为权力可以名正言顺的把“指导”变成“指挥”，这样就有了介入员工工作的理由。

没有办法，国企几乎所有的权力都是摆在明面上的，有些隐形的权力不是可不可以用的问题，是最好别用，一旦出了问题，你根本就说不清楚。

在国有企业里边，只有拥有了决定他人去留和利益的权力，才能够算得上拥有了管理他人的能力，否则一般的领导就是个领着干活儿的，而且要身先士卒才能带着别人干，否则别人根本就不搭理你。要不然就要冒着被人说成瞎指挥的风险，借口指导，实则指挥他人工作。

所以在国企里，如果不想混日子，又想管理指挥他人，那就要做好为了权力拼杀的准备。而等做领导，没有足够权力去管理指挥他人的时候就要努力干活，有了权力之后一定要用，不用别人是不会把你当成领导的，这就是环境决定的。

国企里面的官大一级压死人就是这么来的，有权不用过期作废也是这么来的。

而国有企业和事业单位，甚至政府部门都有一定的相似之处，尤其是在领导权力这方面，可以说相似度达到了惊人的程度。

在这样的环境里，你想做一个好领导？

很难！

你想做一个坏人，也很难，因为制度就要求你中庸，别太出挑，也不可能太落后，更没办法轻易作恶，随波逐流的过日子干工作是绝大多数人的选择。

所以国企里的好领导就是真的能不随便干涉下属工作，能够真心指导你的工作，能够公平公正对待大多数员工的领导，这位子不是他家的，他能够兢兢业业，真心以待，就已经是好领导了。

在私营企业当领导，相对来说就比较容易了，但凡你能被安排个领导，那就说明你有足够的权力去决定别人的利益甚至是去留，所以只要你不是一个过分自私或者偏心的人，大家都是愿意听话好好干活的，因为私营企业一般来说是不会养闲人的，尤其是对于普通员工来说。

但问题就是私营企业里裙带关系太严重了，很多管理是没有办法落到实处的，因为你会发现你二大爷是你的手下，而你管不了这个二大爷。

而一些正规化了的私营企业，跟国有企业也差不了多少，内部的利益斗争和权力斗争差不了多少，甚至比国企有过之而无不及，毕竟国企最多的是权力斗争，而私企往往利益斗争更激烈，因为私企的利益往往没有什么监管部门，也没有上级部门。

私企里面的好领导，能够做到一视同仁，就已经很不错了，若是再碰到一个肯下力气培养人才的特点，那就更好了，但很可惜凤毛麟角。

自己创业当领导，可能会觉得我要实现自己心目中的理想，要向华为胖东来这样的企业学习，要员工持股，要善待员工，要让自己的企业迅速发展壮大。

但是真干起来的时候就知道了，不要想不现实的，什么学谁，什么发展，都是放屁！创业的成功率低于1%，谁敢肯定自己就是那1%？

创业就是要先活下去，招的人听话就用，不听话就让他滚蛋。只有等到活下来，而且还活得不错的时候，才有资格说，我想用什么样的管理方式面对我的员工。

然而大部分创业者活不到那个时候……

创业，不要看不起那些无所不用其极的创业者小老板，他们是踏上了贼船，没有办法了，不对别人狠，生活和生意就要对自己狠，很简单的选择，他又岂会选错？

如果你碰到一个善待员工的创业者，无论他成功不成功，你都要高看他一眼，他是好领导。

作为一个领导，无论在什么地方，还是会有一些共同的管理策略的。

我个人比较信奉的是我出多少钱，或者说是我所代表的公司出多少钱给员工，那么员工只需要按照我给的钱做事。

员工能按照这个要求把事情做完了，就已经很好了，我并不奢求别人无偿加班免费奉献。

这就是领导版的给多少钱办多少事儿，想要马儿跑的快，除了要拿鞭子抽一抽，还要让人家吃得饱休息的好。

不要过于相信什么领导力，什么管理学，那些东西，并不是针对个人使用的，而是一个公司要针对整个公司进行的工作革新，那些东西会成为工作的一部分，真正个人化且有效果的领导手段并不多，甚至于很多都倾向于厚黑学，这是为什么厚黑学风靡的原因。

在西方，厚黑学叫做博弈论……