某单位小A在单位提拔干部之前，给一个大领导打电话了请他帮助提拔的事，但没有去面见他，至今没有任何消息（人事提拔己经结束了），原本想着事后送礼，此情还是否去拜访面见？或者说，怎样运作提拔的事？ 对于职员小A所描述的情况，本想着借助自己重要的社会关系的影响力，帮助自己实现提拔晋升，但是只是打了一个电话，却没有实现提拔晋升的目标。综合来看，实现提拔晋升是一个“系统”工程，不是单纯地做好某一环节或者说依靠重要的社会关系就能实现“弯道超车”。要实现提拔晋升可围绕着以下五个方面去运作。 一是做好自身实力的准备。打铁还需自身硬，日常工作中，要做好自身水平和能力的提升，提高自己的综合素养，增强自己实力的厚重感，随时做好提拔晋升的准备，在遇到提拔晋升的机遇时，要评估判断一下自己是否具备有提拔的可能和条件。具体的表现就是：肯干、能干、经常干和积极进取心。 二是搞好与本部门领导的关系。作为部门领导，提拔你虽然他说了不算，但是他可以培养你、举荐你。再者，提拔你说了不算，不提拔你他说了算。换言之，他对你的评价和举荐至关重要。如果相处不好，就很难得到他的肯定和认同，他的意见对于具有决定权的领导层来讲具有决定性的意义。具体的相处之道就是：尊重、服从、支持、能干。 三是搞好与单位分管领导的关系，作为处于决策层的分管领导，他虽然没有提拔你的决定权，他的意见也很重要。日常工作中，与你有着直接的工作关联，你的工作态度、工作能力、工作业绩、人际关系和综合素养，对你有着较为全面地了解和认知，他对你的认可和欣赏，将会为你提拔晋升投下重重的一票。具体的相处之道就是：多请示、多汇报、抓落实、有回音。 四是搞好与单位一把手的关系，作为单位的一把手拥有提拔的决定权，他说成基本上就成了。他会综合各方信息的反馈，与决策层集思广益，对提拔晋升对象的情况进行综合的评判分析，决定最后提拔晋升的人选。得不到一把手的认同，提拔晋升的机会将会微乎其微。具体的相处之道就是：寻找机会多交流，展示才能抢机遇，功夫用在平时，莫要临时抱佛脚。 五是用好重要的社会关系。讲人情是社会的基本特性，用好重要的社会关系无可厚非。至于小A所说的情况，一个大领导，你打了个电话，以我之见，基本上没起作用。就是关系再好的领导，像这种情况，即使不带礼物，也要当面去给领导面见（试想一下，任何一个明事理的人，总不能空着手去吧。再者请托之事要先投入、增感情、示尊重）。打个电话，犹如有枣没枣的打一杆子再说，有时候，这样的电话不打也罢，打了还不如不打。再者与所用社会关系的交往是建立在日常的交流和信任基础之上的，没有平时日常的交流互动，建立不起最起码的了解和信任，关键时候怎么能帮忙呢？因此用好重要的社会关系要把握好以下三个原则：一是看其社会关系是否对决策层有影响力；二是请托之事是否超出了社会关系的能力；三是所有社会关系与你的关系是否铁，关键时候能否为你说话。 总之，做好提拔晋升，是一个“系统”工程，需要用心去“经营”。做好能力储备是首要，平时就处好与部门领导、分管领导和单位一把手的关系，合理用好重要的社会关系，对所面临的情况和处境做好综合的判断和分析，用心、用情、用智慧做好全面运作，就能实现其目标。
