一个团队出大问题，往往是出在带领者身上。
其他人有什么做得不对不好，所能影响到的，只是一部分。
分工大致明确的情况下，团队自身会有一定的调节和纠错能力。就资源配置而言，通常不会计算得过于死板，多少会留出一些容错的余量。只要前后左右的环节能正常运转，在没有造成更大影响之前，把事情及时拉回轨道，团队就能够继续维持。
但如果是带领者出问题，就没那么简单了。
他所站的位子，所把握的资源，就注定了问题波及的范围更广，也更难轻易挽回。或许在一些看来，有的想法或做法，只是带领者个人的想法和作为。其中的对与错，影响的，也只是带领者个人。然而，现实的职场上，只要他们是站在那里，顶着那个抬头，他们所传达出来的一切，都不可能仅仅代表他们个人。造成的后果，也不会仅限于他们自己。
他们出问题，有很多原因。
一切正常运转时，正常的职场人，都是“日子人”。芥菜树下看，作为团队的一员，谁也不会刻意带着“恶意”去搞事情。
问题会出现，说明某些环节已经失控了。
团队所处的环境，发生了变化。这就让所有的工作，不得不重新调整。市场出现了新的趋势，已有的产品面临被淘汰的风险。客户有了新的要求，导致项目进度出现问题。供应商那头掉链子，随时可能增加成本费用。甚至原以为四平八稳的公司，也会出现重大的人员变动。这也会影响到项目的优先顺序和内部资源支持。
失控，就要调整，重回正轨。当很多具体事务还在照常进行时，带领者首先就要面对这些冲击。应对不当，就会出错。
或是心有余，而力不足。
新的情况发生，团队需要及时应对。他知道该做什么事，也想去做，却因为当下的环境，或自身实际能力所限，做不到。放到更长的时间轴上看，这时候假如能暂停片刻，等待更好的时机，或许是一个不错的办法。然而在当时的情况下，他没法选择不作为。什么都不做，团队必然生出更多波澜。
能力不足，再有心，也不可能想清楚如何应对。这种的情况下，为了做什么而做什么，做得越多，错得越多。错得越多，就越压缩了未来的空间，
或是身有力，却心不在此。
团队带领者自身，有过硬的实力。并且，单单就个人能力而言，他已经是最优解。团队内外，能够找到其他人，更加不具备解决问题的条件。但是，他却没有足够的心力，去做什么。
换句话说，这位能力不错的带领者，没了斗志。也许正是因为聪明能干，他能看得更远更深。从当下的视角望出去，找不到很好的未来。或者说，找不到他想要的未来。有了别的想法，精力就不在此了。
领头的出错，一群都要掉坑。
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