是本单位的能力不强，还是外来的和尚好念经？这个问题一直存在，且一直有不同的争论。站在各自不同的角度，往往会得出不一样的结论，无论是“本土干部”还是“空降兵”，都各有各的优势。一个问题，只要一开始就选择了立场，那么就已经分出了对错。也就是说，只要你自己是空降兵，那么你自然会认为空降的干部更好。反之，如果你是本土成长起来的干部，你也会坚定地认为，只有扎根于本单位，才能对单位的情况更熟悉，才能更好的开展工作。到底孰好孰坏，要放到具体事情和具体单位环境中去衡量。看到一个信息，一个人说他的同年并战友在县人民武装部当了5年的副部长，之前也是在野战部队工作，正营的时候来到人武部，就一直在本单位。可以说，对这个人武部的情况和各方面的工作十分熟悉。
因为工作时间长，又担任了5年的副部长，自认为自己有资格有能力再走一步。等到部长或者政委转业到地方，他就能往上面冲一冲。想法往往都是好的，可现实往往都会拐弯，在升职加薪这件事情上尤其如此，因为这些事情从来不以个人的主观意志为转移，不是说做了个梦，就真的能梦想成真。换一种说法，就是希望有多大，失望就有多大。老部长终于要转业了，按照自己的设想，这个位置该是自己的了。干了5年副部长，没有功劳也有苦劳，而且自己勤勤恳恳对单位情况这么熟悉，前些年单位改革，自己没日没夜加班，绝对是做出过贡献的。而且他也通过自己的渠道了解到，这次应该有机会。
但是让他完全没有想到的是，上面却从一个野战旅来了一个副主任。这点让他十分郁闷，按说自己无论是年龄、资质、能力、对单位工作的熟悉程度、当地的人脉关系等各方面都比较适合。加上在副部长位置上干了这么长时间，就地提升是最好的，但是结果却完全不是自己所想象的那样。甚至他还跟战友说，为什么本系统的没有提起来，反而让空降兵占了优势，抢了先，难带空降的反而比本单位成长起来的能力更强吗？其实这种情况在人武部系统非常常见。一个长期在省军区系统工作的战友说，按照干部任用的惯例和以前的历史，野战部队的师团职干部，有的年龄偏大但还不到转业条件，且能力较强的，在野战部队发展受限的，那么就要继续发挥其作用，将他们交流到人武部。这是制度性的安排，与空降兵还是本土培养的没有关系。再说了，虽然本单位人员熟悉情况，工作能力也很强，但同样空降下来的军官能力就未必弱，干起工作来未必就差。
在人员的调整和安排上，上级组织通常会通盘考虑，而不是站在某一个角度考虑。优先解决作战部队的军官调整，这是一个角度。培养使用本单位的干部，这也是一个角度。而从干部的使用来看，采取从外单位异地调任干部，到本单位担任一把手的办法，这又是一种方法。有时候和能力没有关系，只是运气不好罢了。
