面对员工，你是否总是随和厚道、慈眉善目？员工提的各种要求，你是否总是不拒绝？你是否总在照顾员工的情绪，平衡员工之间的利益？
切记！管理者不要当老好人！
管理者当老好人容易动摇信念、丢失原则。军心不稳，战事难成。唯有众志成城，方能破敌千里。
作为管理者，你的信念感和原则性影响整个企业或者部门的发展。
你要坚定团队发展的方向，立不住，站不稳！
管理者需要提升管理效能，当老好人容易让你犹豫不决，降低效率。做激励方案时，你在犹豫是不是给一个人份额多了，给另外一个人份额少了？
设置考核指标时，你又在犹豫是不是这个人负担重了，另外一个人负担轻了？
如果你当一个老好人型的管理者，为了避免某一个人或团队损失利益，你总是在权衡各方面，但其实企业整体的利益却正在流失！
对内当老好人习惯了，对外也当老好人吗？管理者应当强在外面，弱在家里。（但这里的弱肯定不是指当老好人）
有些管理者在谈业务时，在得罪A客户和B客户之间，选择了得罪自己的老板。
对外当老好人，顾及自己的形象，迈不开腿、张不开嘴，最后买单的不是你的老板，就是你的其他同事。
所以，千万不要让当老好人成为你的习惯！那将使你步履维艰！
管理者需要手段，当老好人也是一种手段，只不过不太高明。你是否注意到，有的管理者明明冷若冰霜，却深得员工喜爱；有的管理者当老好人，对员工关爱备至，但员工不一定领情。
这就是管理手段不同的影响。
管理手段需要你以谋立威、刚柔并济，
威严在，你对员工的关爱则是恩威并施，
当老好人，你对员工的关爱就可能成为你管理上的软肋。
