有哪吒员工收到口头通知：公司要破产了，周五之前离职吧

“ 现在这个局面其实比我们这些员工预想的慢了很多，国庆后开始发半薪，到现在都半年了矛盾才激化。” 哪吒汽车前算法开发主管秦薪（ 化名 ）这样对知危说道。

关于哪吒 2024 年国庆后降薪加发半薪的操作，知危此前也报道过，从去年九月份开始，全部研发人员都要实现一定比例的降薪，并且在降薪之后每个月只发一半的薪水，另一半先欠着。

而就在前天，哪吒汽车又被爆出要优化研发团队，供应商也堵在上海总部要债，更有甚者还当场打起地铺的消息。

知危联系了哪吒多位员工与供应商，确认以上消息属实。

“ 现在应该只剩下一些工程的同学了吧，像智能驾驶相关的研发包括测试啥的年前都走完了。这每个月只发半薪谁顶得住？” 秦薪说：“ 研发事实上在国庆节后就不太工作了，没有人下任务，每天就象征性地打打卡。”

“ 至于供应商，在我们还在职的那段时间，天天没有事情做，就一直看他们来人讨债，被带走，再来人讨债这个循环。”

据秦薪表示，之前已经离职的员工基本都没有收到另一半薪水，有的同事算上离职补偿已经被欠了有 5 个月工资。

“ 绝大多数人申请仲裁和法院强制执行都没有动静，就说这是群体性案件，一直在拖着。” 秦薪说道：“ 甚至有的在职员工就因为申请超过两个月欠薪的那部分，公司直接当月工资就给发上海最低工资标准 2690。”

事实上，区别于极越的突然宣布公司没钱员工工资社保断交，哪吒的下坡战线拉得很长，大部分员工从去年十月份开始已经陆陆续续离开了公司，以至于现在员工们很难有效联合起来去维护自己的正当权益。

有两名哪吒车员工向知危表示，他们已经在本周一（ 3 月 17 日 ）的部门会议上得到口头通知，“ 公司破产了，周五之前大家都离职吧。”（ 当然，不排除这是一种促使员工主动离职的沟通伎俩 ）

但，更多的员工还是处在一种等消息的状态，他们不知道每个月半薪的日子还能维持多久，去仲裁的话，又只能领最低工资，而在没找到下家之前，离职一样意味着社保断交。

“ 夏一平起码还会露个脸，而我们能看到的只是某些高层还在领着每个月一万多的租房补贴。” 某研发工程师这样对知危说道。

当然，公司那边也并不是一点消息没有，昨天下午（ 3 月 19 日 ）在上海普陀的办公总部，公司还是与部分供应商举行了一次以 “ 化债 ” 为主题的沟通会。

会议的结果也不出预料，公司没钱，但给出了一个债转股的方案，计划将供应商对其 70% 的债权转化为母公司合众汽车层面的股权，剩余 30% 债权作为无息留债以现金方式分期清偿，“ 希望和大家一起寻找活下去的机会。”

对于这个方案，某头部电子电器供应商负责人胡为（ 化名 ）告诉知危：“其实这个方案几个月前就在推进了。去年 10 月份开始它就一直在积极地推进债转股，当时它把 300 多家欠着债的供应商分成了两类。先是和头部的还需要用到的供应商联系推进债转股，在那几个月里，它大概把头三十多家都解决得差不多了。那些欠得少的，比如几百万几十万的，就没怎么管，所以才闹到昨天那个地步。”

胡为表示，其实从供应商的角度来说，也没别的路可选。反正也拿不到钱，做了债转股，如果公司黄了，这就是投资失败了，而不做债转股，那就是坏账了，更麻烦。

当被问到哪吒是从什么时候开始拖欠供应商款项的，胡为说道，“ 其实最早是 2023 年 11 月份，那时候就有一个大的欠款，我们也沟通了，直到 2024 年 5 月份，才一次性结清。”

知危翻阅了哪吒的融资记录，在 2024 年 4 月底，哪吒确实拿到了一笔九亿多的融资金额，或许正是这笔钱帮哪吒付清了当时的欠款。

“ 也不是所有供应商都拿到了钱，据我所知，是只有欠款第一梯队的那几家才拿到了。” 胡为说道。

在那之后，包括胡为在内的大部分供应商就再没收到哪吒的欠款了。

当被问到 “以哪吒目前的情况，还有可能在造车这条路上继续走下去吗” 时，胡为笑了笑。“ 你这个就是送分题，这个事明显是不现实的，就算它资金到位了，它也做不下去了。一个最简单的道理，没有人会买，你敢不敢冒着以后没售后的风险去买？它现在车定价接近20 万，你说你是花 20 万买它，还是加5万块钱买辆小米？”

提到售后，事实上今年初，已经很多用户都在网上反馈，他们的车坏了没地方修。各地的哪吒店要么是退网了，要么就一直反馈没有配件。

关于这个情况，秦薪向知危解释说，“售后现在是没办法的，听说备件库都被查封了，公司也没办法给配件，不然售后维保也是一笔收入，另外公司不倒闭的话，供应商因为协议，也没法生产配件，车主那边也就卡住了。”

“ 之前我们自己的同事撞了车，都得大群反映情况，才能拿到个保险杠的件。”

秦薪表示，从他的角度来看，公司高层一直没什么作为，导致现在各方面的困境都拧在一起，已经没办法解开那个结了。

关于哪吒是怎么从 2022 年的销冠一步步走到今天的，胡为觉得最大的问题还是它的经营策略就是有很大的隐患。

“它前期在快速扩张的时候只重视销量而不重视盈利，就注定一旦资金出现问题就会迅速恶化。包括现在我们觉得好像有某几个车企跟它的风格很像，也都会有这种隐患的。”

“ 哪吒最崩溃的时间节点就是 2024 年，那时候它产能和销量是完全脱节的，它 2024 年年产能是 40 万台，而 2023 年销量都只有十三四万台。”

知危追问道：“ 为什么它突然要生产这么多车？它不知道买不掉吗？”

“ 有两个原因，一是 2023 年底它在冲击上市，需要盈利，而它想到的办法就是快速扩大产能摊薄成本，同时加大宣发以期卖更多的车；第二就是它想让背后资方继续投钱，而资方表示投钱可以，但需要看到销量增长，出口增长以及带动当地GDP，于是哪吒就干了一个很蠢的事。”

“它从 2024 年 6 月开始，就不顾一切地开始造车，就完全产销脱离了。像 2024 年 8 月和 9 月的时候要求工厂一天不休息。那会儿应该是哪吒v，月销量只有两三千台左右，它一个月生产一万多台。它还要保持大量的出口储备，甚至做了很多以色列、沙特的车，那会儿以色列都还在打仗呢。”

胡为表示就是这个疯狂的决定，让哪吒的局面迅速恶化。

“ 开足马力造车两月之后，和资方的对赌算是达到了，哪吒本来以为可以立马拿到资金，不过没想到资方说钱可以给，但是分批释放。比如这个月达到 1 万台，给五千万，下个月达到 1 万台，再给五千万这样子。一下子哪吒的资金链就断了，本来造车就亏钱，停车场摆的全是卖不出去的车，现在还每个月要压 1 万台的资金。”

于是，供应商一但开始要钱，迅速就崩了，这才有了 2024 年 10 月份的降薪事件。

“ 它最昏的一招就是罔顾市场规律，为了讨好资方，不根据销量情况，只按最大产能去做。就是因为出了这个事，张勇被追责离开了哪吒。”

事实上，关于哪吒的下坡，内部员工也很多观点，诸如领导层一言堂、没抓住家用 SUV 风口、管理粗犷之类。

“像 GT 这款车投入了几十亿，卖了不到半年，直接把产线关了。张勇那时候就觉得同行都在做 SUV，资本市场上没有故事好讲，不如去做个跑车的的标签。如果早点推出哪吒 L 说不定现在情况会好很多。” 秦薪这样说着。

末了，秦薪又叹息道：“ 现在说这些也没什么用了，什么时候能把欠大家的工资发下来才要紧。”