要想探寻数字化转型的破局之法，首要的是对数字化以及数字化转型建立正确的认识。唯有洞察其本质、掌握其规律，才能切实地把数字化运用起来，并且用好它。正确认知数字化及转型是关键的第一步，唯有如此，才能更好地发挥数字化的优势，推动企业或组织在新时代实现高质量发展。
数字化的本质是什么？数字化转型的本质又是什么？数字化转型为何应该是，也只能是一把手工程？数字化该如何学习，如何推动组织认知升级？这些问题是在数字化进程中需要深入思考和探索的关键问题。明确数字化的本质和转型的方向，才能更好地推动组织的发展和进步。这四个关键问题，正是认知升级的核心所在。
数字化的三大要素一、数据
要想把握所有系统，需关注三个部分：要素、关系及准则。数字化系统的超强能力，特别是其“系统性能力”，同样需要数据（对应要素）、连接（对应关系）和算法（对应准则）三者的共同发力来支撑。只有这三者协同合作，数字化系统才能发挥出最大的效能，为企业和社会的发展提供有力支持。
数据是数字化的第一支撑。数字化是用数据的方式（即二进制）描述物理世界里的人事物及行为活动。数据的“准确、及时和全面”至关重要。确保数据在这三个方面的质量，是数据发挥出应有价值的基础，为数字化的发展和应用提供坚实的基石。
数据准确：自动采集、处理、校验、填报及上传，不修改、不掩饰，真实呈现实际情况。
数据及时：破除物理世界的时空阻碍，冲破人类大脑的容量局限，实现海量数据的即时获取与零时差共享。
数据全面：覆盖行业的全链条、项目的全周期、业务及管理活动的全过程。
二、连接
数字化的第二支撑是连接。连接零零散散的数据单点以及数据孤岛，改变业务割裂与组织割裂状态。数据的系统性连接具有三个维度：纵向打通组织层级、横向拉通职能条线、深度连接业务管理。只有在这三个维度上实现数据的有效连接，才能充分发挥数据的价值。
通过这样的连接，准确、及时和全面的数据能够帮助我们在数字世界中达成点线面体的完全透明，实现高效运转的管理闭环。数据本身和连接本身并非目的，而是借助它们提高业务及管理行为的效率与效果。
三个维度的系统性数据连接是数字化的命脉所在，它让企业融合成一个“数出同源，一源多用”的有机整体，对数字化转型至关重要。
三、算法
数字化的第三支撑是算法。算法对大多数人来说可能显得陌生且高深，但它是让连接起来的海量数据发挥作用的关键。算法是指导计算机分析海量数据、判断并分析结果、进而做出行动决策的一系列规则。
在算法的指引下，数字化系统确立了目标，面对有机连接的海量数据，懂得了分析、判断与决策。算法与数据的结合使数字化系统发挥出更大的价值。
例如，外卖平台通过算法实时分析下单买家、接单商家、外卖骑手等多方面的数据，做出最佳的派单决策和路径规划，并在过程中进行实时动态调整。算法是数字化的魂。
未来，是数字化能力的竞争根据Gartner的定义，数字化转型在技术层面是指将模拟信号变成数字信号的过程。而与企业经营视角更契合的是业务层面的数字化转型，它意味着利用数字技术构建出更具韧性的全新数字化业务模式。
利用：结合业务场景，针对业务难点与管理痛点，运用先进的数字技术。
韧性：系统在遭受外部冲击时保持主要性能的稳定性，经得起折腾。
过程：数字化转型是长期的过程，需要持续投入和不断努力。
数字化转型不仅要明确战略定位和目标，还要把握好节奏和路径，有步骤、分阶段地推进。它要求企业利用数字化这个新工具解决业务和管理问题，提升业务的韧性和组织的韧性，在全方位挑战下带领企业走向成功。
数字化的价值在于助力企业冲破系统复杂性与不透明性的阻碍，把“黑盒子”转变为透明、高效且持续进化的“数立方”，实现可持续发展。
数字化转型的巨大价值
提升对当期经营的掌控力：通过“数立方”实现精细管理、前瞻优化和全局掌控，提升存量业务的利润率。
提升对制胜未来的拓展力：打造健康、可持续、更具发展韧性的动力引擎，提升增量业务的增长率。
成功完成数字化转型的关键数字化转型绝非易事。要想成功完成数字化转型，需要做对三件事：认知升级、业务升级、组织升级。认知升级尤为重要，因为如果对数字化的理解不到位，就很容易被眼前的困难和潜在的风险干扰。
探索的道路往往是蜿蜒曲折的，但真正的改变需要深刻的理解和高度的共识。升级认知，建立正确的数字化理念是转型成功的关键。
建筑企业数字化转型的本质是系统性重塑，提升掌控力和拓展力，增强发展韧性，实现高质量发展。系统性难题需要系统性解法，通过“数据、连接及算法”三个要素的系统性支撑和“认知升级、业务升级、组织升级”三个抓手的系统性重塑来推动数字化转型。
来源：台州市数字经济促进会
