xx建筑工程有限公司◆ 客户介绍
本项目的xx建筑工程有限公司位于中国北部，年营收规模1亿左右，主要通过混凝土、干混砂浆的生产、销售，建筑劳务分包，从事市政道路建设、外立面修复翻新等市政工程。
◆ 企业面临主要问题
因城市发展，公司多年经营的搅拌站因地理位置接近村民居住区，遭受多番投诉导致运营受到严重影响。
为了企业的正常经营和长期发展，公司计划在经济开发区内购置一块土地作为新的生产基地。初步评估所需资金约为2000万元。但因客户垫资，结款周期过长，公司账面上的资金非常紧张。因此，企业需建立更完善的机制和融资方案，扩大生产，以便更好的支撑未来的发展。
顶层设计体检调研天创盛世项目组先是通过问卷调查、多方访谈、资料收集分析等方法，分别对公司的股权结构、持股比例，公司章程、相关协议、企业融资、法律风险等方面开启企业体检作业：
天创盛世项目组通过系统梳理，明确公司现状，并对企业核心问题进行分析；最终形成企业组织系统调研诊断报告及框架方案建议：
解决方案依据诊断报告与企业决策层进行沟通讨论，结合企业需求，针对各个问题提出优化或整改方案，其中包含：
1）企业战略梳理
通过系统梳理，明确企业现状，并对上述主要问题进行分析；
2）顶层架构优化
通过成立产业园发展公司，解决购地指标、土地租赁与增值收益问题；
通过业务层面拆分，进行系统化的优化及整改方案，缩短结款周期，切合企业垫资现状；
3）提出集团化发展路径和旗下业务的可持续发展模式
配套关键支撑要素及保障机制落实到集团管控、战略规划、战略实施效果评价、战略审查等策略举措；
4）规范财税合规
针对企业挂靠、账目混乱现象进行合规化流程梳理
融资购地方案按企业融资需求，以以下流程步骤逐步进行：
深度沟通：成立专项小组，对购地需求进行深度理解，包括项目情况、核心优势挖掘、项目需求表达等。
工作思路：梳理方案、拆分内容(逻辑、内容、设计)。
专业体现：运用科学成果进行经济论证，减少决策盲目性，提高项目融资速度和方案质量 。
全面系统分析：基于资深的专家团队，通过对项目的基本情况、公司基本情况、项目产品与研发、行业分析、公司战略、项目管理、项目运营、效益分析等方面的整理，充分利用当地区位条件、资源等优势及有利条件，并结合国家及地方产业政策，从技术、经济、效益等角度对项目建成以后可能取得的经济效益进行科学预测，为项目融资提供公正、可靠、科学并具备投资投资合理性的最佳呈现。
项目成果咨询方案完成后1个月时间内成功融资1500万，现已实现厂房构建。
通过拆分并立和强化产业链关系，从根源有效解决集团资金压力行业难题，同时提升了业务紧密性、为融资落地的可行性及战略闭环提供了有高效的价值。
企业围绕顶层改革、税务筹划、内控流程管理方面更加制度化、规范化、体系化。天创盛世作为第三方总助的角色，仍在为企业的重大战略决策等进行咨询和建议。
