不急不躁，把手头的事做得又快又好。

一、

距离毕业十多年了，自己打工过，做过高管，后来自己创业，到目前为止也八年了，接触过的同事、朋友、老板和客户有很多，形形色色并出自于各行各业，如果要说什么样的人一看就是潜力股，那一定是那些不急不躁，能把手头的事做得又快又好的人。

在我们的周围，不乏很多学历又高的聪明人，也不乏很多手里资源不少家境很好的人，也不乏很多勤奋又努力的人，这些人在社会竞争中很有优势，但是在面临一种社会常见的陷阱时，有不少人都会掉坑。

这个陷阱是速胜论，把成功想得较为容易，也迫切想要成功。

我有个朋友，家里背景很深，她大伯在某大型汽车公司当副总，舅舅在某汽车配件公司当高管，自己爸爸在政府上班，也是个小官。

当年她不喜欢体制内，于是就托了舅舅在他所在公司做采购，舅舅也帮她规划好了职业规划，按说她的发展应该很快，但是实际上采购岗位遇到的人和事比较复杂，这让她很不习惯，于是就又托大伯跳槽去了大伯所在的公司。

去了大伯所在公司没做采购，做了行政，做了两年到了行政主管突然就吃力了。确实有大伯的人脉在，很多事都变得容易了，比如人际关系处理上，但是面临到业务的核心部分，是需要扎扎实实推进，实实在在打磨的，结果她没有这个耐心，后来有提拔的机会，结果没上去。

她大伯也不建议她着急上去，虽然机会有，但是上去了就得把岗位对应的问题和事能解决合格，这是最起码的，一旦做不到，反而会坏事，就得走人。

后来她在行政主管的岗位上待了五年。

我跟这个朋友讨论过她的问题，她总觉得跟人相处比较难，业务上关键部分也不容易把握，这些确实都是她面临的问题，但是问题的根子却在速胜论，把成功想得很容易，不肯下功夫去打磨关键技能点，这跟她自己有好的资源和背景有很大关系。

对比一般人和机会来说，有资源和背景是可以在竞争中快速获胜，但是在好的岗位和机会中，有资源和背景的同时，还需要有一定的真本事才能胜任，而没有耐心，缺乏关键能力的人往往会错失这种机会和岗位。

二、

与速胜论对着的就是投降论，就是遇到困难容易抱怨，容易退缩。

曾经有个朋友看我在创业的时候，业绩还不错，想谈合伙。

平时觉得这个朋友情商还挺高，也有自己的人脉关系，自己专业上也做到了一定竞争力，这些如果是员工，肯定是好员工，但是如果到了合伙层面上还不够，要能顶住困难和挫折，要能独挡一面，结果他做不到。

一旦合伙，每个人要负责属于自己的部分，还给公司形成合力而不是内耗，必须要做到独当一面，所以在困难的时候可以找帮忙，但是万一没人帮，就得自己顶着，不能撒手不管，这样公司才不会出问题。

不管速胜论还是投降论，本质上都是思维和习惯上体现出来的底层逻辑，在日常在工作和生活中逐步积累并表现出来的，一旦展现出来这两种思维方式和行为习惯，最终很影响做事的结果。

反过来，一个人在思维上既不会表现出速胜论，也不会表现出投降论，那必然是脚踏实地的，在自己的现实中，就能把事情安排得明明白白，把自己的现状看得清清楚楚，对周围的人和事有清晰的预期和安排，对解决问题和处理人际关系有着系统性的方法论。

在这些基础上，行为上表现出来的反而就是做事不急不躁，因为急躁没有用，脱离实际也没有用，在有限的条件下，还想着打磨方法论，具备竞争力，于是做事也会又快又好。

这些年不管是打工也好，自己创业也罢，我都拿着这条标准去提拔下属，整合人脉和资源，寻找合作伙伴，结果都是无往而不利的，结交下来的朋友可靠还有发展潜力。