近些年，出于经济社会发展和人才队伍建设的需要，干部年轻化已经成为一种趋势。

通常情况下，年轻干部是指35岁以下的、具备较高学历和专业知识的干部。

毫不回避的说，年轻干部的优势显而易见。他们普遍拥有较高的学历，具备丰富的知识储备。据统计，近年来新晋的年轻干部中，硕士研究生及以上学历占比达到65%，显示出年轻干部在知识储备方面的优势。

此外，年轻干部头脑灵活、思维活跃，创新能力较强。某市组织的创新能力测试中，年轻干部的平均得分高于其他年龄段干部10个百分点，显示出年轻干部在创新能力方面的突出表现。

当然，年轻干部也有其短板。由于缺乏工作经验和历练，他们可能难以胜任重要职位和承担重要任务。某地纪委统计数据显示，过去一年内，因冲动行为导致的违纪案件中，年轻干部占比达到40%，前景不容乐观。

此外，年轻干部因为历练相对较少，经历的磨炼少，他们的价值观容易受到外界影响，容易出现波动和不稳定。在对全国范围内年轻干部的思想状况调查中，有30%的年轻干部表示自己的价值观在工作中受到过挑战或波动。

除了上面几点，其实最不利的一点是，干部年轻化会对中年干部的使用造成影响。中年干部可能会被边缘化，失去在组织中的重要地位和影响力。如果组织过于强调年轻化，而忽视中年干部的贡献和价值，那么中年干部可能会被轻视甚至忽视，导致他们在组织中被边缘化，中年干部的职业发展可能会受到阻碍。

一些组织可能会更倾向于提拔年轻干部，导致中年干部的职业发展停滞不前。中年干部可能会感到自己的工作动力下降。他们可能会因自己没有年轻干部受重视，导致心理失衡，而失去对工作的热情和动力。他们可能会感到自己的能力和贡献被低估或忽视，导致他们产生不满、失落和焦虑等负面情绪。

因此，对于年轻干部使用的同时，要多措并举，做到有的放矢。

首先，建立有效的监督机制来评估年轻干部的工作表现。对于存在问题的年轻干部，要及时进行提醒和纠正，防止他们走上错误的道路。这样可以保证年轻干部的健康成长和工作能力的提升。

其次，注重中青干部的协调合作。在团队中建立良好的合作关系，发挥各自的优势，共同推动事业发展。同时，要尊重老同志的经验和意见，让年轻干部与老同志互相学习、共同进步。

此外，适当延长年轻干部的任职年限也是必要的措施之一。在保证正常轮换的基础上，可以适当地延长年轻干部的任职年限，让他们有更多的时间和机会去展现自己的能力和才华。这样可以避免因为过度追求年轻化而导致的基层一线怨言增多等问题。

最后，组织需要关注中年干部的感受和需求。在推进干部年轻化的过程中，不能只注重提拔年轻干部而忽略了中年干部的贡献和价值。组织需要为中年干部提供更多的发展机会和晋升空间，以促进组织的稳定和发展。