文章开头，先和近期关注的小伙伴们介绍一下“开源节流滚雪球”——顾名思义，交流开源、节流、滚雪球的方式方法。因为二级市场的不确定性较多，聊股市会多一些。但为了不影响笔者与小伙伴们的交易心态，我们一般不在工作日直接聊市场（除非有较急迫的事情出现）。

在下蛮喜欢看修表和修车的视频。看着伤痕累累的产品恢复如初，对修复者佩服不已。当我们认真审视相关行业，会发现更多有趣的环节：

首先，需要团队配合。靠谱给力的工人师傅必不可少，他们大多实在、稳重乃至木讷，但产品一到手就两眼放光，再难的问题都会想办法解决。另一方面，找到合适产品的“交易者”也是必须的。他们发掘出待修物品并完成交易，交易完成后再移交团队修复，修复完毕后再把价值传递。像瑞士表就有专门的“旧表猎手”，在二手市场寻找可修复的、被低估的旧表。

化腐朽为神奇，背后是一整套运转良好的利润链条。

其次，我们可以体会彼得林奇提到的资产估价问题。林奇在华尔街三部曲提到，有的企业看似有非常多的固定或非固定资产，从而纸面上的数据非常漂亮，但真的处置这些资产，往往卖不上价钱。比如说已经制成的衣服，如果款式老旧、颜色不潮，价值会不及原材料。

这一点，巴菲特感同身受——传奇式的“伯克希尔”早年只是个纺织品制造公司，巴菲特觉得伯克希尔一堆资产算下来相当诱人，兴冲冲接盘买下，结果那些机械根本卖不上价。烫手山芋在手，巴菲特和芒格们修修补补，转型保险和投资让“伯克希尔”成了全新的企业。

最后，化腐朽为神奇。随着物质生活的愈发充裕以及人工费的上升，我们越来越注重“买新”，放弃“维修”。有的产品，出了故障，只需要修个电阻、换个垫片就能修好，但却被扔掉或者贱卖。

然而，被错误抛弃的资源，在回春之手的处理下，可以再次具备价值。尽管这与消费主义格格不入，但从长久的可持续发展来说，弥足珍贵。

大家不时能刷到“巴铁”手搓汽车零部件、翻新铅酸电池。十几二十年前，我们也是这么做的。而今，二手市场是闷声发大财的巨大产业，源源不断的各类新旧物品从中国输送到亚非。

崭新、陈旧、修复、废弃——这个循环不断转动，节奏可以很快，快到有的人一两千公里就把车子折价卖掉；节奏也可以很慢，新三年、旧三年、缝缝补补又三年。

多么有趣啊！

------有根分割线------

昨晚，3月雪球小伙伴收获 丽江股份、万丰奥威、中国重汽、美的集团、高测股份的相关情况。