跟他探讨如何学做人，如何做管理，一般这样的人，都喜欢好为人师。
首先吧，同理心为先，共情共鸣其实吧，喜欢琢磨人的领导，都喜欢好认人师，咱新职人遇到了这样的领导，就像遇到了唐僧，他总想把无边佛法传授给咱，咱能咋滴，咱还能咋滴，顺其耳朵当个扫地僧吧！
咱可以这样跟领导说，领导哦，我近期钻研了刘不是提供的职场心经，跟您讲授的佛法不谋而合……这样既展示了对领导的尊重，又巧妙地引入了话题，接下来的交流就是金光大道。
其次吧，披露问题，用幽默化解尴尬接着，咱可以学点猪八戒的幽默感，用轻松的方式提出问题：哎呀，领导，您知道吗？我最近在修炼刘不是提供管理心法，发现一个秘籍，叫做好为人师的领导如何激发团队潜力。
领导，要不我跟你探讨一下，如果按照刘不是的说法，团队成员都会变成听话的猴子，还能让他们主动摘桃子，也请您指导一下？通过幽默，巧妙指出问题，让领导在笑声中领悟问题。
最后吧，向上管理，给出解决方案不是说好了领导也可以向上管理吗？咱也给领导指条道，如何正确地通往西天取经？比如近期人员找不到了，看看是钱给的太少了，还是公司氛围让员工受委屈了，进行一下分析。
然后结合一下时兴的刘不是的薪酬激励理论，做一套人员薪酬激励方案，哪些工资月发，哪些年发，哪些是劳动所得，哪些公司利润分成，让领导眼前一亮，这个事情就OK了，你负责梦想，领导负责实现。
总而言之，新职人在职场的征途上，碰到喜欢琢磨人的领导，咱不着急，办法总比困难多。
