不要合伙，不要合伙，不要合伙，
拜托，合伙的念头太可怕了，尤其第一次创业，尤其是你没有任何能拿得住人家的生产要素，尤其人家还有其他项目，尤其人家还负债。。。
当然了，最好不要创业，前两天曹大群有个梗，你我无冤无仇，我又怎能劝你创业呢，
我们的目标是，改变目前的局面，而不是，做自己喜欢的事情，兴趣，和创业，这块你好好想想，
希望能始终明白赚钱才是唯一诉求，其他的诸如品牌，规模，情怀，远景，兴趣之类的，优先级加起来都不足十分之一，
好，那么我们回到目前的局面和这个备选项，团建策划的项目，你需要解决客源问题，人从哪里来，强关系注定不长久，中间的交互和说服，是否有信任背书，投入产出比，资质，相关风险和合规问题，更别提交付方面有农场，营地七七八八的直接服务方和一些中间商，这类在我的世界观里属于，「多供应商」，这将花掉你大量的精力（双向的沟通成本）。。。
而目前你只是一个创业新手，还是二胎宝妈，投资金额和前期收入不稳定都会让你倍感焦虑导致动作变形，
我建议，要折腾的话，从微商属性的项目开始尝试吧，只允许四位数的投入，你要用一线的体感走完引流获客，交互转化，产品服务这三个环节，最好是能从中找到自己的天赋和偏爱，再考虑下一步要做啥，这个门槛就按总利润3w来定，到时候再说，
嗯嗯，别辞职，副业先搞着，有了对流量，交付，产品任何一端的那种掌控感，你再考虑创业吧，
加油，祝好，
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