昨天，石榴集团召开媒体沟通会，董事长崔巍现场表演行为艺术双腿跪地，双手捶地，懊悔内讧，致此，这场股东内讧的闹剧再次粉墨登场，据悉，崔巍和桑春华合作25载，石榴集团董事长崔巍与总经理桑春华在经营理念等方面存在重大分歧，导致二者亲自下场发文件“互怼”。大股东抢公章，更换多家项目公司法定代表人，二股东被踢，进不了办公室，过去的80天一直处于僵持状态，可谓是现实版股权战争硝烟四起。由此引发了蝴蝶效应银行在挤兑，员工在恐慌，供应商在起诉冻结账户……

石榴集团是发迹于北京通州的老牌京派房企，最高峰时年销售额曾超过400亿元，位列行业排行榜69名，在北京有多个知名项目，如K2海棠湾、K2清水湾、十里春风等，既是全国百强房企，也是北京知名房企，根据2021年石榴集团曾向港交所提交上市申请，招股书显示其创始人、董事长崔巍持股57.42%，总裁桑春华持股41.58%。但仅仅两年时间，石榴集团的上市计划夭折，股东内讧，抢公章、抢股权、斗保安、窃听等丑闻被相继爆出！

两个多月前（6月21日），石榴集团法定代表人、执行董事的崔巍发布全员通知，称石榴集团合伙创始人、副董事长桑春华因个人原因于当日中午12点离职，不再担任石榴集团的全部职务。

6月24日，桑春华发布回函指责崔巍，故意捏造事实，恶意抢夺公章等问题，并在之后的媒体见面会中直言，“如果任由崔巍这样搞下去，石榴不是红了，而是要‘黄了’”。致此，一度被奉为佳话的京派房企“最佳合伙人”之间的矛盾正式公开化。

9月6日，风波再起，云核变量创始人刘夏在微博实名举报石榴集团桑春华，称其以吃饭为由在北京邀约“多人运动”，甚至因刘夏未参与被辱骂，石榴集团于当晚在官微发布声明称，桑春华已于2023年6月21日被石榴集团解除劳动合同及全部职务，因此之后不存在“石榴集团桑春华”的说法。石榴集团内部不存在抢公章问题。

直到昨天崔巍突然召开媒体见面会，并在会上陈情他将为公司承担无限担保责任，用生命做信誉担保。谈及公司被爆出的股东内讧，更是突然情绪失控跪地，双手捶地，为公司因治理权变更而出圈感到羞愧。

闹剧到这里依旧是是未完待续……一方面，股权架构设计的目的是能够提升企业可持续发展，实现多方共赢。股权架构设计需要平衡实际控制人，与其他股东之间的利益关系，石榴置业集团就是小股东完全没有设计过自己的消极控制权，相应的股权架构不重新调整，股东之间的争议只会愈演愈烈，而另一方面，作为曾经的房企百强，两年前尚且追求上市的知名房企，近几年大型房企意外杠杆断裂事件也在频频证实房企重创，房地产市场低迷，也将给石榴集团带去外部压力！内外交困，石榴集团的重塑注定需要经历烈火！

股权争议是企业内控中最为重要的环节，而股东吵架极有可能给优质企业致命一击，如何解决就成为股权争议的关键问题！

1，股东之间投资合作不止于情谊。情谊随重要，更重要的是能够做成项目且持续发展，决定性要素包括：股权比例、调整机制、企业经营管理模式等等。

2，股东之间有了争议不止于争斗。争议难免，或是经营方向，或是管理模式，或是股东权益等等，但问题的关键在于不只是避免争议，而在于如何有规则解决分歧与争议；这个时候，公司章程及内部管理规则就至关重要。

3，股东僵局分家退出应止于双败俱伤。股东吵架后，也会出现僵局，能够解决争议与和解当然好，但分家退出也是难免的，避免出现两败俱伤；如何止损，甚至共赢就成为关键。