金融似乎正“消失”在我们的视线，反之金融服务却已经遍布周遭，无处不在。

数字化，为传统金融带来了天翻地覆的改变。过去仅服务于20%大客户的传统模式，逐渐被服务于全量客户的新模式取代；产品愈发多样，要求快速迭代，以满足各种复杂需求的客户体验；最终的产品化和服务化驱动也不再是业务模式，而变成了数据。

面对新旧模式的转换，业务的敏捷性，技术的快速迭代，服务对用户需求的及时响应等一系列的需求，金融应用现代化成为了一个必然的方向。

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以全时态理念“授之以渔”

金融业其实一直是数字化转型的标杆行业，但为了应对互联网金融新业态的发展，和实现面向互联网的关键信息基础设施的稳定运行，金融业却不得不做出改变。

走向敏捷开发、快速迭代，让业务能快速推向市场，金融应用现代化是金融数字化转型的关键。

通过一个平台，将业务能力原子化，所有维度通过元数据描述，沉淀后，形成可组装的服务，差异扩展，灵活多租，嵌入到生态，去支持上层服务的灵活衍生。不仅解决了中台建了又拆，拆了又建的问题，也让服务上线更便捷，业务更灵活。

这就是华为发布分布式新核心解决方案3.0的用意所在。

与很多核心系统仅瞄准金融客户转型的目标态不同，华为将核心系统转型看做一个长周期，每一个时态都是转型过程中的一个阶段，通过对全时态转型能力的打造，帮助金融客户走完核心转型的全生命周期。

这样做的好处是，能够让金融客户增强对转型的体验和理解，而不仅是一次转型的服务。这是典型的授之以渔，而不是授之以鱼。

例如，在设计态，通过V模型驱动和PBC设计方法实现业务原生组装；在开发态，通过乐高式SaaS多租方式的低代码甚至0代码平台来实现TTM从周到天的转变；在运行态，通过PaaS平台单元化设计实现全面服务化能力；在运维态，通过性能优化服务和全链路监控服务实现核心应用可观测可运维和高性能；在部署态，通过多云多活架构实现两地三中心向多活架构的平滑演进等等。

不难发现，通过“时态”来定义转型，这与过去我们所谈的机遇场景来提供解决方案，有一个明显的不同。场景没有时间轴的概念，只是为了解决当下的问题提出的办法，而时态则是动态的，可进化的，因此它更符合转型“周期”的概念。

围绕“全时态”理念，华为构建“1+3+N”全面能力，其中包含了一个高性能、高可靠的金融级底座；分布式数据库、分布式技术平台、应用开发平台这3大引擎；以及包括咨询规划、集成设计、工程方法、性能调优等在内的N个能力，助力银行核心系统平稳升级。

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“睿变行动”因何而来

可以说数字化技术的创新性，让很多金融机构有机会通过差异化业务进行创新，都在技术和产品上取得了重要突破，提高了金融的服务效率，降低了相应的服务成本，并获得更多的用户的青睐。

但金融机构对数字化转型的认知却依然不够，较少大型金融机构可以结合业务规划、信息化基础等既有条件制定匹配的数字化转型战略规划，而大部分金融机构对于数字化转型还停留在模糊认知阶段。

金融信息化研究所联合华为发布的《现代化金融核心系统白皮书》显示：由于核心系统建设难度大，仅有 23% 的金融机构选择以新的核心系统替代原有核心系统，50% 以上的金融机构仍选择在原有核心系统上维持不变或者小范围升级改造。

造成这种局面的原因是因为金融客户的数字化水平参差不齐。例如几大国有银行和头部商业银行，拥有庞大的IT团队和技术能力，都可以自主完成核心系统的现代化升级。而遍布区域的城商行，自身科技能力有限，普遍以创新业务为契机构筑新底座或者替换部分应用技术平台组件，在此之上逐步推动整体核心业务的转型，因而转型的效率不高。

这就是为什么华为会推出核心现代化睿变行动的原因。

首先，从客户的角度，仍然有大量的金融客户没有足够的能力，依靠自身的力量迈向应用现代化，需要华为这样从方法论，到技术能力再到解决方案具备全面优势的厂商指引方向。

其次，从合作伙伴的角度，作为服务于金融客户直接的抓手，也面临着新核心系统升级带来的重重技术压力和人才稀缺难题，他们同样需要“睿变”升级，能力提升，持续成长。

第三，从华为的角度，华为本身拥有现代化升级的丰富经验，华为基于应用现代化理念，以云原生架构、高斯数据库等技术，全面构建了新一代的企业核心商业系统。并在全球实现了弹性部署，子公司实现灵活应用多租。仅用15小时就完成了全球88个子公司的业务上线，实现了零故障，零延迟和零调账。如今这一宝贵的经验，演化成一套完整的方法和工具，也应用在了金融应用现代的过程中。

让华为的经验，银行的场景，伙伴的能力，三者有效结合，这就是睿变行动，协同伙伴，支持与推动金融机构核心系统走向现代化核心，且改造过程平稳有序的初衷的目标。

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引领“睿变”，把握转型的节奏感

科技的进步，从来不是温和的上升曲线，而是螺旋上升的线条。金融行业的新核心转型亦如是，随着业务规模的不断增大，服务形态逐渐多样，生态的开放，架构云原生化等问题的涌现，金融客户的转型之路，也仿佛陷入了泥潭，尽管一直有提升，但进展缓慢。

为解决这些难题，睿变行动也是抽丝剥茧，分别从五个细节的方向引领“睿变”。

第一，是业务睿变。以银行为例，过去的服务是基于柜面或者APP，如今要走向服务无处不在，将金融服务嵌入千行百业，走向商业敏捷。

第二，是平台睿变。过去银行主要以大机+小机的平台为主，现在则是平台+服务的云原多租平台，这要求平台侧做出改变。

第三，是架构睿变。为了走向金融应用现代化，所有的架构要做到业务原生，转型也从业务为出发点，做到模型驱动和领域建模。

第四，是生态睿变。因为以前的大小机是封闭生态，而现在的开放生态，技术更复杂，平台更多元，这就要通过生态来保证标准一致。

第五，是人才睿变。同样因为生态的开放，涉及到从芯片到数据库再到应用等诸多领域，技术人才持续稀缺。面对人才需求的千姿百态，建设全栈人才体系势在必行。

当然，罗马不是一天建成的，金融业的新核心转型，是一个长期持续的过程。睿变行动，也做好了不断迭代，平稳推进的计划表。

一方面在2023下半年，将会与伙伴、金融机构联合发布睿变系列核心转型白皮书2.0；另一方面，华为希望未来几年，跟伙伴一起深耕核心系统转型，业务深度融合，性能深度调优。目前华为在业务侧也与很多ISV进行了深度集成，以确保交付快速落地。

睿变行动，之所以能够平稳有序，就胜在转型节奏的把握。引领“睿变”，让天下金融，不再感受转型之难。