孙股长在赵局长组织的任务分配会议上，当着全局人员的面顶撞了赵局长，说赵局长为了拍县委副书记小舅子李股长的马屁，厚此薄彼，任务分配不公，要求重新分配，否则不会接受赵局长分配的任务。当时整个会场突然静止了一样，眼睛齐刷刷地盯着赵局长，等待着赵局长如何处理这事。

但是赵局长既没有改变任务分配，也没有批评训斥孙股长，而是笑着解释说，任务是根据股室的人头分配，而非以股室为单位进行分配，如果孙股长对任务分配有意见，请会后到办公室个别交流，说完之后整理好资料，拿起茶杯就离开会议室了，同事们没有等到赵局长处理孙股长的结果。

会后几个同孙股长关系不错的领导和同事有的批评孙股长，有的劝说孙股长去向赵局长检讨，还有的说去给赵局长送礼求得他的原谅。

分管孙股长的钱副局长批评孙股长，你是老股长了，等着提拔副局长，在关键期间脑子进水了，顶撞领导是十几年前一些没有脑子的人干的事，现在还有谁在大众广庭之下顶撞领导，自己找死不想进步没有关系，别害了我当不了局长。

同孙股长以兄弟相称的施股长劝说道，兄弟啊，你的脾气也应该改一改了，嘴巴爽一时，后悔一辈子，赵局长按人头分配任务没有错，是你斤斤计较把李股长的关系挂上钩了，我劝你找个机会向赵局长赔礼道歉，在大众广庭之下让领导下不了台，领导肯定会给你穿小鞋，起码会影响你提拔副局长，别认为你提拔副局长没有竞争对象，上面有关系的李股长、老实肯干的曾股长都是你有力的竞争对象。

有小诸葛之称的办公室秘书小蔡，入职时在孙股长手下，经孙股长极力推荐，赵局长把小蔡调到了办公室，所以小蔡同孙股长关系不错。小蔡入职时间虽然不长，但分析问题还是头头是道。

他对孙股长说，去购买一份礼物送给赵局长，语言上的道歉再加上礼物相送，我相信赵局长会原谅你，他毕竟是领导，领导应该有领导的心胸，再加上领导是单位的“临时工”，当着当着就调走了，而你不一样，你是“长期工”，即使提拔了也还有这个单位，领导会认清形势，原谅你的鲁莽。但如果你同领导犟着，顶撞领导之后像没事人一样，那你以后就有苦头吃了，给你穿小鞋还是小事，不推荐提拔你，这些年你的辛苦就白费了。

孙股长虽然脾气很犟，但他对这些劝说还是能听得进去的，他到赵局长办公室去过几次，赵局长办公室里不是有客人，就是在打电话，孙股长都没有找到向赵局长赔礼道歉的机会。同时，孙股长发现赵局长对他的态度并没有变化，走廊里碰到的时候还是像以前一样，客客气气相互打招呼，同事们在一起的时候还是有说有笑，以前怎么样现在还是怎么样。

同事们一直认为赵局长会处理孙股长，孙股长也担心因顶撞赵局长，赵局长会对他另眼相看，同事们和孙股长却没有等到他们认为的结果。有的说赵局长人好，气度大，不同孙股长计较；有的说赵局长能力有限，担心杀鸡儆猴会激化矛盾，到时候不好收拾；孙股长却认为人还是不能太老实，自己有意见该提还是要提，该顶撞还是要顶撞，否则推荐提拔时赵局长会偏向县委副书记的小舅子李股长。

但他们发现，赵局长和孙股长之间表面上好像没有变化，而在工作上却发生了很大的变化，孙股长的感受更加深刻。单位某一项工作任务完成后，赵局长对股室和个人都会及时进行讲评，现在虽然还是同以前一样，但从来没有讲评到孙股长的股室也没有讲评到孙股长个人，而对曾股长评价的频度明显变高；在分配任务时，有时就干脆避开孙股长，没有分配给孙股长的股室，而有意地把困难的、难以完成的工作任务交给曾股长，这让同事们和孙股长有点丈二和尚摸不着头脑。

有人说赵局长怕了，担心讲评时对孙股长评价不客观，引起孙股长的反感，分配任务不公平，引起孙股长的顶撞，而把困难的任务交给老实人去完成。也有人说这是赵局长“杀人不见血”的手段，把孙股长架空，让孙股长有名无实，逼其想办法调离单位。还有人说孙股长顶撞赵局长后，孙股长没有主动向赵局长检讨，这是赵局长向孙股长的警告和施压。各种各样的说法、各种各样的猜测都有，褒贬各有不同。

一段时间以来，赵局长在单位大会小会上基本没有提到孙股长，而频繁地提到曾股长，孙股长在单位的人气开始慢慢地下降，而曾股长的人气慢慢地得到提升，提拔曾股长的呼声也随之提高。

一天，上级相关部门到单位从股长中推荐提拔副局长的对象，其中一个环节是群众评议，孙股长、李股长、曾股长都在群众评议之列，最后结果曾股长得票率最高，其次是李股长，得票率最低的是孙股长。

一周之后，提拔副局长的文件下发，曾股长提拔为本单位副局长，李股长提任外单位副局长，文件里没有看到孙股长的名字。