提起“甘特图、WBS、KPT”等词，有的人会有种高不可攀的感觉，甚至觉得自己一辈子都用不上“项目管理（PM）”。
然而，浪花朵朵出品的《十岁开始的项目管理》这本书告诉你，人人皆可做到项目管理，人人都该做项目管理。
换句话说，项目管理是把想做的事情顺利达成的秘诀。
10岁的孩子学项目管理太早了吗？我非常认真的劝你，尽早和孩子一起运用项目管理吧！
运用项目管理，也是让孩子尽早学会主动思考，学会目标管理、时间管理、风险管理、进度控制，团队管理，自我管理、复盘总结等等，可以说，掌握项目管理是筹划梦想管理人生的关键一步。
《十岁开始的项目管理》这本书，是一本漫画与知识点相结合的一本书，书中的内容对于初步了解项目管理的人来说是通俗易懂。
书中结合孩子们会遇到的事情让孩子深切体会项目管理思维模式，如写作业、给妈妈过生日、社团报告会、办联欢活动等。
关于项目管理所需要用到的工具表格，这本书也提供了配套素材，可以拿来就用。
举个例子：
1.项目是由两个内容组成的，“未实现的目标”和“完成期限”。
比如下个月妈妈生日前准备生日惊喜；放暑假头一个月将所有作业写完。
2.项目目标的设定尤为重要，可以用6W2H来思考并详细的记录下来，做成项目的章程。
目标和目的不同，我们的目的只能有一个，但是实现目的的过程，会设置多个目标，如果目标没能如期实现，可以通过调整目标来达到最终目的。
3. 将目标分解成要素，计划更加具体。
比如为妈妈准备生日惊喜，会包括准备礼物、装饰房间、做爱心晚餐。
那么如何准备礼物呢？比如准备送妈妈一个自画像，还有一个蛋糕，自画像又需要什么，蛋糕要怎么准备，逐步分解成为一个个的小任务，做起来就更清晰地知道先做什么，再做什么了。
4.项目的可视化很重要，这离不开任务图解表（WBS），做完任务图解，再为这些任务设立里程碑，这样计划就完成了。
5.如果项目需要进行很长时间，就要将任务分解和任务图解表做成进度管理的甘特图。
6.如果项目参与的人多，就要有一个人作为项目经理来领导组织大家来合作完成项目了，常见的领导风格有两种，一种是指示型，一种是支援型，针对不同的成员，要使用不同的领导风格。
7.常见的项目回顾方法是KPT，即保持优点、改正缺点、下一次的挑战。
常言道：做事前先想想目的，免得辛苦打水漂。关于项目管理我们要x学的还有很多，愿我们都能爱上PM。
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