努力，是默默无闻的；成果，也需要被看见。

要想让领导清楚地感受到你的努力，最直接、最有效的方式是加强工作上的沟通和汇报。通过定期的工作更新，让领导了解你的进展、把控项目的方向、做出关键决策；通过持续的交流，让领导感知你的努力和付出。

01简单任务，迅速完成并反馈

任何领导交代的任务，无论大小，都是领导关注的重点，不可因为任务简单而怠慢处理。

例如，领导让你整理一份报告，你应立即行动，并在完成后迅速反馈。因为这类任务很简单，主要考验的是态度和重视程度，而非能力。处理不好或延迟，都可能被视为不够重视或态度问题。

一方面，要立即执行，快速完成领导的要求，体现你的工作态度；另一方面，要及时反馈，仅仅完成任务还不够，你还需要告知领导任务已完成，可以通过电子邮件或电话进行反馈。

事实上，领导评价一个下属的可靠性及对自己的尊重，很大程度上是通过这些小事来判断的。

02 复杂任务，需定期汇报

有些工作虽不难，但需要较长时间才能完成，这就需要你定期进行汇报，而不是等到全部完成后再汇报。

为什么要这么做？一方面，这类工作持续时间长，如果不定期汇报，领导可能会担心进度，产生不安；另一方面，任务完成后立即汇报，可能无法充分展示你的辛苦和付出。

我们需要明白，汇报工作的过程，本质上是展示努力的过程。定期汇报可以让领导了解更多细节，从而更加认可你的努力。对于这类任务，通常应根据时间长度，设定一周一次或三天一次的汇报频率，让领导随时了解你的工作状态。

03 困难任务，主动请求支持

由于人性的原因，人们通常对自己的工作持有较高的认可度。你的策略是让领导参与到你的工作中来。

在实施领导的想法和执行领导的指示过程中，难免会遇到困难。有些人可能认为向领导求助是能力不足的表现，实际上这是不必要的担忧，因为领导通常也希望成为你的指导者，并提供必要的帮助。

你看，你和领导的目标是一致的，都是为了把事情做好。在这种情况下，无论你是需要在工作思路上的支持，还是需要其他资源的帮助，领导通常都会乐于助人，因为你是在帮助他完成任务。这时，应大胆向领导求助，给领导提供指导的机会。

实际上，领导在过程中的参与（提供指导和支持）会增加他对你努力和付出的认可。

04 不明确的任务，加强请示

我们应该重点关注领导关心的事务，跟随领导的思路行事，而不是单打独斗。

只有将领导的想法实现，你的努力和付出才能被领导看见。否则，即使你的工作再多再好，如果领导不关心，那么你的努力可能就白费了。**这就涉及到理解领导意图的问题，最好的方式无疑是加强请示和沟通。

当你不确定如何执行任务时，一定要向领导请示，否则可能会做错，不仅辛苦白费，还可能要承担责任；即使你知道如何执行，也应在开始前确认领导的意见，避免因沟通不足造成的误解，防止做了一半需要返工或偏离目标的情况。

请示不仅是让领导掌控工作的必要手段，也是有效规避责任的重要策略，非常重要。