蒋健从2017年开始到CBA工作，而在此之前，他作为CBA第三方的服务公司负责人，已经为CBA服务了12年之久。后来在CBA前CEO王大伟出事后，竞赛部负责人张雄被推到前台，那个时候实行的是双经理制。张雄主要负责CBA的运营，蒋健主要负责CBA的商务开发，再后来蒋健退居二线改任CBA首席顾问。

而随着张雄到了退休年龄不再担任CEO，蒋健再次出山，成为CBA联赛总经理。

细心的球迷应该发现了，这一次CBA不再设双经理制，联赛运营和商务全归蒋健一个人来管，这样可以为CBA公司节约成本，让旗下的20家俱乐部少一点负担。CBA公司老总的年薪可都是过百万的。就按一百万来算，少一个总经理，每一家俱乐部每年可以多分红5万元。

CBA公司从接下来的2023-24赛季开始，盈利面肯定会大幅提高。因为彻底恢复了主客场制，赞助商的产口曝光度会大幅提升，所以会有更多的商家愿意赞助CBA联赛。另一方面，只要不是成绩太差的球队，光门票这一块的收入就很可观。

比如说球市非常火爆的辽篮，凡是主场的比赛都一票难求。还有传统强队北京首钢队，以及广东宏远队，这些球队每年的门票收入加上球队周边产品的收入，还有CBA每年几千万的分红，完全可以自负盈亏，根本不需要背后的投资方多花一分钱。