会议是让委办公室主任承办的，他在三楼办公。我是委里的组织部长，在二楼办公。
头下班，一把手书记告诉办公室主任，明天下午开一个全体干部大会，宣布一下副书记的任命。
新提拔的副书记原是我们委里的一名部门负责人，上午市委常委会刚研究通过，但还没下文。可是书记要出差，想宣布了他，让他负责一段时间工作。
权力关进制度笼子里
办公室主任转瞬找到了我，问我，老哥，文件没到，咱能宣布任命不？
我说，我也不知道呀。
他说，您是组织部长，不行您给市委组织部打个电话问问吧。我觉得，都是一个单位的同事，自己又是组织部长，这事该做，就抄起电话就给市委组织部干部二处打了电话，但得到的答复是，最好是见到了任命文件再宣布！
我告诉办公室主任说，问了干部二处啦，他们的意见是最好见到了文件再宣布。办公室主任笑眯眯地说，谢谢老哥，知道啦，扭头就一脸轻松地上了楼回了他的办公室。
事到这儿，看着挺圆满，可是多年的机关经验，让我直觉着总是哪不对劲！哪不对劲呢？到底哪不对劲呢？
突然，灵光一闪，哦对，就是办公室主任的那一脸轻松劲不对！
本来书记交给他的开会的活不好落实，他却这么轻松，好像已经有办法了，这就不对。想通了这节，就全通了。
你看，书记是一把手，是领导，领导也是人。他布置的工作，你说不能干，那就撅了领导的面子，领导就会心里不痛快，这是人之常情，一点点不痛快积攒起来，对下属干部的印象就不好。这不痛快是谁给领导找的，那就是撅他的人。
所以，办公室主任虽然觉得副职任命没到就宣布，不太合适，但他啥也不说，就接下了活！
问题是，接下了活，你倒是干呀。可他不想干。他想的是，如果就按着书记的要求组织了宣布会，毕竟程序不合规，一旦有点问题，比如说有举报，谁来担责任呢？恐怕不会是书记。
所以，这个会最好不开，也最好不是自己来跟书记说不开，这撅书记的面子的事儿，能有个“背锅”的就好了。我这个组织部长，是不是最佳“背锅侠”呢？
是的，办公室主任完全可以跟书记说“我正通知会呢，组织部长说，文件没下来，最好征求一下市委组织部的意见，结果市委组织部说等文件来了再宣布”。
这话毫无破绽，你看，办公室主任落实书记的指示--正通知会，人事的事儿--先通知组织部长，组织部长讲程序--给市委组织部打电话请示，市委组织部回话--最好不开。整个过程合情合理，办公室主任没有一点不想开会的责任！
大家说，听到办公室主任的汇报，书记有没有可能勃然大怒！觉得会开不成了，就是组织部长擅自给市委组织部打电话请示弄的。谁让他打电话的，这个组织部长还想不想当了？ok,成功背锅！
毕竟是自己没经请示书记，就给市委组织部打了电话啦，这个事，怎么也脱不了干系。得赶紧想辄。于是我马上上楼，到办公室主任那里，问他，向书记汇报了没？他说还没有。我说，那就先别汇报。
我接着说，是否可以向书记建议一下，委里这么多年来，一般是宣布正职是上级组织部来人才开全体干部大会，宣布副职就只开中层干部会就行了。请他问问书记，开全体干部大会宣布，要不要请示一下市委组织部？
办公室主任说，老哥，你这个建议好呀。副职本来就不应当用正职的规格来宣布嘛。
第二天办公室主任跟书记一汇报，书记说，得按惯例办，就开个中层领导会说一下，等文件来了再正式宣布吧。事情圆满解决，躲过一劫！
你会说，作为公职人员，你是不是想的太多了？天天光琢磨人，还有精力干好工作为人民服务吗？
我也不想这么心累地琢磨这些事，但架不住别人琢磨呀。但当你活越干越多，力越出越大，却总是吃亏，不知道为什么领导对你那么大意见的时候，你说，是不是就得琢磨琢磨了？
友友们，工作中，你有没有碰见过这样的事呢。#
（故事）
