@郑健教授
“马无夜草不肥，人无横财不富”，改革开放四十多年，中国经历了哪六次财富浪潮。从改革开放最早的第一次价格双轨创富浪潮一直走到今天，一共有六次财富浪潮。我想通过这次讲解，让所有合伙人都能明白我们现在所处的是财富浪潮当中的第几波；清晰地看到我们的定位，从而让内心真正强大起来，自信起来，充分的认知到网宴的价值。追求财富自由，享受美好人生，这是天下所有人都有的愿望。但是，没有智慧，没有能力，再好的机会往往也抓不住，只能拿自己的青春和生命去见证别人的成功。那么在这一路走来的前五次的浪潮中，包括这第六次，可以看到很多人因为抓住了某一个机会 , 富起来了，成功了，盆满钵满。我们对前五次的造富运动进行了归纳，叫“价格双轨制”，早期的商贸、投资办厂、早期股市、房地产、基础的互联网时代以及互联网细分市场应用时代，总共是六波。短缺经济下最早的“价格双轨制”，后来从事商贸和“投资办厂”第一波的“价格双轨制”，是改革开放之初的一次财富浪潮，如果你有关系能够搞到计划内低价的物资商品，转手在市场上就可以卖高价。这是短缺经济环境下形成的财富机会。因为改革开放之初，商品是短缺的，市场是饥饿的，你只要去做，就有钱赚。计划经济时期的价格是固定的，从计划经济当中得到的便宜东西转手到市场上，就可以卖高价。这个逻辑谁都懂，如果有机会你也可以富起来。改革开放的总设计师邓小平同志讲过：“允许一部分人先富起来”，其实有相当多的先富起来的人，就是在“价格双轨制”时期利用了自己的优势资源，这是第一阶段。第二波就是早期的商贸流通和投资办厂，这一波延续了短缺经济的特点，你只要先动手做就会发财。像这样的案例太多了，比方说捣腾服装的。我以前在武汉的汉正街也有些朋友，到那些大学讲课的时候，其实也知道有些学生都是早期做这些商贸发起来的。在做的过程当中发现自己的厂做的衣服会更便宜，所以就有了办厂的念头，通过商贸流通赚了点小钱就开始投资办厂。包括我曾经讲过的我参股的一个小厂，为什么能够赚那么多钱，就是因为他处在经济短缺时期，很容易干起来，干成功，甚至搞国际贸易卖到国外去。所以有很多人都利用那几年发起来了。但是持续的投资办厂肯定是不行的，因为这种情况维持到了 90 年代就已经开始出现经济过剩的状态，于是提出要进行产业升级。现在凡是实体产业能赚大钱的，往往是因为他走到了上市公司的阶段，做到了产融结合，形成了一条产业链闭环，所以他还能发展。特别是那些大品牌，小的品牌就肯定不行了。大家一定要弄清楚，小品牌和大品牌根本不是一个概念。现在如果想要投资办厂，根本就没有市场，因为大的品牌已经通过成本优势、品牌优势，形成了一个坚固的壁垒，成为了领域内的老大。就像福耀玻璃现在在国内占有 70% 的市场，马路上十台小车七台用的都是他家的玻璃，他能不发财吗？而且他本身就是产融结合的上市公司。由此可见，你只有站得高看得远，才能弄清楚自己到底为什么落后，为什么失败。这是第二波，投资办厂的时期。在深圳我也接触过不少类似的品牌。我给一些企业讲课，有不少品牌都是由原来的民营品牌一步步的发展起来的。包括华为和正威国际。后来的腾讯也是民营企业，但腾讯所在的位置已经是后面的第五波了。投资办厂之后就出现了早期的股市。因为我们在引进西方资本主义模式，除了投资办厂，鼓励民营企业投资实体产业，同时也引入了西方的资本市场。这个世界的特点就是这样，哪个国家的资本发达，哪个国家的经济就能快速领先。美国这些年，一方面是高科技；另一方面就是资本市场；再有就是军事霸权和金融方面的美元霸权；这些要素集中在一起，为美国的老大地位奠定了基础。过剩经济下改革开放后第三次财富大机遇，早期的股市。到第三波，就开始讲早期的股市。早期的股市我是有发言权的，因为我就是在早期的股市上赚到了第一桶金。那个时候买到即赚到，早期的股市是没有涨跌停板制度的，大量的民间资金从实体产业涌进股市，只要能抓住机遇买到，就一定能赚到。这是第三波浪潮。我当时有个朋友，他现在在澳洲，他们就是那几年在股市上时间赚了相当多的钱。我早期也一样是在股市的浪潮当中赚到了第一桶金，才会有后来的项目投资。因为你已经在那里产生了经济效益，所以从此你的思路就会产生新的改变，奠定了赚钱要跟随时代浪潮的思想基础。包括到国外去旅游、学习、参观、考察，都能够产生一些新的思想。这是第三波的早期股市。有些人说大部分人在股市上也没赚到钱。我来告诉你，二级市场其实也是一种零和游戏，往往都是庄家赚大钱。就是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃藻泥，这是一个基本的逻辑。如果你是处在散户状态，大多是不赚钱的。因为大户赚的钱就是散户的钱，散户怎么可能赚得到呢？大家一定要弄清楚这里面的逻辑，这是最早的股市的问题。财富第四波“房地产浪潮＂，马太效应越来越严重。第四波就是房改，房改就是进入了房地产的时代。虽然我们在房地产上也算是受益者，但是我历来都认为我们中国的房地产对普通老百姓而言其实是承受不起的。特别是有些买房的工薪族，为了凑首付都得东挪西借，原本以为可以再等等，攒够了钱再买，却发现攒钱的速度赶不上房价上涨的速度。大家应该看到，在房地产的浪潮当中，普通老百姓是不容易的，只有一部分人做得起来。当然，如果你能搞一个房地产公司，通过政商融的关系也可以做。但一方面需要足够大的资金量，另一方面也需要整合这方面的关系。我过去也尝试过，但由于上述两个方面的原因没能成功，就走进了互联网和大学的讲台。我现在之所以能够把事情干起来，也是因为我曾经在教育领域、在大学讲台上讲 MBA 讲了 16 年，这段经历以及我搞投融资、参与上市辅导等等这些过程，共同成就了我如今的发展基础。总之，在房地产这一块，我认为只是少部分赚钱。绝大多数的人在第四波的房地产是很难抓住机遇的。不仅抓不住，反而还成了房奴。互联网时代来临，互联网基建期的财富第五波。第五波是互联网的第一代，叫互联网基建期。我们把它看成是互联网的基础建设时期，包括百度、阿里巴巴和腾讯这三大家。这三大家每一家都在互联网的领域占据了某一个点。比如阿里巴巴，他解决了人和商品的在线问题。有句话叫“天下没有难做的生意”，他搞了个支付宝，从线下建立的信任转变为在线上建立的信任。大家有没有注意到，像过去银行贷款，一定是要有抵押、有担保的。但是在互联网的平台上贷款，连面都没有见过你都敢贷，别人也敢放款。就是因为信用透明。互联网改变了整个人类社会，如果你在基建期抓住了百度，或者抓住了阿里巴巴、抓住了腾讯，你一样可以发财。而且发得比前面的实体产业更快更多。为什么我们必须拥抱互联网？因为我发现互联网到了今天这种普及程度，如果还不懂的话就会被时代抛弃。互联网的第一代基建期：一个是百度、一个是腾讯、一个是阿里巴巴。你随便抓住一个都可以，问题在于很多人是没有抓住，或者有些人虽然阶段性地抓住了，但没赚多少就放弃了。谁都没有前后眼。这就是互联网的第一波浪潮，叫基建期。持续的造富运动财富第六波，传统行业细分市场＋互联网，现在进行时：紧接着就到了我们所处的第六波，互联网细分市场应用时期的财富机会。包括美团、滴滴打车、拼多多等都是以互联网基因为特征，在细分市场找到一个突破点，产生资本市场上的快速放大。这就是第六波的财富机会，建立在前五波浪潮的基础上走到了今天。我们的网宴跟美团、滴滴打车、拼多多都是同种基因，而且我们整合了前面经验教训，一步一步踏踏实实做落地走到现在，我们的成功概率比起过去可以说是大大提升了。我们已经把话说得这样明确，如果还不能把一些人点醒的话，那恐怕也只能是如此了。这也是为什么我们说一定要坚持学习，通过学习和提升，才能够找到机遇、抓住机遇。我在这里简单地给大家讲了这六波财富浪潮的过程。从价格双轨制第一次浪潮，到做早期商贸和早期的投资办厂，到后面产生了早期的股市，再到房地产，最后从互联网的基础建设时期到互联网的应用时期，总共六次机会。这个过程并不是说一个完成了就接着下一个走，而是交织在一起的。现在仍然有很多我没讲到能赚钱的项目，比如说最早的股市当中有一些上市公司就赚得很多。我为什么没有把它作为一次机遇来讲呢？因为在整个运营过程当中，我始终是站在老百姓的角度去讲话的。按照这六次浪潮、六次机会，抓住任何一波，你都可以做到盆满钵满。但早期的机遇往往不是你想抓就能抓住的，特别是喜欢做事后诸葛亮的人，事情都过去了才知道后悔。为什么我反复强调教育培训是根本，任何人都赚不到认知以外的财富，因为你没有办法去掌控；只有你的认知到了，财富才会到。一定要弄清楚，每个阶段都有每个阶段的特点，只有抓住了阶段的特点，才能顺应浪潮，达成暴富。网宴带领合伙人，正走在第六波的大路上，合伙人应该怎么做！大多数人都做不到真正地预见未来。我们“网红生日宴”平台始终加强学习，打造学习型组织，就是希望更多人能够读懂、看懂，想明白。我现在可以明确地告诉大家，上一次我们评估的50 亿估值，前几天在深圳和资本方对接的时候，没有人怀疑，甚至有人说：“郑教授，我跟你讲，你要回到深圳来好好把这些都理顺，弄完的话就不止 50 个亿了，肯定是超过 100 亿的。”为什么？因为我们有蜜 XB 城做对标，蜜 XB 城一杯冰水估值那么高，我们现在按照这个小的估值来看是毫无悬念的。这也意味着，如果我们走进了大资本的模式，开始导入 PE，云南的工作就可以部分停掉，直接进入资本市场。我只需要把现有的这些人手上的原始股和期权股兑现就可以，不需要再去给新人了。问题在于哪里呢？问题在于我们的起心动念是为了帮助弱势群体，而后面的很多弱势群体刚刚介入，你突然停掉了，这于我们理念和发心是解释不通的。以后大家一定要理直气壮，我们尽量对接懂我们的人，不懂的就算了。我希望所有的合伙人，首先自己弄懂，你自己懂了，然后再帮你的好朋友弄懂，懂了之后我们一起来构建大数据，一起来往前推进落地。在落地的过程当中也不必去求谁，我可以告诉大家，未来那些商家一定能够在我们的平台上产生巨大的价值。只要弄懂了，参与了，该拿的都会通通兑现。只要你能抓住眼下这一波，就能在第六波中站起来。可能未来还有第七波，第八波，这些暂时难以预测。我通过归纳总结发现，现在的第六波财富，可能前面的五波人中已经有人赚到了一部分。但是对于我们现有的人来讲，大家首先一定要抓住这第六波当中的一个细分市场“网红生日宴”，我们在这个过程当中要始终保持着定力。为什么我无论去哪？说什么？都是理直气壮，心里淡定。第一，因为我们的发心在任何情况下都是要关注弱势群体；第二，我们要踏踏实实把它做上市，而且做上市不是最终目标，只不过是阶段性的任务。因为我们这种出发点、这种发心，已经吸引很多懂我们的人，他们感受到了就会积极参与，努力对接。所以我明确地告诉大家一定要牢牢把握住财富的第六波，在这个互联网化的细分市场当中，拿到你该拿的，得到你想要的，不要用自己的生命和时间去见证了别人的成功、而自己反而成了旁观者、错失者。要抓住自己的机遇，挖掘自身的潜力；把你的资源带动起来，帮助公司构建大数据。最终成为股东也好，合伙人也好，总之，一定会在这个平台上利用这个机会赚得盆满钵满，这是非常重要的一件事。我们目前在深圳和云南的下一步工作思路，希望大家能够按照第六波的定位往前推进。首先深圳片区已经全面启动，我们要把这一块带动起来。现在有那么多的人去听课，我们基本上都还没有让他们进。因为这些人的资金量比较大，动不动就想投多一点，需要我们加以控制，牢牢的把握主动权。我们绝对不会被大资金所绑架，首先我们不差钱；再一个，我已经基本清楚了那些所谓的大资金捆绑人的逻辑，他们还停留在以前的逻辑之上，而忽略了大融合时代的特点，必须是“政、商、融、产、学、研”有效链接。我最近在好几个地方讲话，都会讲到这一句：“你必须先拥有超越巨大财富的能力，你才会真的拥有巨大财富，而不是简单的满脑子只有钱”。我的底气来自于我们固有的思想高度。大家一定要记住，我们思想的高度，道德的制高点，以及站得高、看得远的能力，决定了这个项目在任何情况下都有定力，我们绝对不会被资本方绑架。为什么我们坚持要在云南帮助更多的弱势群体，因为你帮助的弱势群体越多，大数据构建的体量就越大；大数据的数据越好、流量越大，在资本市场的估值就会越高；资本市场的估值越高，未来上市以后就能得到更好的效果，上市以后的股价才会不断上涨。这整体的逻辑就是大融合、大循环、大思维，这种思维能力不是想有就有的。我很清楚我们为什么能赢，原因在于我们的思路已经到了，我们的思路已经超越了很多人。思路超越了，行为跟上了，道德基础立住了，还怕什么呢？兵来将挡、水来土掩，任何问题都能迎刃而解。所以大家一定要弄明白放下忧虑，继续往前走，一直走到我们最好的状态。我们去年之后发起了地州行，通过最近这段时间的运作，我深深感觉到地州需要帮扶的人依然很多，还是需要往前推进。但是在推进的过程当中，我们要不断完善法律文件，不断完善整个体系，而且要在任何情况下防范风险，不要让负面问题影响我们的大局。我在这个过程中反复强调，我们的合伙人必须站在公司的角度考虑问题，绝对不能为了个人的蝇头小利影响整个大局。如果发现有这样的苗头，要坚决打击、及时防范、严格控制。我们要不断磨炼内心，内心强大，思想强大，才能做到在行为上保持淡定。那么，地州行下一个阶段该怎么做？我们的重点仍然是寻找真正需要帮助的人。我们要尽量避免急功近利的、贪心的人，如果一个人连续踩坑多次，还在踩，那他本身一定存在问题，我们不需要也不欢迎这样的人来做合伙人。大家一定要牢牢记住一句话：“不是哪一个人来选择我们，而是我们平台在选择合伙人”。没有资格的，有前科、有问题的，人品差的，一旦了解、坚决不能要，能回避的就回避。我们的队伍要净化、要整顿，一旦发现害群之马，我们绝不手软。作为一个组织，我们要对好人负责，要对有道德的人负责，要对忠诚于组织的人负责。如果我这个主帅不能对忠诚的人负责，那就意味着放纵了不忠诚的人，而放纵不忠诚的人就是在毁坏我们的前程。任何人，如果毁坏了网宴的前程，我们绝不能手软。当然到目前为止，我们仍然处在比较好的状态，不存在什么大问题，所以我内心还是比较宽慰的。即使出现一些瑕疵，我也顾不上去过问，因为没有这个时间。我需要培养一批能够在思想上、认知高度上懂我的人，一起往前推进，才能得到更好的效果。我们接下来该怎么做？地州行，继续行，必须要让更多需要帮助的人得到帮助，包括广西、四川、重庆、贵州等。云贵川是下半年的重点，我们要保持往前推进态势。我们有一整套的对接内容，包括上市的三年三大步市场策略规划和上市以后继续往前推进的三年五阶段。今年的下半年，深耕云贵川；明年开始到下半年，国庆前后我们敲钟上市，在香港先挂牌上市；然后携着香港上市公司的身份，开始北伐，问鼎中原。我的目的就是要在全国范围内铺开，让全国人民都知道“过生日、摆酒席、请上网宴 APP ！”。我在前些时回深圳的时候，又专门去了一趟珠海，跟我们的开发团队进行座谈。我们开发的“网红生日宴”项目 APP，将来会成为一个影响全国餐饮行业的技术平台，必须要用心去做，而不是简单地只图赚点小钱。你需要多少钱我给你，公司不差钱，但我们要求大家一定要把质量做好。我历来都认为人比钱重要，人对了钱自然会来；人不对，有钱也会败掉。清朝首富盛宣怀的儿子盛恩颐败光家产的故事就是最好的例证。一定要记住，一个团队、一个组织，至关重要的是人心要齐。得人心者得天下，不光是从政治、军事上是这样，在经济领域也依然如此。所以在这里，内部的团结、内部的一致是比什么都重要。我们宁可损失掉一些人能够带来的资金，也不要这个人，拿多少钱我都不要，因为他会影响到我们的发展，会左右我们的局势，这种情况我们是绝对不允许的。大家如果能够通过讲解弄懂第六波财富的基本逻辑，就能找到我们所处的定位，从而找到你自己所处的定位。同时，通过我对深圳的情况的讲解，以及地州行继续行的大思路，你就会知道在下一个阶段该如何针对组织的运营程序，做好你该做的事。如果你弄懂这些，今天的空中课堂就有了价值。
