@郑健教授
我们必须要认真对待，学习贯彻二十大的精神，把它和我们第二阶段的工作紧密结合起来。在我们国家，无论做任何事情，必须要与国家政策同频共振。在我们学习二十大的精神时，我们发现“网宴”项目，在许多方面都和二十大的精神高度吻合。当我发现了这个现象以后，我更加增强了必胜的信念，也给了我们极大的鼓舞。六个坚持当中，首先第一个坚持人民至上，而我们始终关注弱势群体，这是同频共振的。第二是坚持自信自立，我们的项目本身是原创自主开发，没有什么标杆，也没有什么模板，而是我们原创，所以说我们是自立的。再一个是坚持守正创新，刚才说过正心、正念、正能量以及“降维帮扶”的创新，都体现出我们符合二十大的精神。另外，坚持问题导向。我们在发展事业的过程中，从来不会一帆风顺，但我们从来不怕问题、不怕困难、不怕挫折，而是迎难而上、知难而上，最终一步一步地就走到了今天，整个效果出奇地好。再一个，坚持系统观念，我从来都认为，真正的成功一定是多种要素的系统集成，不可能是单一要素的成功，这就是系统的观念。坚持胸怀天下，这更是符合我们的一种理念，我们要筹建网宴大学，以及走出国门“一带一路”，弘扬中华民族的文化，这都是作为炎黄子孙勇于担当、胸怀天下的一个特点。另外，就“四个自信”的问题，“道路自信、理论自信、制度自信和文化自信”。首先，“网红生日宴”是我们一手策划的上市孵化项目，我们在道路上已经是成功的，我们是可以自信的。理论自信，以前我也讲过《大融合》这本书，2015 年出版，这些年来我用自己的理论指导过一些其他的项目，但这一次是用这个理论来指导自己的项目，那就更加自信。第三个是制度自信，我们不光是考虑到上市以后大笔的高额的回报、大笔的资金会进来，我们在平常的时候就已经开始考虑，大家帮助我们构建大数据，我们必须要满足参与构建大数据的合伙人的小钱、中钱的问题，这个就是叫做制度的自信。再一个是文化的自信，刚才我们讲到了许多我们的理念，和二十大精神高度吻合，这其实就是一种文化的自信。打铁先要自身硬，撸起袖子加油干，这可都是习总书记所讲的内容，所以我们的做法客观上与二十大紧密相连。基于这个解读，大家应该看到，我们与二十大报告所倡导的思想和精神高度同频，这就注定了我们的项目前景必然是辉煌的，我们必将从胜利走向胜利。因为第一阶段我们已经超额完成计划，圆满的达成目标，我们第一阶段是胜利的，现在进入第二阶段，必然是从胜利走向胜利。我们网宴项目进入第二阶段，我们怎么做工作呢？我们以落地为工作的重点，吸纳合伙人粉丝往后退，现在还是并发展重阶段，但是越往后走，两个方面中越来越以落地作为重点，吸纳合伙人粉丝不会作为重点，会越来越淡化。尽管越来越淡，但是我可以告诉大家，进来的人会越来越多。一个重要的原因是正心、正念、正能量，符合二十大精神所带动的影响力，正效应必然能够让更多的人加入。那么既然把落地作为工作的重点，大家应该知道，这一定是不容易的，因为我们没有先例，所以我们必须要考虑怎样提前做好预案、做好准备，把重点和难点找出来。今后的工作是复杂的，没有细致的工作，没有预案，没有一些现实的理论做指导，我们就很难去发展。难中之难是人才队伍跟不上，我始终认为人才是第一位的，钱是其次的。人才队伍跟不上，就会造成我们现在高管层的人的思想停滞、并且转化成更多人的行动就比较慢。既然人才队伍是重中之重，是更大的难点，我们该怎么办呢？针对网宴二阶段工作的重点和难点，中高层干部该怎样做，职能部门的人员应该怎么做？事业部的合伙人又应该怎么做？我想这里面有很多内容可以探讨。首先还是要发扬大无畏的创业精神。咱们这一次看到习总书记在二十大的报告当中，他提出要增强全党全国各族人民的志气、骨气、底气，不信邪、不怕鬼、不怕压，知难而进，迎难而上，依靠顽强的斗争打开事业发展的新天地。这可是习总书记的原话，大家有没有听到这些原话，是不是在为我们所讲啊！真的就是在指导我们的事业发展，我们从当中找到了精神的力量和思想的力量。那么具体该如何去落地呢？我的看法，我们的高层干部一定要有胸怀全局的战略眼光，高瞻远瞩，不能光靠我一个人，我必须要带动一批人，形成高管团队同频共振，同样具备战略高度，高瞻远瞩的思想和能力。我们的中层干部就要具有懂管理、懂策略，把队伍带好，落地执行，高层的思想转化成中层的策略，再转化成基层的执行力，这一条道路是畅通的，那这种管理就是有效的。到了基层就是讲执行力，听话照做没有那么多麻烦、没有那么多顾虑，必须紧密地按照高端的指示，不折不扣的完成任务，这才是执行力。事业部合伙人怎么办呢？事业部的合伙人要比行动，比业绩，不要讲空话。在习总书记的报告中，也谈到了“空谈误国、实干兴邦”，这八个字的分量可是沉甸甸的。大家知道我们过往的时候，也有少数人从来不考虑业绩、不考虑发展，总是把眼睛盯着一些问题，把问题无限放大，成了搅屎棍子，这种搅屎棍子天天折腾事，不是空谈是什么呀！自己连饭都吃不上了还在那里指指点点，不思进取、不思发展，总是挑着企业的毛病，无限地去放大，有什么意思呢？所以说，不能空谈，必须实干。我们必须乘二十大的东风，进一步丰富指导项目发展的思想理念，使之更加完善，更加具备现实的可行性，从而更好、更快地推动项目的第二阶段发展期各项工作的开展。发展期是从初创期延续而来的，对人才队伍素质的能力要求必然会越来越高，我们只有不断地打造和提升团队成员的素质能力，才能胜任第二阶段的工作。这些能力包括高层领导的战略高度，中层干部的策划运营，基层人员的落地执行等等。我们坚信，只要我们不忘初心、牢记使命，充分地汲取二十大的思想与精神的营养，乘二十大的东风，把第二阶段的工作抓紧抓好，就必然能够从胜利走向胜利。希望我们的合伙人、高层的干部、职能部门的工作人员，都应该能够真正从二十大的精神和思想当中找到一个新的力量，能够振作起来，从胜利走向胜利，把我们的第二阶段工作抓紧抓好、抓落地。
