2000年—2008年，任正非经历母亲车祸去世、爱将背叛、跨国官司、营业额极度缩水，面临着巨大的压力，坚强如任正非也整夜整夜睡不着觉，几近崩溃。
后来很多年轻的CEO承受不了压力，向任正非请教是如何挺过来的。有时候他会说“要活下来”。
2003年左右，华为差一点就变成一家拖拉机公司或者卖给摩托罗拉公司。而作为创始人任正非，在创办华为13年后的2000年，手里还是没有个人资产买房在深圳租房子住。
华为，中华有为，涅槃重生的华为坚不可摧。
研究任正非的一生，你会发现，这是一个真正的“硬核”男人。
任正非大学毕业后进入工程基建部队，成就突出，两次填补过国家空白又有技术发明创造，33岁就被选为军方代表，赴京参加科学技术大会。
在任正非希望国家授予中校军衔的时候，接到了部队裁撤需要转业的通知，由军人走向市场经济。
转业后，任正非不熟悉市场经济，“活不下去，就要找一条活路。被裁军以后，命运是很难的，我是亲身体会的。当时是如何生存下来的问题”。
因为失误，曾被别人骗走200万元，被所在单位开除，并承诺要还款。妻子也提出了离婚，找不到工作，被迫无奈走向了创业。
1987年，任正非创办华为的时候已经44岁了，创业压力很大，生存条件也很差。华为在初期发展之后走向快车道，发展的越快矛盾越多，涌现各种问题，任正非感觉自己力不从心，精神几近崩溃。
任正非越来越忙，本来跟着他在深圳住的父母不愿意拖任正非后腿，也因为年纪大了需要人照料，家人协商后，任正非父母来到昆明，跟随任正非妹妹妹夫一起居住。
1995年，任正非父亲在昆明街上买了过期饮料喝，导致拉肚子全身器官衰竭而去世。2000年，任正非母亲出门买菜被车撞去世。父母亲去世的时候，任正非都没有在身边，这成为他永远的遗憾。
2.决议不被认可，无数华为人反对，力排众议苦熬8年一个企业活下来走下去需要做对无数个选择，但是失败仅需要一个错误的选择就可以了。
BBC记者在采访任正非的时候提到，华为没有选择CDMA技术，让自己失去了很多机会，因为这个技术是中国市场的主流技术之一，问任正非如果再回到当初重新选择一次，会不会有不同的选择。
任正非回答说，从2000年开始，中国在无线通信标准（CDMA、GSM……）的选择上，都是处在矛盾之中。CDMA我们做了，但是没有做IS-95这个落后体系，我们做的是1X。但是中国市场招标只要IS-95，不要1X，所以我们落选了，没有获得中国市场的选择。
任正非自己是搞技术出身，对技术非常执着，坚定选择最好的技术，领先了市场需求，长时间看这是一个非常有眼光的选择，但是短期内却让自己很尴尬，不被市场认可，也被华为内部员工不断质疑。
再回忆这段艰难时刻的时候，任正非说：
从2000年到2008年国家决定上3G，这八年期间，我们决定无线的路线时，我个人精神很痛苦，几近崩溃。因为我坚定不移走3GPP、GSM、UMTS道路，不走那两条路。
我不怕来自外面的压力，外面怎么压我，我都不怕，还是坚定走下去。我害怕来自内部的压力，内部不断有高层写信、写报告给我，“你这个决策错了，会葬送华为公司的”。
那八年看到别人赚大钱，我们不能赚钱，看到我们自己比别人困难多，外面大量文章都是讽刺挖苦我们的，万一我真的错了怎么办。
八年以后，中国终于发放3G牌照，一下子把我们的能量释放出来了。
“那八年，我是度日如年，这个决策没有其他人承担责任，必须要我自己承担选择的责任。”
正是因为任正非的力排众议坚定不移，才让华为在3G牌照发放后，势如破竹，蓄势已久，以绝对的优势碾压了对手。
这是8年来的不断质疑、不被市场认可，也不是一般人能够承受的压力。
2000年到2004年这段时间，华为非常难，产品不被市场认可，国内市场有港湾网络的冲击，还有大量的模仿华为的山寨公司竞争。
国外有美国思科公司发起的知识产权官司，由于思科的故意抹黑和舆论战，多个国家和地区都宣布终止与华为的合作，采取制裁措施。
当时，任正非为首的管理层给华为规划了两条道路。
第一条道路是做拖拉机。当时中国拖拉机厂效益都不好，拖拉机一台是1000美元，但总存在漏油、发动机不耐高温等技术问题。
华为想把所有的拖拉机厂买下来，用向IBM学习的IPD方法来解决这些技术问题，把拖拉机的价格提高到2000美元，创造世界上最大的拖拉机王国。
第二条路是继续走通讯的路子，把华为卖给美国企业摩托罗拉。这是因为任正非对自己的技术很有信心，预见到华为很快会达到世界先进水平，树大招风，一定会和MG对抗，遭受打击。
把华为卖给摩托罗拉就可以戴上美国的“牛仔帽”，免受打击，利于国际市场拓展。虽然资本是美国的，但是公司是几万中国人在干，也体现了中国的胜利。这件事情由于种种因素没有成功。
4. 内外交困，靠韧性和智慧一一化解华为曾经历多次非常艰难的时期，最凶险的一次是港湾网络和思科联合夹击，内外交困。
任正非曾经有一员爱将李一男，任正非和李一男的是非恩怨很多人都听说过。
任正非十分欣赏李一男，视李一男为华为的接班人。但是这员大将却在利益和欲望的驱使下，背叛了任正非和华为，其所创立的港湾网络不断蚕食华为的市场，抢华为客户，挖墙脚撬走了华为的大量技术骨干。
公司组织结构和文化也照抄华为，俨然就是一个山寨版的华为公司。
华为在港湾网络的冲击下，市场占有率和营业额不断下滑。
在任正非为港湾网络焦头烂额的时候，MG思科又对华为提出了跨国诉讼，并通过MG政府施以外交压力。
当时的华为内外夹击情况复杂，贸然顶风而上绝不是上佳选择。
思量权衡之后，任正非决定集中力量先后一个一个击破，打持久战，必要的时候，可以化敌为友。
他先集中优势资源，组织法律和技术专家团队赴美国打国际官司，花重金聘请美国律师团队，并在新闻界开展公关，赢得舆论支持。又与思科对手3COM公司结成了合作伙伴共同对抗思科。
在律师团队指导下，反诉思科垄断，垄断在美国是重罪。并在美国申请知识产权侵权鉴定，鉴定结果显示华为无侵权。思科与华为达成和解。
处理完思科的案子，华为集中精力对付从华为“叛逃”的港湾网络，成立了“打港办”。盯紧港湾网路，凡是港湾网络去谈判的单，华为必定出一个极低的价格来竞争，甚至是不要钱免费送服务和产品，不惜成本和港湾网络争夺市场，挤压港湾网络的市场空间。
港湾网络被迫谋求上市和收购来缓解困境，但是每一次准备上市前夕，证监机构都会接到对港湾不利的举报信，有意向的收购公司基本都是与华为有合作的公司，忌惮华为的影响，收购不了了之。
走投无路之下，李一男的港湾网络被华为收购，港湾网络和李一男重新回到华为。
5.历经浮沉、低调沉默、隐忍睿智的老人华为33年的发展历程，历经波折，九死一生，发展到今天实属不易。作为创始人，任正非经历了人生浮沉和商场的无数坎坷，建立了一个华为帝国，也付出了常人难以承受的磨难。一贯低调沉默的任正非，很少有人知道他已经是76岁的老人了，他的格局和能力让同为企业家的柳传志、马云、王石赞叹不已，真心拜服。
其他人早已处于隐退或半隐退的状态，唯有任老，依然坚守在一线，在这紧急关头，为了华为，也为了他的女儿。
越研究他的人生经历，你就会越佩服这位老人。低调沉默、隐忍，有格局有胸怀，睿智清醒。
他这一生，波澜壮阔，活了别人好几辈子。享受过至高无上的荣光，也承受过背叛、失败、被围剿、抑郁、骨肉分离的滋味。
没事就学学任正非吧，会给你力量和鼓舞。
凡人
任重道远 正气凛然 非凡人也[点赞]