行走职场讲究一个“度”，如果掌握不好分寸，哪怕是好事都会随时变成坏事。

以结果为导向，同样的行为结果不同，评判标准就会发生变化，这是典型的“以结果推到过程”。比如，坚定、坚持似乎是优良品质，如果成功了，那就变成了优点；如果失败了，很可能成为别人眼中的“固执”，尤其是那些成为“为你好”劝你的人。

有些事情却是在进行时，如果没掌握好分寸，就会变成一把“双刃剑”，玩得好披荆斩棘，独占鳌头，玩不好那就是伤人伤己，自作自受。

以结果作为评判依据，改变过程失去意义，但进行时却需要每个职场人都需要注意，以下几种“双刃剑”需要注意。

成年人要懂得示弱，重点“示”，而不是真弱。不要怀疑，能力强绝对是优势，但如果在不恰当的时机，不恰当的地方表现，也会带来不必要的麻烦。

比如，能力强结果盖过了领导，抢了领导的风头，你觉得领导会让你舒服？当然能力弱领导也不会放心把事情交给你做。所以，搞清自己的位置，不要越位，更不要错位才是最好的分寸。

跟领导相处如此，可跟同事呢？如果因为能力强，你就总是做主角，不给别人表现的机会，那么谁会跟你玩？给别人做主角的机会，用帮助别人，承担责任的形式突出自己的能力。

因为做事的能力，充其量就是优秀员工，而输出价值，承担责任才具备晋升的能力，想必职场人都希望自己能够升职加薪吧。

恰当的时机表现自己的能力强，适时示弱给别人做主角的机会，能力强弱的表现，分寸把握到位才会达到事半功倍的效果。

人际交往中经常提到“交流”“沟通”，有这些过程人与人之间才能相互了解。合作关系需要彼此了解；竞争关系需要知己知彼……

透明度就是一把双刃剑，跟竞争对保留底牌毋庸置疑，可跟合作伙伴也要留有“底牌”。尤其是在利益发生变化的时候，合作伙伴也可能转化为竞争对手。

“半透明”，若隐若现才是人际交往的关键。就像一个人所有的事情都藏在心里，跟他/她关系好的人一定很少，但毫无保留的展示给别人，又会落在下风。

每个人都有需要保留私人的空间、独立性，以及留有“底牌”，尽量不要为了拉近距离而毫无保留，也不要把自己藏的太深，同样不利于彼此的交往。

所以，掌握好“透明度”，往往能更好的占据先机，虽不可能立于不败之地，但至少可以最大程度将事情办成，保留“底牌”到了关键时刻，局面可能因你而改变。

尊重别人是一种修养，但别认为你的尊重可以换来别人的尊重。就像你尊重领导，但领导未必尊重你。因为领导靠权力，或者人格魅力赢得你的尊重。他尊重你是修养，而你尊重他同样也是。

尊重这件事要也适度，太过尊重了拉大了彼此之间的距离，太不尊重了别人会觉得你傲慢无礼，同样会拉大距离。

见谁都客客气气的人，总会让人心生警觉，加以防备；见谁都像欠了你2000块钱一样，别人也懒得跟你交往。

以彼此都舒服的方式相处，不能没有也不能太过，否则做了不落好，不做又遭人反感。尊重这件事从来不是靠交换，而是靠赢得，别为了交换而尊重，更别为了赢得而傲慢。

毕淑敏曾说过：“拒绝别人是一种权力，就像生存是一种权力。”

就像人们常说：“帮是人情，不帮是本分。”这些道理都没错，但这项权力却不能滥用，否则就是一把锋利的“双刃剑”。

你可以行使你拒绝的权力，别人也可以选择找别人帮忙，你并不是唯一的选择，即便你是唯一的选择，为了不让自己碰壁，也可以采取其他方式。

为难的事情可以拒绝，力所不及的事情只能拒绝，可利索能力的事情，顺水推舟的事情就没必要拒绝了吧。更何况人们常说：“帮助别人就是帮助自己。”

事实上，拒绝完全可以用另一种方式展现。比如，让对方付出相应的成本，如果对方愿意付出，那说明需要你的帮助，如果对方拒绝支付，那也是正中下怀。

比如，有人找你帮忙，你可以让他“等一下”，这就是他需要支付的时间成本，如果等都不愿意的话，那么说明你提供帮助并不是那么重要。拒绝不是太高身价的筹码，确实检验自己提供帮助是否有价值的标准。

每个单位都有一些“关系户”，不否认“关系”可以让他们走得更快，但“关系”却不能保证他们走得更稳。

有些人自持有“关系”，不把别人放在眼里，却忽略了“关系”到底该如何应用。“关系”是用来不铺路的，让你走得更顺畅，而不是让你用来“惹事”的，感觉自己有任性的资本。

“关系”本身就是一把双刃剑，首先，“关系”不一定可控，领导在意权力的控制；其次，上层“关系”之间也存在竞争与制衡，所谓的“关系户”哪怕没犯错，很可能也会成为“炮灰”，最后，“关系”从来不是唯一，充其量就是助力。

享受“关系”带来的好处，势必也要承担“关系”存在的负面影响。

“关系”能带来的诸多好处大家都能看得到，但“关系”带来的负面影响却容易被人忽视。

职场复杂多变，应对这些变化终究是要依靠实力，而实力从来不是突然就出现的，而是在不断地积累。在积累的过程中，掌握好分寸，让优势更强，掌握不好分寸，很容易陷入被动。职场里的事情就是这样，你做对那是应该的，做错了很可能把做对的事情也都埋没了。