没有一个华为人不知道“516”，它是一切的终点，也是一切的起点。自此之后，华为被硬生生划分为两个时代，两个什么样的时代呢？当时还不太清晰，现在来看，可能是硬件的华为，和软硬兼具的华为。

2019年，在美国宣布禁令之后的几天时间里，一些常驻在华为办公的海外厂商人员当即撤离，包括Oracle数据库和ERP软件、各种生产工具等软件的顾问，华为过去几十年建立在商业软件之上的业务系统，危如累卵。

以国家力量，旷日持久地针对一家商业公司，这在历史上没有先例；以往的华为并不以软件闻名，即便是头部软件公司，以一家之力补足众多软件短板，在全球范围内也没有先例，哪怕只是满足自身基本可用的需要。

秃鹰在天空盘旋，虎视眈眈，华为二十万员工极速运转起来，像一个训练有素的队伍，去赴一场隐秘的战事。

华为在2020年发起“三丫坡会战”，核心目的是维系自身的生产运营，实现去美国化的自研，据钛媒体App了解，“三丫坡会战”主要包括五个层面，涉及硬件（X86->ARM）、操作系统（Linux/Windows->欧拉）、数据库（Oracle->GaussDB）、中间件、应用软件。

中年华为，踏上了新的软件征途。所有华为人都憋着一口气，就是要证明给他们看看，华为能突围。

外界无从知晓华为有多少信心，一些华为人也在心里暗自打鼓，毕竟底层基础软硬件的难，中国IT产业每个人都知道。好在华为不是从零起步，也不是孤军奋战，在国内推进自主创新的大背景下，华为通过自研和联合创新的方式，逐渐有所收获。

从2022年底开始，华为展现出可以替代的资本。“乌江突围”，华为连续发布11款软件及硬件开发工具，彻底摆脱对西方产品开发工具的依赖；“强渡大渡河”，面对ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，华为用自研MetaERP成功实现替换；结合华为本次正式推出的国内首款软硬协同、全栈自主的分布式数据库GaussDB，华为的软件版图越来越全。

从上世纪九十年代开始，华为的旧有ERP以及数据库均采用了Oracle。旧有ERP系统完整经历了华为的发展历程，支撑华为从一家本土公司发展到全球公司，伴随了IPD、ISC、IFS等多次业务变革，基本满足了华为发展需求。

在替换之前，旧有ERP系统覆盖了华为全球170+国家、250+法人，日均海量作业交易，如销售订单行76万、应付开票行21万、会计分录行1500万。

“业务对Oracle也有抱怨，比如账务结算慢，Oracle的统一回复是产品本身如此，而且Oracle也不会为了一家公司做定制化的改造。实事求是地讲，‘516’之前华为从来没想过要去替换，因为太复杂了，外围系统那么多，ERP内部的很多业务对象、管理单元都是强耦合，牵一发动全身，这个事情大家都不太敢做。”华为MetaERP首席技术架构师刘振羽回忆道。

当华为决定用自研ERP替换Oracle之后，首要问题就是数据库的选型，ERP系统强依赖数据库能力，华为起初选择了马来西亚分公司作为试点，在数据量不大的情况下，采用了开源的PostgreSQL数据库。

按照MetaERP团队的设想，在尽可能少的变动下，先慢慢沉淀能力、打磨产品，逐步替换，做好海外分公司的替换，再徐徐前进，是一条稳妥的道路。

但是，华为高层直接给MetaERP团队放了个大招，“别搞海外国家，先把最大最复杂的中国区搞定”。中国区的业务占整个公司ERP业务量60%以上 ，就算做了分库分表，开源数据库的单库数据存储最多也就是T级，依然解决不了问题。

时间紧、任务重，GaussDB数据库凭借绝对硬核的实力，满足了MetaERP的要求，仅就容量而言，可以从单库TB级扩展到PB级数据。

数据量增加之后，就考验数据库的性能和稳定性，例如华为每个季度最后一天，业务量可能达到平常的10倍甚至15倍，MetaERP团队给GaussDB数据库提的要求是，要做到华为ERP系统历史峰值5倍的性能，最后经过双方共创，GaussDB数据库实现了20倍于历史峰值的性能。

使用旧有ERP，华为资产折旧引擎跑一次结果需要2个多小时，换上GaussDB支撑的MetaERP后，两分钟便跑出了结果，业务人员不敢相信，看着研发人员跑出来的结果，反复核对了好几遍，确认数据准确。

MetaERP上线之后，除了效率大幅提升，也打开了新的想象空间，例如智能数据分析等，在Oracle时代想都不会想的问题，也开始出现在MetaERP团队的需求清单上。

在稳定性方面，MetaERP和GaussDB数据库也有一件“疯狂”的事。2022年7月，华为自研MetaERP上线之后的某一天，一位华为董事会成员来到研发团队慰问并提出，能不能现场切断主数据库，试试备用节点？

“当时只是觉得开玩笑，理论上，GaussDB数据库采用了一主两备架构，能够做到RTO（Recovery Time Objective，故障倒换时间）等于0，业务无感切换，但坦率说，以前使用Oracle的时候我们从来没做过，万一业务崩了很麻烦。”刘振羽说道。

MetaERP团队一边忐忑，一边决然地停掉主节点，GaussDB数据库备用节点无缝衔接，可靠性经过了检验。华为云数据库服务产品部总经理苏光牛介绍，在替换华为公司数据库场景的过程中，华为云还做了大量的可用性测试，机柜下电，存储室下电等，足以满足关键行业的可用性要求。

回顾2020年，苏光牛最直接的感受就是形势紧张，“三丫坡会战”上，华为上下达成一个共识，“就算我们做的GaussDB没有人用，华为也要解决自己使用数据库的问题”。尽管赶上疫情等不利因素，华为数据库团队没有减少投入，反而在加大投入。

到2022年底，在华为内部，华为终端云服务、华为集团IT等，都采用了GaussDB数据库，在外部客户方面，GaussDB已广泛应用于金融行业，支撑了中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国农业银行等国有大行的核心业务，此外，也服务了陕西省财政厅、中海油、国家管网等关键行业企业。

用苏光牛的话说，“GaussDB数据库已经ready”。

GaussDB数据库一大优势在于联创，华为内部自不必多说，以ERP场景的数据库SQL解析为例，在没有经过优化之前，开源数据库中的SQL语句，到了GaussDB数据库中，出现了很多慢SQL。

华为GaussDB数据库团队专门把ERP场景里面所有的慢SQL都收集起来，一天到晚跑不同情况下的SQL测试，收集所有变动结果，通过用不同执行器逐步调优，解决了性能优化的问题。

在满足金融核心交易场景的高性能上，华为和招商银行联创的Ustore存储引擎，让系统在高并发频繁更新下，性能长期保持稳定，相比国内其他同类产品，真正做到全天候无抖动。

在运维层面，作为全球首个AI-Native数据库，GaussDB可提供从应用开发到运维阶段全流程的数据库智能化体验，在与中国邮政储蓄银行的联创中实现了故障诊断效率5倍提升。

6月7日，在2023年华为全球智慧金融峰会上，华为云正式推出国内首款软硬协同、全栈自主的分布式数据库GaussDB。

华为常务董事、华为云CEO张平安透露，未来GaussDB将持续深耕金融场景，通过全面创新，成为金融客户数据库更优的选择，从金融行业走向其他对数据库有高要求的行业，从中国的创新场景走向全球客户市场，给世界一个更优的选择。

苏光牛也提到，国内很多金融企业内部还存在大量的Oracle、MySQL数据，他们担忧未来的使用等问题，华为将进一步优化产品，在不改动或者少改动应用的情况下，用工程化的方法解决替换问题，做到更好的经济性。

数据库和ERP这类基础软件，为什么难做？

苏光牛说，数据库的理论基础已经打好，不会出现一个颠覆性的理论，然后将所有数据库产品做颠覆性创新，难就难在工程化的创新，性能、稳定性、可靠性等，关键问题是需要多长时间，投入多少人力，以及能不能坚持，取舍和决策，是一个很难的过程。

刘振羽表示，华为复盘MetaERP总结了四大朴素的成功要素：吃透原理、突破技术、严格规格和精湛工艺。

ERP系统底层逻辑极度复杂，华为回到企业资源计划的本质去解决原理性问题，华为了解全球业务、税务等各种场景和逻辑，没有相关积累的厂商很难做好。

技术突破层面，背靠华为云、流程IT等部门，一些新的技术还有自主创新的要求，都能得到充分验证和落实。

严格规格方面，MetaERP制定了一套标准的架构、技术、工程方法论，按照模板和标准方法，每一步动作做到位做扎实，将MetaERP拼装成严丝合缝的整车，打造高质量产品。

精湛工艺层面，用最少的人做最高质量的事，自动化测试、批量切换、在线协同，构筑MetaERP实施工程能力。

基础软件是长坡厚雪的赛道，没有捷径可走，但却有机会窗口可迎。传统IT基础设施由On Premise本地部署转向Cloud-Based云上部署，再逐步走向Cloud-Native云原生，已成为共识，GaussDB数据库、MetaERP均是基于云原生的分布式架构。

或迟或早，我们终究会摆脱“卡脖子”的情况，华为走得更快一步。通过硬件开放、软件开源来繁荣产业生态，这也是华为做软件的机会和路径。

在GaussDB发布现场，华为云与新意科技、中电金信、先进数通、神州信息等17家软件伙伴及英方、掌数、沃趣、爱数、中软、海量、翼海等7家服务伙伴一起发布了“数据库伙伴支持计划”。针对数据库软件伙伴、服务伙伴、数字化转型咨询与系统集成3类伙伴，华为云提供了5大类权益，设立了相关扶持计划，提供丰富的营销资源。

数据库、ERP等信息技术产业的关键技术节点，对于数字中国的重要性不言而喻，数据库处于操作系统之上，应用之下，有了数据库作为抓手，相当比例的难题都能够解决，中国基础软件要想不被“卡脖子”，就应当如华为GaussDB数据一般，“给世界一个更优的选择”。

张平安也提到，“‘给世界一个更优的选择’隐藏另外一层含义，当华为攻破了那个‘坎儿’就发现，中国的应用场景与根技术的结合，一定能成为全球另外一个更优的选择，只不过现在人没有这么干”。

他还表示，“我们对所有中端、低端、小容量的数据库没有任何兴趣，国内有很多的数据库厂家都可以满足，但只要是攻坚克难的场景，我们愿意第一个上。这是我们数据库的定位，哪怕它可能是塔尖上的一点点，带来的收入、利润并不大，我们也愿意做”。

在华为软件突围的过程中，云计算是关键的变量，这也是时代赋予华为的机会，海外厂商如AWS、微软等，同样正在用云重构IT的软硬件，冲击旧有IT体系，Oracle自身也在走向云化，通过云计算，华为得以尽可能地将起跑线前移，站在技术产业趋势的上风处。

在21世纪关于伟大公司的讨论中，大多是海外公司，其中又以软件公司居多，当华为迫于外力成为一家软硬兼备的公司，他应该被放到关于伟大公司的讨论之中。华为自研软件，既是为了满足自身发展，也在一定程度上解决中国“千千万万个华为”的后顾之忧。

一方面，成立三十余年后，一家巨型公司能够调转航向，打造自己过去不擅长的软件，保障自身的生产经营连续性，本身就是一件不可思议的事；另一方面，华为通过云计算向外输出软硬全栈能力，在数字中国自主创新的既定趋势下，更是有着独特的意义。

而华为云，作为其软件战略的输出口，擘画着基础软件的远景，未尝不是再造一个华为的机会。