@郑健教授
一、从傻女的故事说起，谈谈什么是人性的阴阳两面。有一个朋友，他的生意做得比较大。但有一次，他的生意涉及到资金链的问题，资金断裂了。她着急地找朋友帮忙，借了一些高利贷。然而，这个生意没做好，高利贷又还不上，于是被人逼着要还钱。偏偏她的丈夫很懦弱，女儿的智力又有点问题。多方求医看病，但效果不佳。因为负债，她被迫提出离婚。离婚后，她的丈夫又与女保姆结婚。有一天，她去看望这个傻女儿，发现女儿身上有伤。她问丈夫，孩子怎么会有伤？丈夫说是因为摔倒了。她心生疑虑，又问女儿，爸爸对你好不好？女儿点点头。再问，后妈对你好不好？女儿不说话，既不点头也不摇头，眼睛总是盯着后妈。接着问，弟弟对你好不好？女儿马上点点头。这就可见这个四口之家，亲生父亲当然对自己的孩子没问题，但这个后妈显然有虐待倾向。后妈曾是前女主人的保姆，心里有畏惧，所以表面上装得很疼爱这个傻女儿。但当她父亲不在场时，后妈对她完全是另一个样子。骨子里面，后妈觉得这个傻女儿很烦。虽然傻，但她知道谁对她好，谁对她不好。所以当亲生母亲问她，后妈对你怎么样时，她虽然害怕，但也不摇头也不点头。亲生母亲明白了，立刻把女儿带走，另外安排人照顾。我常说，如果你想让别人说你好，你就得真好。连傻女儿都知道谁对她好，谁对她不好，何况是正常的人。一个组织的善心，一定不是讲出来的，而是做出来的。我们要有真善心，那就是一句话：“你要想让人家说你好，你就得真好。”所以，我们要坚持善心善念，形成这种文化的底蕴。不要为了条件才有善心，那是假的。我们要无条件地有善心，时刻为别人着想。只要提升了，就会吸引很多人。只要发善心，就会让别人感受到。对待朋友和身边的人，要想让人家说你好，你就得真好。我们现在讲的善心善念，不是光说，而是要做。以我们现在的影响力，在珠三角地区的运作，我们甚至可以告诉大家，高举高打，直接走资本的流程，完全都没有问题了。但我为什么始终不忘基层布局，那就是大西南，以云南昆明为中心，考虑把大西南继续抓起来。因为那里过去是重灾区，需要帮助的人更多，我们必须要有这个念头。而且我们构建大数据的基础就在那里，与政府的“同富裕”工程同频共振，这种思想理念永不动摇。即使现在的品牌优势已经有了，在资本市场上完全可以高举高打了，我为什么仍然要坚持在大西南继续深耕，一个重要的原因就是善心善念永远不变。二：远离颠倒黑白的罗刹国，返璞归真，怎样把颠倒的再颠倒过来？罗刹国是个黑白颠倒的地方，丑的当美，美的当丑，好的当坏，坏的当好。回想改革开放这些年，我国经济上去了，但道德下滑了，也出现了颠倒黑白的现象。比如，人们笑话贫穷，崇拜财富，不论财富如何得来，只要有钱，就会被羡慕，哪怕道德败坏，也能购得想要的物品，把自己洗白。这种现象不正是颠倒了吗？在我看来，应该富而能不忘仁，我们强调的是基于道德和智慧的成功。因此，任何不道德的行为都应杜绝，要追求阳光下的财富，智慧的财富，而非不正当的手段。网宴之所以能在当前形势下异军突起，快速走向数据库建设、人才集聚，一个重要原因是返璞归真，将颠倒的情况再颠倒过来，让社会正义、道德、信誉等占据主流。网宴对外的形象必定以道德化经营为前提，杜绝坑蒙拐骗，坚持讲真话，做实事，走正道。正因为网宴返璞归真，实话实说，引发了共鸣，找到了一大批志同道合的人共同发展。现在有些地方未按此理念行事，存在虚假成分，这是不行的。我思考再三，我们须坚持走自己的路，任何违背理念的做法，适时干预，不容许破坏网宴形象。网宴就是讲真话、做实事、走正道，杜绝坑蒙拐骗。任何地方出现影响品牌影响力的问题，必严肃处理，绝不手软。因此，要将已经颠倒的东西再颠倒过来，讲真话，做实事，走正道。三：怎样继续保持“四个一致”凝聚人心，融合力量，形成坚不可摧的网宴堡垒？首先，思想一致，第二，目标一致，第三，行动一致，第四，结果一致。思想一致意味着我们的认知应保持一致，对于与我们有偏差的认知，我们应尽量引导，并通过教育的方式改变这些错误的认知，使每个人都能统一到网宴的思想上来。若经过教育和引领仍无法改变，我们应劝退劝离。我不需要一些打着网宴旗号，却干着其他事情的人在网宴中存在。因此，我会认真对待这些事情。任何时候，若思想认知不一致，你可以与我有合作，但绝对不能成为网宴的中高层干部，这是必须的。简而言之，只有与网宴同频共振的人，才是真正的网宴人，这句话何时说都不过时。第二是目标一致，我们的三年五阶段的规划从未改变。第一阶段超额完成，第二阶段超额完成，第三阶段正在进行。我非常有信心告诉大家，第三阶段我们同样会超额完成，超出期望值达成目标。这其中的一个重要原因是，我已经把控了我们发展的全面过程，对整个战略的高度和战术打法了如指掌。内心有数才能淡定，内心淡定才能说话掷地有声。第三是行动一致，意味着我们的布局在落地时的执行力要到位。没有执行力就没有竞争力，执行力代表着我们的行为，行为才能出结果。所以说，“四个一致”中，最重要的是前三个要保持一致。当前三个一致真正实现时，最后的结果一致是自然而然的事情，水到渠成。另外，我们的组织纪律也至关重要。虽然我们近期加强了组织纪律建设，但仍有不足。下面还有一些与公司不同的声音存在，这是可以理解的。但如果诋毁公司，唱反调，甚至阳奉阴违，这种人必须被清除出网宴队伍，网宴队伍要保持思想的纯洁性。例如，改革开放这么多年，我们引进了西方的资本主义事物，经济上来了，但在思想文化领域却被美国渗透得很厉害。大家应清楚地认识到，当前国家经济水平、军事力量、科技力量都与几十年前大不相同。思想不一致、思想混乱带来的战力削弱是明显的。因此，大家一定要知道，堡垒往往是从内部攻破的。只要我们同心同德、凝聚人心、集合力量、保持“四个一致”，我们才能真正建立起网宴的堡垒。四：怎样以深圳特区熊熊大火锻造的创新智力为底蕴，让网宴横空出世，惊艳华夏，光芒闪耀全国？说实话，这是我内心的一种新生反映。我就是这么想的，我要把在深圳 30 年工作的风风雨雨，历练出来的智慧、经验、教训，以及我们整合出来的资源，为我们的项目服务。从而能够达到不鸣则已、一鸣惊人、再飞冲天。这并非豪言壮语，而是沉甸甸的任务。在这个事情上，我始终保持着斗志昂扬、信心满满。原因在于，这是 30 年风雨历练的积累，从未停止过拼搏的脚步。这样的情况，再不成功天理难容。所以我们内心非常清楚这一点。五：重申“上市只是阶段性任务”，网宴志存高远，你不在网宴，如何能体会？网宴的上市只是一个阶段性任务，我们可以通过技术性的处理，加快网宴上市的步伐。一般来说，在上海和深圳的股市，如果你想主板上市，没有五到八年的等待，很难实现。想要在三年内完成上市，更是谈何容易。但为什么我有这个底气呢？是因为我拥有丰富的资源，以及港股的优势。港股不同于其他股市，我对港股非常看好。任何事情的选择，都要看到其未来的前景。由于美国与中国之间的对抗，美国对中概股的打压，中国在纳斯达克和纽交所的上市公司，目前都面临困境。拜登政府已提出对中概股进行清查，也就是摸你的底牌。因此，我国工信委对带有数据库的互联网基因项目，在境外上市的审查非常严格。我们不准备在境外上市是有原因的，尽管纽交所和纳斯达克也有资源，但我们已放弃在海外上市的计划。在资金问题上，我们必须保持自己的定力，不允许有外资成分的进来。我们要打造一个纯粹中国血统的网宴，就像红旗轿车一样。红旗轿车是国产品牌，且“红旗”二字是毛伟人题字的。网宴就相当于红旗轿车，它能带领整个中青创投的产业链，打造更多的上市公司。对我来说，网宴是第一个上市公司，后面会有一连串的产业链上市公司。所以我清楚地知道我们该怎么走。“志存高远”是诸葛亮说的，苏轼也说过：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”人无志不立，我们的志向不在于一个上市公司，而在于打造一个产业帝国。所以，网宴上市只是阶段性的任务，我没有太把它当回事。如果把一个公司上市看成是大目标，格局就太小了。我希望全体网宴人都能有这种境界和胸怀，有这种战略的高度和眼光，意识到网宴上市是万里长征迈开的第一步。网宴上市将带动三支基金：教育基金、慈善基金、产业扶持基金，以及五个以上的产业链上市公司。在整个产业链中，我们寻找优质的产业，来考虑打造更多的上市公司。如果你不是网宴人，你很难真正理解网宴的价值、志向、和未来。我们要用我们的思想和情怀武装全体网宴人，让他们在中华大地广泛传播网宴的理念、文化、思想和灵魂。这样，网宴在中国遍地开花一点都不难，甚至可以通过“一带一路”走向全世界。六：供应链的背后是产业链，网宴会作怎样的产业链布局？网宴，作为餐饮行业的平台，将带动供应链的各个领域形成集聚效应。一个 APP 即可在全国范围内畅通无阻，再推出海外版，沿着“一带一路”就能走向全世界。这意味着与我们有链接的实体商家和产品，都将有广阔的市场前景。这就是我国产业链布局的一大策略。那么，这个布局在实际操作中如何落地呢？我们需寻找当地有特色、与我们网宴能链接的实体商家和产品，进行有效的统计和分析。尤其在当地特色方面，我们更应重点关注。要知道，产业链的布局并非只是普通商品，而是要做当地特色的产品。例如，在云南，我们将关注鲜花和菌子类食材等，这些都是具有地方特色的产品。此外，如米线等也值得我们关注，因为它们代表着当地的风土人情。同样，在其他省份，我们也应寻找当地特色产品。上月我们去福建时，参观了福州的一个闽菜博物馆，深感大开眼界。我相信在全国各地，都有类似的地方特色。通过博物馆，我们能了解到闽菜中哪些是值得关注的，这些都可以成为我们产业链的一部分。我们的模式并非大一统的米、面、柴、油，而是重点关注当地特色，将其做大，进而推广至全国和全球。这意味着建立在产业链基础上的上市公司，都能创造和提升实际价值。在上市前已打造新价值的平台，意味着公司上市后股价将稳定且持续上涨。因此，大家要明白，产业链布局并非简单地立即实现，而是要有明确的基本原则和关注点。把这些基本事项做好，各省份的特色产品自然就会呈现。只需在当地建立网宴平台和办事机构，便可迅速了解产业链的具体内容。实际上，这个布局并不复杂。七：深圳香港的工作通报，以及对云南及西南另外各省市区的网宴发展期望。因为深圳和香港的工作，我这边忙碌不已。大家可能注意到，我这段时间频繁往返两地，飞行穿梭。原因何在？两边都需要我，因此我可能比刚开始时更辛苦。但这种辛苦并不可怕，因为我们心中有方向、有目标，心中装着弱势群体。你所付出的一切都将具有价值和意义。俗话说：“不经历风雨，怎能见彩虹？”如今并非混乱年代，温饱已足，所谓的辛苦不过是工作强度大了一些。对我而言，这正是挑战，也是好事。生命的价值和意义在于创造，若你不再创造，便是停滞、那就是死亡。因此，我们不应怕苦怕累。云南昆明是网宴起步的地方，我对昆明、云南乃至西南地区的云贵川都怀有深厚感情。从某种意义上讲，西南五省市自治区的发展并未真正实现，工作才刚刚开始。此处所指不包括西藏，仅为云南、贵州、广西、四川、重庆。西藏暂且不论，云南怎么办？我认为云南需培养大批统一思想、统一目标，能将网宴理念发扬光大的人。从以昆明为核心转变为以云南为核心，意味着其他地州该如何发展。我们需大力扶持部分地区，广西、贵州亦需积极行动、包括四川。在接下来的时间里，除深圳香港的工作外，我还需研究西南地区的布局和发展。同时，我在此呼吁和号召贵州、四川、广西、重庆的网宴合伙人，共同努力，将事业延伸和链接。若能在昆明风生水起，云南遍地开花，便具备在其他地方做强做大的条件。餐饮行业是最大的 GDP 贡献者，最接地气。我们在其他地区布局发展，前途一片光明。打下西南地区的基础，积累经验和教训，再东进、北伐、问鼎中原，火遍全中国则指日可待。
