在我国现在企业发展史上，有两家企业特别的引人注目：联想和华为，这两家企业的创始人也都是教父级的存在，但是因为自我定位的完全不同，也带来了截然不同的社会评价。

联想创始人柳传志在一个公开演讲中表示，被很多企业家称为大哥，心里非常畅快。而任正非面对媒体的镜头，直接婉拒”民族英雄“的这个称呼，而是自嘲是”狗熊“。

其实，柳传志和任正非，在中国企业家群体中，都属于超级IP，每天都有无数人在主动为他们做宣传，在这些巨大的流量后面，也暗藏着无数凶险，如何巧妙应对，就考验一个人的处世智慧。

后面的结果大家知道了。

柳传志因为联想事件，被人把祖宗几代都挖了出来，并冠名一系列富含讽刺意味的称呼：柳大善人，满门忠烈。几十年来辛辛苦苦建立起来的社会影响力，瞬间崩塌，晚节不保。就是联想产品的销售也受到了很大的影响

凭心而论，联想的历程也是中国企业发展史上浓墨一笔，是联想在PC领域的不断发展，才让大部分中国人都用上了电脑，让互联网在中国得以普及，电子计算机技术和应用得到了快速发展，这个贡献不是用一两句话可以抹杀的，当联想收购IBM个人电脑那一天，全国人民也因此沸腾，柳传志也曾被誉为”民族英雄“。

而任正非对一切荣誉看得云淡风静，作为一个全球500强企业的掌舵人，脱口而出自呼为“狗熊”，不但没有人觉得不妥，反而钦佩于他那种海纳百川的巨大格局。

华为的风格和任正非一样，极为低调，在华为手机爆红之前，华为已经是全球通讯行业第一，很多国人却还没有听过这个名字。一直到华为手机风靡全球的时候，大家才知道，原来在深圳的坂田，还有一家这样的巨无霸企业存在。

所以，任正非对自己的定位特别明确：

与其关心国家大事，不如埋头干活，让地里多收几个土豆。

定位不同，带来的结果也不同，有些人总是想做一夜成名，瞬间暴富，这样想法对于普通人来说，没有什么问题，如果对于想打造一个长期影响力的企业家而言，就要慎之又慎了。

现在新媒体平台，只要掌握了方法，短时间获取流量并不难，但是流量是柄双刃剑，既能助人，也能伤人，只有懂得其中规律的人，才能运用自如，成为参与行业竞争的一柄利器。

在这里要提示一下大家，流量的运用，并不是刷过一个月的视频，看过几个成功账号，然后全盘照搬就能做得到的。

新媒体平台的流量，都有他的底层逻辑，所有看来相同的成功案例，后面的运营手法都是天差地别，因为前台的内容，是让大家看到的，而后面的所有运营逻辑，都是无数次试验凝聚的智慧。

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