管理805 | 打造高效团队的4个明确

上一章节重点阐述了建立高效团队的1个理念、2个工具、3个标准、7大特质，接下来，本章节着重探讨打造高效团队的4个明确。

团队组织能力强大的话，团队成员是可以实现自我管理的，会自我驱动去完成目标和执行任务，可以打造出超强的团队执行力，甚至还会激发出员工的创造力。

一.明确团队目标

目标是方向是团队存在的理由，是高绩效的基础。

有了目标，就让所有成员明白了他们为什么会聚在一起，他们到底要做什么。

这个目标有两个层次，一是公司层面的长远目标，就是所谓的使命和远景；其次是短期目标，

就是一年、一个月要干什么。

有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会乱打枪！

所有的管理动作都是从明确团队目标开始的。如果没有目标，管理动作越多，团队越容易跑偏。设定目标可以让团队和员工清晰地知道需要做什么，也是绩效回顾的依据，执行方向的依据，赞誉员工的依据。

一个简单明确的目标可以按照目标公式来制定：

目标=动词+任务+指标

比如提高盈利额50%。这样设定目标可以让团队知道需要做什么事情、达成什么结果。

彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过：“管理者的工作应该以能够达成公司目标的任务为基础，是实质工作”。

基于企业目标的任务才是有价值的企业任务。管理者要能够把战略拆解为目标，目标有效拆解为任务。

二.明确组织架构

目标决定组织架构，组织架构是目标达成的核心关键因素，公司的组织架构应该紧紧围绕着目标。

拆解目标的过程就是明确组织架构的过程。

每个子目标都要设置唯一负责人，负责人必须有权。可以知道谁在什么位置，负责什么内容。

三.明确团队价值观

明确价值观，就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对，什么是错，什么是好，什

么是坏，是成员必须遵守的基本规则。道理很简单，虽然一个团队有了共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样，不同价值观的人很难能够真正在一起共事。

四.明确游戏规则

所谓的游戏规则，就是明确各成员的“位、责、权、利”。

让每个成员都明白自己的岗位是什么，他应该承担的责任又是什么，同时也让他知道自己的权利有多大，以及如何获取自己应该得的利益。

明确游戏规则，其实是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都清楚知道自己在团队中的位置，自己应该为团队做什么，这样才能下好团队这盘大棋。

综上所述，本章节重点阐述了打造高效团队的4个明确，即：明确团队目标、明确组织架构、明确团队价值观、明确游戏规则，但愿对您有所启示。

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