我们中小型店面如果要发展一定会经历一个过程，就是店面从懒散业务转向管理型业务的转变，在店面的初期求生存，是不管白猫黑猫逮住老鼠就是好猫，完全是业务导向，一些细节就可以不注意，随着业务量的增加，人员的增加，这种粗放式的管理已经出现弊端，运行效率低下，问题还不断。而在这个转变的过程中，就会出现很多的问题？谁去主导这个转向，应该怎么转？转的节奏怎么控制？
在懒散业务期，所有的核心就是老板，老板是个枢纽，这个时候的管理都是眼睛看见的，当时可以想到的，这个时候更多的约束是因为这些地方老板可以看见，而有些错误呢就是老板包容的，这就形成一种你好我好大家好的和谐局面。但是随着业务量的增大，老板的业务量也增大，这种和谐被打破，单兵效率低下，销售受阻，出现严重的进出不平衡。老板感觉到必须把管理进行分解，规则和人事的管理，财务的管理，就是他一个人已经无法应对这么多的事情。那这个事情谁去主导呢？当然一定是老板，他只能做这件事情的推动者但不是执行者。那应该怎么转呢？第一，就是要转的节奏，我们在这个转的过程中，应该去分几个阶段去转，而不是盲目的眉毛胡子一把抓，越抓越乱。比如先解决基础的规矩，其次是思想工作，最后才是流程问题。第二在转的过程中老板一定要有定力，最害怕朝三暮四，没有自己的主意来回摇摆，这样不断造成团队没有信息，更是错失最佳的转身时间。因为大家都还是按照原来的思路做的时候，你敢于与众不同这个就需要很大的勇气。第三，转的节奏：明确方向，分阶段，明确当下的主要任务。其次才是强力推行，因为这个改变的第一刀，如果你这次摇摆不定，直接影响你整个的转变速度。
在这个转变的过程中，从一个极端的业务方向，转向一个管理工具支撑的业务方向，通过管理提升效率。这个过程中也最容易出现的就是走向管理极端，这是这几年二手车最容易出现的问题。商业的发展，市场的发展，行业的发展，要你必须转身，但是留给你转身的机会越来越少。
