2025年各家运营商的内退政策却给我整不会了。前两天刷帖子时，又见有人说某地移动开始搞内退了，还甩出一张申请表。结果顺藤摸瓜一查，原来是2020年的老套路！
这一波退养风浪算是把我整懵了，不过倒是让我想起了20年前电信业重组时期那股内退浪潮。那会儿不少60后的老同事都赶上了好时候，拿着不错的待遇回家安享生活。
现在想想，当年那批人现在都安安稳稳退休了。
要说运营商里头搞内退这事儿，国外大佬们玩得可是挺野。
西班牙电信去年就干了一票大的 - 54岁以上干满15年的员工，可以提前溜，每月还能领工资。 搁在咱们国内三大运营商身上，这种操作基本就是想都不敢想。
别看咱们运营商赚钱多，但说到员工数量那可真是壮观。
移动45万、电信28万、联通24万，三家加一块都快破百万了。
反观人家国外运营商，规模最大的也就十来万人。 这差距摆在这儿，人家裁员容易，咱们想动一动都得掂量掂量。
搞笑的是，我们运营商现在天天标榜“互联网思维”、“科技转型”，可是人员结构这个老大难问题一直没解决。
54岁以上的老同事，不少人连PPT都玩不转，更别提什么新技术了。 要我说，与其让这些老同事在岗位上憋屈，还不如给个体面的内退机会。
上个月跟一个电信的老哥聊天，他说他们部门好几个50多岁的同事，天天就盼着能有个内退政策。干不动了不说，还得应付各种数字化转型的考核，搞得人心惶惶的。
看看现在互联网公司，35岁就开始催你“优化”了。运营商虽然没这么狠，但54岁这个坎儿确实是很多人的职业分水岭。像联通去年就开始大规模调整领导班子，一批老将退下来，新面孔上位。
电信和移动也在不断强调要提拔年轻干部。
要我说，内退这事儿迟早得提上日程。现在运营商都在往科技型企业转型，光靠市场营销和网络维护已经不够看了。 未来运营商真正需要的是懂算法、会编程、玩得转大数据的年轻人才。
当然了，这种转型不可能一蹴而就。毕竟几十万人的大企业，调整起来哪有那么容易。但我觉得，与其让老同事们天天提心吊胆，不如给出一个合理的内退方案，既让老同事能安心养老，也给年轻人腾出上升空间。
最近我们部门就来了几个刚毕业的年轻人，一个个都是计算机专业的高材生。
看着他们对新技术的理解和学习能力，我这个老同志都自愧不如。 说真的，运营商要想在5G、人工智能这些新领域有所作为，光靠老一辈的经验可不够，必须为新生代打开上升通道。
如果运营商真的推出内退政策，54岁以上的老同事会不会选择提前休息？年轻同事又该如何抓住机遇，在这波转型大潮中站稳脚跟？
