关于朋友一起创业，讲外另一个故事。

也是一群好朋友创业，搞了一家小公司。

跟前面那个开店的情况类似，因为大家都没精力扑在上面，就外请了总经理来管事儿。不同的是，开店的那几位，出力又出钱的，是他们中的一位，彼此熟悉，知根知底，还算比较信任。所以后面关门大吉之后，大家调整了一段时间，还能继续做回朋友。但这个故事里，管事儿的人，是外请的。

几年下来，连续请了两个。一个已经扑了，一个还在苟延残喘。

第一位，是非常有经验的业内人士。在这行已经干了十几年，对上下游关系，还有产品市场，都非常了解。他通过另一位朋友介绍进来的。老板们因为不熟他的底细，开始的时候比较谨慎，先签了一个临时的合约。

主要让他负责开拓和运营，一些关键的决策，还是在几位老板手里。几个月做下来，小公司业务逐步稳定，差不多能够独立运转了。这位总经理表现得非常合格，老板们对他非常满意。于是签了两年，生意上也几乎是完全授权。

第一年公司稳定发展，大家相处得也还不错。但随着老板们对他的信任度越来越高，授权越来越大，矛盾也渐渐产生了。对于一些运营理念上的问题，总经理有自己的想法。产品市场和发展方向上，也不太认同几位老板。有几次开会，几乎要吵起来。但冷静之后，大家还是认同总经理的专业度。互相妥协，现有模式继续运转一段时间，以后再说。

总经理认为自己有把握，有些事情没有商量，就直接按自己的想法去做了。后来出了一点事，到期走人。

第二位，经验没那么丰富，但有专业背书。几位老板对前一位总经理心有余悸，不敢找太有主意的。但这一位，却让他们更加失望。讲话是不太大声，也不会自作主张。但问题也恰恰在此：太没主意了。事事都来问，谁都吃不消。要是这样干活，他们干嘛要找他？

公司能撑下来，几乎全是市场的功劳。接下来咋整，难道继续走人？

关于朋友一起创业这件事，芥菜树下看，假如不能亲历亲为，最好还是别干。

假如不能亲历亲为，还是想干，怎么办？那就当甩手掌柜，啥也别管。

你既然交给了别人，那就信任他。当然，要立下一些清晰的界限。只要没有破坏基本的规则，就别去随便找别人的不是。否则，您就准备好接手麻烦吧。

创业是一件非常琐碎的事情。除了看得见的开门营业，更多的工作量，其实是在看不见的地方。招人管人，原料采购，打通渠道……特别是在初创时期，这些工作量，远远超过一般人的想象。很多细节，你不做的话，根本就搞不清楚。找茬很容易，但是找到了茬，就能解决问题吗？不能。

不是出了钱，就一定是大爷。

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