很多人的创业是迫于生存的压力，希望通过事业的成功，创造一些财富，实现财务自由，过上优质的生活。因此，很多人在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，进什么行业，以什么模式来盈利，用什么样的策略来发展都是一片茫然。
导致创业失败的因素很多，下面简单列几条，仅供参考。不过天创认为，最后一条才是多数创业失败的根本性原因。
一、缺乏资金
对创业者而言，赚钱的能力是最重要的，很多人看似缺乏融资的技能，实际是缺乏赚钱的能力和把控现金流的能力。
二、盲目跟风
如果能想到的往往就是自己身边能看到的项目，人人都能想到的，有很多人都在干，对你来说几乎是零优势。
真正具有创业能力的人，是能发现别人看不到的商机。
三、缺乏运营能力
多数的人认为没有业务一切都是空谈，话虽如此，但也不能以偏概全。我们认为，运营管理能力和市场开拓能力同样重要，当一个公司的发展方向及目标市场不清晰，公司制度混乱、工作流程模糊、团队缺乏凝聚力和执行力，毫无战斗力可言。
企业要发展，管理要先行。
四、缺乏经验
很多不是知识不够，而是经验不足，在经验不足的情况下，心态又不够好。
五、缺乏企业战略观
很多人觉得战略是大公司的事情，自己公司就那么几杆鸟枪，外加几颗手榴弹，哪需要什么战略，简直就是多此一举，有战术就够了。某大佬也有说过，与其去抓战略，不如先把业务撕开一个口子，迅速见到利润来得重要。
殊不知，战略的长远性、全局性就是为了避免企业经营管理的“短视症”而生的，战略执行效果好坏直接关系到企业的生死存亡。
常言道，人无远虑，必有近忧。
小公司缺乏战略，难有大作为，大公司缺乏战略，举步维艰。
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什么是战略
战略原是一个军事术语，本意是通过收集战争中敌我双方在军事、政治、经济、地理等各方面状况的情报，加以分析、研究、从而对战争全局及其各个局部的关系做出系统的、科学的判断，以此对整个战争及其各个阶段军事力量的准备和运用做出部署。
战略对军事行动具有重要的意义，虽运筹于帷幄之中，决策与千里之外，却能用尽天时、地利、人和来赢取战争的胜利。可以这么说，战争的胜败首先取决于战略的正确与否。
相对于商业竞争而言，更是如此。
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为什么说企业战略可预见成败？
作为一种模式或计划，战略决定和揭示了企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济贡献。
在制定时，又必须确定企业将从事什么事业及为何要从事这一事业。
经营性质的确定，比如产品的特性、构造系列的技术、产品所占有的市场等，通过分析企业的经营主线，即目前的产品和市场与未来的产品与市场之间的联系，来准确把握企业的方向，进行内部的管理。
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战略有哪些实际作用？
对一个企业来说，战略系统意味着对准一个或几个关键的目标，用几种手段，集中企业的大部分资源，各部门任务指向明确，行动统一，整个组织行为专注，在一定时间内发挥企业资源的最大效用，达到关键目标。
01.确定核心目标。
很多企业目标不明确，或是目标过多，眉毛胡子一把抓，最终导致迷失了方向。
02. 定位。
当你无法打垮所有竞争对手时，事实上也不存在任何一家企业能够独占整个市场的能力。在这种情况下，针对核心目标，选择独特的产品、独特的服务、独特的形象、独特的消费者群体，就成了战略制胜的第一步。
03. 手段。
一旦目标得以确认，定位得到清晰，采用何种手段体系达到目标，是一个关键的问题。每一种战略，必须要有配合它的战术，不仅要有它的可实施性，更需要有出奇制胜的招数。
04. 配合。
这是最关键的一环。为实现目标，各部门，主要资源的调动和配合显得尤为重要。
比如，营销部和销售部在前线冲锋陷阵，开疆辟土，而生产部的产品毛病一大堆，售后服务也跟不上，导致顾客的不良体验，造成企业的负面影响，最终爆发“涟漪效应”，危及公司的形象和利益，公关部用尽洪荒之力也难以扭转局面。
天创总结
Ticoheyday's advise
对创业者本身而言，最大的成本莫过于机会成本和时间成本，一旦发生选择性决策错误，那就是“差之毫厘，谬之千里”。
没有战略和系统的指导，在正确的时间里干了离谱的事情，或者在不适宜的时间里干了靠谱的事情，都是增加机会成本和浪费时间成本的表现。
