4月3日
风神轮胎举行
“大干一百天，实现开门红”
总结表彰会
风神轮胎公司高管、市场一线及研发、制造、管理等专业条线支持人员参加了会议，太原基地和北京分公司相关人员视频参会。
风神轮胎党委书记、总经理王建军：在3月23日召开的公司七届一次职工代表大会上，我提出会议的主题是：当前，风神仍然要赢，而且能够赢。首先把能做的事情做到极致——运营做好，推动发展，带动补短板。我们3月份是成功的，只从运营看，收获两点：一是运营的成功、行动的成功，定规划、定目标、邮件倡导、目标必须实现，这是我们通过高目标、强牵引、高压强的努力得来的；二是暴露了很多问题，问题暴露越来越多，矛盾越来越大，事情越来越难。这是我们需要的，也符合规律，需要第二个阶段的爬坡过坎。
王建军接着结合在广东市场的调研情况，对当前国内、国外市场环境及风神各市场存在的问题进行了深入剖析，就营销系统下一步工作提出了四点要求与建议。
一是相比之下，更要聚焦于细分市场产品，通过产品力塑造品牌力，同时做好宣传与服务；
二是仍旧要求，首先所有人是一个产品经理，对细分市场的需求与趋势了如指掌；
三是营销必须直扑一线、趴着前进：矿山、零售、车队、各类堆场——零售渠道是否熟识？产品参数是否熟悉？要不讲层级的适应扁平化的直接行动；
四是要求快，要求系统，“一市场一标签”，随时随地解决问题——当场决定，当场电话，当场答复，不过夜研究。不需要PDCA，不是关键问题，错了不要紧。
