一家企业的强大，管理在背后是怎样举足轻重的作用？

7月19日，比亚迪等66家中国民企翘楚荣登“2024年中国卓越管理公司”榜单。

这个备受瞩目的BMC奖项，由德勤中国一手操办，是目前唯一一个全面审视企业管理体系的国际荣誉。德勤全球BMC项目已有27年的悠久历史，它的使命是挖掘那些拥有先进管理思维和杰出管理水平的企业，并从战略、实力、承诺、财务四个方面对企业管理的卓越性进行全方位考量。

这次评选凸显了业内外对比亚迪近年来品牌形象提升以及海外扩张战略成绩的认可。

战略企划枪手认为，比亚迪摘得此桂冠绝非侥幸，而是长期坚守技术、管理、品牌三合一战略结出的硕果，可以说是有迹可循的。

那么，比亚迪在实施其企业管理体系时，到底是把握住了哪些关键点，才逐步赢得了业界赞誉，并朝着“令人尊敬的全球品牌”这一宏伟目标迈进的呢？

总结起来，主要集中在以下几个操作要点：

一、技术路线锚定管理战略

比亚迪的战略，简单讲就是全面的新能源战略，油转电战略。比亚迪通过“7+4”全市场战略准确切入市场，这种前瞻性的战略也确保了比亚迪在汽车行业中的领先地位。2023年度，比亚迪研发投入高达近 400亿元，汇聚 10.28万研发人才，成为全球研发队伍规模最大的车企。

而比亚迪更是在全球汽车产业转型的关键时期，凭借自身的技术积累和创新能力，为中国汽车产业创造了世界级品牌的机遇，展现了全球化的视野。

二、企业管理保障技术创新

为什么像耶鲁、哈佛、牛津、斯坦福、人大商学院、浙大等这些世界名校都纷纷造访比亚迪，把比亚迪当作其商学院的热点研究案例？这要得益于比亚迪通过有效的管理措施保障了技术创新，成为全球顶级学院的产学研实践基地，从而建立了牢不可破的合作关系。

首先在企业竞争文化方面，比亚迪进行了升级。“比、学、赶、帮、胜”是比亚迪竞争文化的五字诀。事实证明，这种文化不仅激发了员工的积极性，还促进了团队协作和个人成长。

2024年，比亚迪再次扩大了校园招聘规模。共招收了1.13万名毕业生，其中硕士和博士的比例高达67%以上，而研发人员又占据了校招总人数的78%。值得注意的是，博士生的比例从去年的3%猛增到了10%，这表明比亚迪越来越重视吸纳高学历人才。

近期，比亚迪又迎来了00后入职高峰期，超万名应届毕业生入职，他们来自不同的院校，生龙活虎的样子给比亚迪又增添了崭新的风景。985、211、双一流，在这里人才济济，他们亲切地称自己是爱“迪”生！“限量版工牌”“全球最大的专利墙”“被写进清华教材的DM-i混动技术”“打卡超酷概念车”“纯电车空中充电塔”“园区上空穿梭的云巴”，这一切对他们来说都充满了好奇。

而比亚迪吸纳这些优秀人才的方法，离不开他们实施的招聘策略和雇主品牌的建设。

《证券时报》旗下的新媒体《E公司》就曾报道说，早在2022年3月份开始，比亚迪就取缔了劳务派遣的招聘形式，而是采用了多种方式招聘人才，包括自行招聘、内部推荐以及在线招聘等，同时与正府部门紧密合作。很显然，这种多元化的方式吸引了更多优质人才的加入。

另外，比亚迪在雇主品牌建设方面也做得相当OK，曾先后斩获了“中国年度最佳雇主全国10强”、“最佳ESG实践奖”和“最受海外人才喜爱雇主大奖”等多个奖项，这些荣誉反映了比亚迪在人力资源管理和企业社会责任方面的卓越表现。

三、接地气的技术品牌传播

比亚迪在社交媒体上的营销策略十分高明，通过一系列震撼人心的技术发布，比如易四方、云辇、天神之眼、DMO、第五代DM技术等，每次都引起了广泛的讨论和关注。特别是像仰望U8的原地掉头和应急浮水功能，以及第五代DM技术的超低亏电油耗，这些技术亮点不仅吸引了消费者的兴趣，也让公众感受到了比亚迪技术的先进性和实用性。

其二是讲好品牌故事打造共同愿景，比亚迪不仅是在推广自家的技术，更是在传递一种共同的价值观——绿色出行和可持续发展。通过讲述比亚迪、深圳乃至中国的绿色发展故事，比亚迪成功地在全球范围内建立了正面的品牌形象，并激发了人们对于绿色科技的热情。

有一句话非常经典，那就是“成功总是留给有准备的人”。愿比亚迪越飞越高，早日站在世界之巅，成为全球广为人知的中国汽车品牌！

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