有这样一群人——他们用一双“挑刺”的眼睛，不断搜索着科室的各个角落；他们用一种近乎“苛刻”的“找茬”态度，对院内各类人员防护情况、感染防控危险因素等进行督导、检查；他们用一套“不近人情”的管理方式，对全院进行定期、分块、台账式的院内感染风险管理，对各科存在的薄弱环节和问题，每天都毫不客气的曝光……

他们就是走在逆行者前面撑起“防控伞”、默默守护一方安全的院感人！

国务院副总理孙春兰在视察河南抗疫工作时指示：要汲取院感的教训，深入开展排查整顿，医院院长、科室主任、医务人员都要负起责任，对院感实行零容忍！

我院自7月30日郑州市新一轮形势严峻的疫情汹汹来袭之际，疫情防控成为我院当前工作的重中之重，为做好院内感染防控，坚决守好院感防控底线，筑牢安全免疫屏障，打赢疫情防控狙击战，院感人一直在不懈的努力！

上下同心发力，铸就铜墙铁壁

新一轮疫情发生以来，院长许金生带领领导班子以高度的政治责任感迅速反应、快速落实，各项防控工作紧张、高效、有序。

许院长召开多个院区、社区人员会议，多次苦口婆心、不厌其烦的要求、讲解，将院感和疫情防控会议纪要发至内网，组织全院每个职工学习到位，进一步明确了院领导、科主任、护士长分别为医院、科室、第三方人员的第一责任人，并带队至各个关口认真细致的检查等，要求对存在问题和薄弱环节逐条整改，同时高度重视、高度警醒的定期组织召开党委会，专题听取院感汇报，安排布置各项院感工作。

主管院感的副院长母心灵严格落实，分别召开多次《新冠肺炎感染防控专题会议》，传达各级会议精神，并对我院新冠肺炎感染防控工作提出具体的要求，进一步统一思想，压实工作责任，坚决守好院感防控底线，筑牢安全免疫屏障。

同时，她注重感控各项具体工作落实、落细、落到位，她每天带领感控工作人员，仔细梳理工作制度、制定工作方案、检查工作流程，从人员培训、个人防护、应急演练、环境清洁消毒等，紧盯每一个环节、每一个步骤、每一个科室、每一间病房、每一名员工等，不放过任何角角落落、琐琐碎碎的方面，保证将院感工作不折不扣的落到底、管到位。为规范一项流程或一项工作，母心灵副院长常常不知度过了多少个不眠之夜，她带领感染办人员依据国家卫生健康委办公厅关于印发的《医疗机构内新型冠状病毒感染预防与控制技术指南（第二版）》、《新型冠状病毒肺炎防控方案（第八版））》，结合我院实际情况，进一步完善我院新冠肺炎感染防控相关制度流程。

母院长常常对医院感控人员说：院感防控是一项100%和0的事，我们必须使出100%的努力才能实现0感染，来不得丝毫松懈，若出现一例院内感染，所有的感控壁垒都将瞬间崩塌。我的同事们——那些可敬的医护人员在一线拼命救治着患者，而我们则要万分警醒、小心翼翼的守护着他们和患者的安全。

做好院感防控工作

是我们的使命更是担当！

悉心言传身教

人人都是天罗地网的编织者

自8月3日起，面对前线战斗的隔离病房、医院关口、发热门诊等的各类人员，院感人迅速制定出感染防控知识培训方案，为了避免人员聚集，他们将线上远程培训与线下实操指导相结合，根据不同角色进行针对性的感控指导，确保人人掌握，人人参与，人人都是感控天罗地网的编织者，严密阻挡病毒的攻击。并在全员培训基础上，针对重点科室如发热门诊、门急诊、重症监护病区、手术室、呼吸科、检验科、口腔科等，重点人员如规培学生、实习学生、保安、保洁、医废收集人员等进行感染防控知识与技能培训，共计组织30余场培训，达5000余人次参加，并与科室院感第一责任人共同对所有人员逐一进行考核、过关，不合格的重新回炉进行再学习，保证培训效果。例如针对保洁、保安等第三方人员的防护措施，均下到病区有针对性对保洁大姐们进行指导，操作演示、答疑解惑一样也不少。细到拖地擦拭的消毒剂配置、消毒方法、部位、频次、记录等工作细节都要进行手把手教学，直到复测无误。

感染预防与控制科深入每个科室进行防护用品穿脱考核，针对不合格人员，现场讲解，给予详细指导，要求反复练习后，再次考核，确保每个工作人员正确掌握防护用品使用方法。共考核232名医务人员，52名医务人员现场考核不合格，已再次考核通过，近乎苛刻的各种“挑毛病”、各种反复练习、各种重新考试，只是为了竭尽全力的保护好医护人员，在他们冲锋陷阵拼命搏杀时，为他们严严实实的披上“保护铠甲”，让狡猾的病毒不能伤及可敬可爱的战友分毫！

深入严查细究，让病毒无隙可乘

成立三级感控督导小组，他们每天不定时对全院各项院感防控工作进行督查，确保不留感控“盲点”，通过督导，发现问题、建立台账、现场反馈、督促整改、复查，形成闭环管理。

联合与总务科、保洁主管对全院各科室保洁进行督导，重点查看保洁个人防护、清洁消毒流程、并现场考核手卫生，针对发现问题进一步完善保洁工作流程，并制定《保洁感染防控要点》悬挂保洁车，便于让保洁员牢记感控的工作要点。

加强患者及陪护管理。实行24小时门禁管理。患者必须持48小时核酸检测结果，方可办理入院手续；非必须不陪护，如需陪护，必须固定并检测核酸；科室内设置了过渡病室和隔离病房，用于收治暂无核算检测结果的急诊患者或者排查可疑的住院患者。

同时， 为加强我院环境、物品、外来物资等的风险防控，加强环境和物体表面的清洁消毒，特别是加强重点部门环境及重点人群接触后环境的清洁消毒，加强对外来人员和物品的管控，感染预防与控制科制定起源《物体表面新型冠状病毒样本采集方案》，对我院环境和外来物资定期抽检进行核酸检测，重点抽查患者及医务人员高频接触的物体表面，重点科室每周抽查2次，外来物资按照3%-5%比例进行抽检。

疫情期间，全体感控人主动放弃休假，连日战斗，孩子生病了、老人不舒服了，虽然家里事务不断，但没有一人提出休息，他们每天加班加点，经常彻夜不归。

并且因为我院一分为三个院区，南院区一天时间改为河南省新冠肺炎患者定点救治医院，岐伯山医院改为收治新冠肺炎康复患者医院，两个医院的改造，都需要感控人员打前战，在国家卫健委新冠疫情医疗救治专家组、省市院感专家以及我院感控专家苏富萍的指导下，经过反复多次验证，将这两所定点医院隔离病房重新划分区域、设计流程，所有通道、所有路线进行了规划，规范了三区两通道，保证了医护患的安全。

院感工作平凡而琐碎，当所有高光聚焦在一线抗疫医务人员身上之时，我们无法忽视这群胸怀责任感和使命感奋战在幕后的感控人，他们用连战不休的坚守、严谨负责的态度，为患者、为医护人员、为医院筑起了一道牢固的健康防线！