跟朋友聊天时候，他就提到了这个问题，我当时没有答案，后来仔细想了想，就形成了这篇文章。
我认为这是一种很好的思维习惯，否则只是随大流、跟着情绪走，那就还看热闹的心态，别人噼里啪啦菜都炒好了，你也就是当了个看客，品不出滋味，毫无意义。
看一个人的水平，最主要的一点就是看他的对手是谁。比如我们看《三国演义》青梅煮酒的故事，尽管那时候曹操实力不如袁绍，但他并不认为对方足以跟自己匹敌：
袁绍色厉胆薄，好谋无断；干大事而惜生，见小利而忘命：非英雄也。
在曹操眼里，不管是袁绍、袁术还是刘表、孙伯符，或是刘璋、张绣、张鲁、韩遂等人，都不是英雄，唯有刘备有英雄之志向和英雄之能力，才称得上对手。
那么在互联网江湖，谁能够跟刘强东匹敌？我们看过去的苏宁、国美、易迅、当当，它们对于刘强东的战斗力恐怕是深有体会的，但王兴也是一路厮杀出来的，除了惨烈的“千团大战”，还有外卖、酒旅、电影、打车、社区团购等，他经历的商战之多，一点都不逊色于刘强东。
商场如战场，没有可以松一口气的时候。
关于这点，我们可以从两方面说起，一个是竞争需要，金钱永不眠，竞争也是无休无止的，不管是商业的规律还是消费者的需求，都促使市场必须永远保持硝烟弥漫的态势才行。有竞争才有活力和创新。
如果一个行业竞争不足，那结果就是一潭死水，企业失去竞争力，消费者也会怨气十足。
还有一方面是团队的需要，要知道团队也需要新陈代谢，也是要优胜劣汰，这是跟市场规律一致的，凡是不这样做的企业、团队就会被淘汰。
所谓无限游戏，就是竞争没有边界，有需要就去竞争，不管其他。唯有不断扩张边界，才能促使企业内部的团队保持战斗力，当然也是给了人才建功立业的机会，否则没有仗打，大家的精气神就垮了，人才也会流失。
在乌镇互联网饭局上坐在一起把酒言欢是一回事，但企业的生存和发展需要是另一回事，没有永远的朋友，只有永远的竞争，这就是商业，这就是江湖。
当然，竞争对于消费者而言是好事，对于行业的发展和经济的繁荣也是以积极的成分居多。
即时零售、本地生活服务，是商业必争之地。
商业世界不是割据的状态，大家井水不犯河水，边界分明。这个世界没有边界，大家都是看各自的需要和能力，如果自己有这个能力去不去争取，那才是错误。
什么叫即时零售？简单说就是一种零售新业态和消费新模式，核心特点是“线上下单，线下30分钟送达”，这比什么“次日达和当日达”快多了。据估算，即时零售的市场规模或能在数年内达到万亿的规模。
线上线下深度融合，这是中国零售市场最大的变化之一。我们想象一下，在某个时候，你不管是要买美食还是买商品，或是药品、鲜花、工具、衣服等等，只要你点一点手机，甚至是吩咐AI助理一声，那半个小时之内东西就送到家里来了。
这就意味着线上平台或线下商店的货物都可以用更快的速度、更高的效率运作，提升消费者的体验，促进消费。其实大家现在就可以尝试一下，老方说现在到平台上无论买个狗链还是鸟笼，都能当天送到，如果是在数年前，我如果想要当天拿到，就需要我自己去商家那里搜寻、讲价，来去的成本高，效率低，体验差。
那么什么是本地生活服务呢，就是将当地线下具有实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息，以一种“网店”的方式呈现给消费者。简单说就是吃喝玩乐便捷化了，有利于撮合商家和消费者的交易。
当我们理解了这两个概念，就会知道“外卖和骑手”其实是本地生活商业基础设施的关键，是兵家必争之地，外卖是高频的流量入口，骑手规模是商业规模的基础。然后我们再想想京东的基本盘是什么？美团的商业模式是什么？
醉翁之意不在酒，外卖大战不仅仅是为了外卖，更在于外卖背后的商业利益和主导权。
为什么要打胜仗？本质是掠夺，是解决问题。
企业竞争说穿了就是打仗，而打仗就有输有赢，就伴随着对资源、战利品的掠夺，只要打了胜仗，企业内部的生存和发展问题就解决了，人才可以升职加薪，可以分配的蛋糕变大了，于是人人欢喜，内部很多利益博弈的问题就解决了。
从这点而言，那些问题严重的企业大都是没有仗打，或是打不了胜仗。老方说逆水行舟不进则退，其内涵就是企业必须是以打胜仗为信仰，好的团队都是进攻性和侵略性十足，永远充满对战斗和胜利的渴望。不如此的话，又怎么可能赢？
人多力量大，但也要老板能够有正确的决策才行，好的老板就是指明哪里有胜利的果实，哪个方向是正确的，只要大家打下来山头就人人有好处。做企业带队伍，道理就是这么简单。
必须佩服刘强东，他这称得上冲在一线了，数十万人规模的企业老板，能够跟“兄弟们”一起“大碗喝酒、大块吃肉”，这对士气有很大的激励作用。人啊，底层逻辑中永远有野性的一面。
水能载舟亦能覆舟，得人心者得天下，当企业的影响力到了某个程度，就不能把利润挂在嘴边了，必须强调的是价值观和道义，要有社会责任感。
古人强调师出有名，就是这个道理。
如果你是刘强东的竞争对手，你会怎么办？
如果我是在刘强东的对立面，那肯定不能跟着他的节奏走，人们喜欢自己的想象，现在的叙事对我来说是不利的，我必须另辟蹊径才行。
一方面是坚守基本盘，甚至是主动出击，毕竟即时零售和本地服务才是根本，不容有失。另一方面是提升骑手、商家和消费者的满意度，利益有大有小，有些成本是必须付出的。
举个简单的例子，同样叫外卖，一个平台给你5元的优惠券，一个平台给你10元的优惠券，那就算你喜欢前者，你也会用后者的服务，没有人跟自己的利益过不去，这是规律。
当然公众的叙事也要改变，我可以展示这么多年来尽到的社会责任，带动了多少就业，贡献了多少税收，捐助了多少东西等。总之，事实就是事实，事实会证明我不是唯利是图的商人，而是有大情怀的企业家。
要知道，竞争归根结底是我最后能够利益多少人，创造多大的贡献，其他都是虚的，容易改变的，唯有这些利益和创造才是我的根基所在。一个好的品牌是需要经受时间和竞争考验的，只要品牌竖起来了，就不会因为一时的风雨而动摇。
所以，竞争是以内为主，以外为辅，内外兼修，天下无敌。如果想开了就会知道，哪有什么敌人和竞争对手，一切都是修行，“友商”嘛，竞争对手也是朋友，是为了修炼你而存在的必须。生于忧患，死于安乐。如果没有竞争对手的存在，那你也不可能持续发展。
重要的是不要陷入零和博弈的陷阱，不要盲目打仗，胜利必须是基于对增量价值的创造，以及有意识有方向的前进，机会与风险并存，善战者不败，先为不可胜，以待敌之可胜。好的竞争就是让行业和商业生态有好的改善，这才是正确的方向，也是大局所在。
