匿名用户 提问：
涛哥求一些怎么算账的知识，就是所谓的算账到底是啥（包括一些折旧率等等专业名词）
「本文由@屋里杨涛 原创，首发《屋里涛说》，收录于「平民创业手册」社群」
屋里杨涛回答：
感谢提问，「⭐⭐⭐⭐⭐」，这个问题太大了，要说三天三夜，对，三天三夜，先回答你的折旧率，你买了一台锅炉200万，预计使用年限是6年，预计净残值是20万（二手，拆分卖配件，当废铁卖等都行），那么年折旧就等于200-20=180万，再除以6，等于30万，年折旧率就是30万除以200万等于15%，其实挺复杂的，比如你要维修，或者说锅炉用老了之后对效率的影响，每一个细节都能展开讲怎么算账，比如，这时候我随便给你一个新词，叫做TCO，总体拥有成本，total cost of ownership，它可以应用在几乎所有的生产要素中，举个简单的例子，我公司的电脑都是苹果，因为TCO比较低，为啥呢，Windows的电脑用1年就卡的不行，苹果的你别瞎更新，能用好久，看起来贵了一点，其实总成本低很多，
作者：屋里杨涛
进阶玩法是什么呢，你可以去人人租，易点云之类的地方租用办公设备，确保你能每半年就用上最新的设备，大大提高了效率，以及诸多心力加成，装逼加成，这个创业过的都懂，而我经常提到的算账，所谓的，「算好账，是创业的第一序列」，不仅仅是战术上的算账，更多是战略上的，也随便举几个例子，创业或者做副业，选项目之前，希望能在纸上写下这样一句话，我步惊云，要通过**方式，在明年8月1日前，赚到**万，很难，但是要去写，因为，这时候你不需要给任何人看，你对自己，是绝对诚实的，这是一个元问题，你可以基于这个答案，做倒推，就可以更清晰的知道达成目标的整条路径上的每一个节点，成不成立，分别需要做什么事，比如，你想赚100万，客单200，利润100（抛除所有可能成本，理想化的拿100举例），那么你就需要成交1万个客户，你的转化率是2%，那么你就需要有50万个意向，对应你需要有多少的曝光，需要发多少内容，开多少店，做多少投放，你就能心里有数了，
出处：屋里涛说
然后你说，这样不对，我必须把转化率优化到10%，你看，数学，数学不讲道理，这样的话，你只需要10万个意向了，你说10万个太难了，我必须把客单价提高到300，利润200，很好，那么你只需要成交5千个客户，只需要5万个意向了，是吧，每个节点，都能在书面上去算的，然后算死，穷尽，然后拥抱变化，因为真实的世界，往往要复杂得多，要拥抱现实的残酷，互联网的冰冷，是吧，所谓高手，就是经历过太多，有着恐怖的一线的体感，能在开始前的算帐环节，能够算个八九不离十，行走的可行性报告（预期，预算，试错成本，沉没成本，机会成本...），再给你讲一个故事，我去办了一个自助餐的餐卡，2千元/月（可以是30天，可以是自然月），我8月5号付费，5号开始享受会员的体验了，然后老板给我开了个收据，上面写着，会员期限，8月5号-9月5号，你们可能会觉得这没什么，但是就简单的不是8月5号-9月4号这一个差别，这个巨型的自助餐厅，一年要少赚多少钱知道么，800元*用户总数（动态），
来源：平民创业手册
我再给你现编几个，比如，生产工具成本，最贵的，最好的，能用且不影响的，能差出多少钱你知道么，举个例子，空调，要能制冷，过载成本，你100平方店铺做到极致能接多少人，你团队就6个人，接待到抽搐能谈多少单，先发优势趋弱成本，你小区多了3家同行，哦豁，利润薄了，成本高了，投资成本，资金使用率，大基数成本，日发万单每单少五毛，呵呵，日常损耗成本，抽风机开四门还是两门......太多了，I can do this all day，不展开了，
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