这事是当地麦当劳自己作的，一个企业好好做生意赚钱就好，非要掺和政治。

这轮巴以冲突爆发后，麦当劳以色列分部向以色列国防军和警察提供大量的免费食物，表达对打击哈马斯的坚定支持。

这些军警得到慷慨捐赠后，开始在朋友圈各种的晒照片；

一方面感激，另一方面炫耀。

但加沙老百姓被以色列围困了好几个月，连国际援助的食品和药品都被拦在外面；每天都有饿死、病死的人。

当然某些国家偶尔作作秀空投一点食物，不过老百姓领时要冒着被以军枪杀的风险。

就在这个敏感时期，以色列的麦当劳却高调对凶手提供免费食物；前后对比，简直杀人诛心。

中东和穆斯林国家当然接受不了，打不过你、不吃你的鸡腿总该行吧！所以都在抵制，在巴以冲突结束前，坚决不进麦当劳门店。

抵制行动导致麦当劳在当地的销售额大幅下滑，有的跌幅高达50%至90%。短短几天，麦当劳股价跌掉两百亿美元。

甚至几个阿拉伯国家的麦当劳分部也受到了牵连。

他们强调自己不支持以色列分部的做法，承诺愿意给加沙老百姓提供援助。但没卵用，依然无法平息穆斯林老百姓的愤怒。

然后麦当劳总部急眼了。

这样下去品牌不就砸了嘛？

于是，麦当劳总部迅速作出反应，买回麦当劳在以色列的全部225家餐厅。也就是说，在以色列的麦当劳直接由总部直控，交易完成后5000名员工依旧可以在麦当劳工作。

不过，麦当劳这次“回购救国”能不能扭转乾坤、挽回品牌形象和重塑市场信心，还不好说。

麦当劳在全球的经营模式分为直营店和特许经营店（加盟店）两种主要形式：

直营店就是由麦当劳公司直接经营、投资、管理的零售点。

特许经营店（加盟店）是由加盟者运营：

加盟者在加盟之初需要支付给麦当劳一定比例的特许权使用费，之后每年只需支付以每月营业额为计算基础的服务费和房屋租金。服务费费率大约是5%，租金为营业额的9% - 11%4。麦当劳通过这种方式，可以在不需要直接经营的情况下，获得风险较低且稳定的收入。

麦当劳在以色列就是特许经营模式，加盟者是阿隆亚集团。

麦当劳在中国连锁店也是特许经营模式。

一开始麦当劳在中国非常谨慎。

直到2003年，麦当劳才开始在中国大陆尝试特许经营权的试点。

2016年，麦当劳美国总部把麦当劳中国公司52%股权卖给了中信集团，自己只留下20%的股份，麦当劳中国公司从此成为中国人的产业。

当时还出了一个新闻，麦当劳中国公司的注册名字变成了“金拱门”，“麦当劳=金拱门”的梗也由此诞生。

不过最近几年随着中国市场的不断发展，麦当劳总部觉得放弃中国市场太可惜了，于是又回购了一部分麦当劳中国的股份。

现在，麦当劳总部拥有麦当劳中国48%的股份，在麦当劳中国的话语权也大大提升。

2023年麦当劳全球净增加门店数1547家，其中就有925家在中国，占到了总数的59.8%。